两个披萨就能喂饱的"小怪兽"，凭什么与行业巨头并肩对话

不想成为设计师的艺术家不是好的广告人...



我们总倾向认为「大的总是好的」，但当谈及工作时，这一理论就未必适用了。Amazon CEO Jeff Bezos 就曾提出过著名的「两个披萨原则」：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”

近几年，行业里涌现了一群倾向于让自己的团队保持小型规模的”小怪兽“们。

这些小型团队规模从几人到几十人不等，却爆发出耀眼的能量，他们有着共同的特点——个性十足、创意爆棚、紧跟技术。

 Instgram



Instagram公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。

37signals



37signals，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在Amazon书店排行榜第一）。37signals目前只有35名员工（包括客服），运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。

奇谭俱乐部



“奇谭俱乐部 ”成立于 2006 年，如今走过 10 个年头。到去年9月，这家公司员工只有13人，但是他们去年创造了17亿日圆的收入！奇谭俱乐部成立十年以来，员工人数始终刻意保持在 10 位上下的社员人数。日本像奇谭俱乐部这样的中小企业占企业总数的99.7%，是支撑日本经济的主要力量。

Boom Technology



Boom Technology是位于丹佛的一家创业公司，他们计划将超音速飞机带回客机领域，让普通民众们也能享受超音速的高速度。它可以每小时飞行1451英里，3个小时从纽约飞到伦敦，4小时从洛杉矶飞到北京，比目前其它客机快上2.6倍！虽然Boom目前还在研制阶段，但已经斩获200万美元投资。维珍航空更是大手一挥，下了一笔20亿美元的订单，订购10架Boom客机。同时，另外一家欧洲航空公司也向Boom超音速客机发了意向书，订购了15架。令人吃惊的是，这样一个革新世界航空史的新设计，竟然是出自一个只有11名员工的创业公司之手！

A-one精密



A-one精密是一家日本企业，创建于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。 在创业37年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率，并且上市，他的创始人还获得国家企业家奖。这样一家公司，包括老板在内只有13个员工。

相较于大公司层级分明、多个部门横穿纵插、职级沟通通道复杂，小团队扁平化的管理、内部成员可直接沟通大幅缩减了复杂的工作流程。每个成员都对项目有管理职能，不需要揣测上司的心思，减少了人浮于事的现象，每个人都能最大程度的释放自己的创意和想法。

小团队的人员构成通常非常多元化，很可能有人身兼数职。“不想成为设计师的艺术家不是好的广告人”，已不再是段子。而正是当下那些活跃浪尖风口的“小怪兽”可以与行业巨头对话的基本所在。



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