世界上最高明的经营诀窍——稻田和夫的7条经营哲学

经营诀窍“经营者要有出众的哲学”——稻田和夫1“付出不亚于任何人的努力”第一条哲学首先，经营者要有的哲学是：...

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“付出不亚于任何人的努力”

第一条哲学

首先，经营者要有的哲学是：“付出不亚于任何人的努力”。大部分做企业的人为了追求自己事业的成功都会拼命努力工作。没有这种思想准备的人，本来就不适合当经营者，也做不了经营者。“付出不亚于任何人的努力”的哲学，是成为经营者的前提条件。

如果问人“你拼命工作吗？”，几乎所有人都会回答“是”。其实那样问没有意义，要问：“付出不亚于任何人的努力了吗”“选择不亚于任何人的工作方法了吗？”如果没有更认真、更拼命地工作，公司、人生都不会顺利。

可以毫不夸张地说：除了拼命地工作，再没有什么经营的诀窍了。

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谋求“慎重坚实的经营”

第二条哲学

创业一旦成功，为使事业稳定，就要谋求“慎重坚实的经营”。

社会上很多风险投资创业家，凭借自身的才智，积极果敢地开展事业，取得一时的成功，不久由于不顾一切的扩张路线导致资金周转困难等，让企业不稳定，或者在经济变动的浪潮中被淘汰。虽然数量很少，但也有把经济变动作为再飞跃的舞台从而提升业绩的企业。

消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？答案是在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。

世人往往认为经营者必须是大胆无畏，与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。

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“大胆与细心并存”

第三条哲学

这并不是说经营者应该是一个胆小的人，迫于做出重要的经营判断时，只把胆小和懦弱摆在前面，作为经营者就不能起到掌握公司命运的作用，不能掌舵灵动的经营，必要的时候要大胆决断。

在这个意义上，我认为经营者应有“大胆与细心并存”的哲学。

不能总是大胆，也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。

美国作家菲茨杰拉德说过：“第一等的才能是同时兼备两个极端的思维方式，并使其发挥正常机能的人。”大胆的地方应该大胆，细心的时候必须细心。兼备两个极端，并使其正常的发挥机能，才能引导经营者安定的事业，并使其成长发展。

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“挑战新事物”

第四条哲学

经营者不仅要有通过慎重坚实的经营让公司经营稳定的哲学，还要有向不同领域迈进，“挑战新事物”，“经常从事创造性工作”的哲学。

企业的安定，往往容易成为丧失挑战精神的原因。但是，安于现状意味着已经开始退步。

当经营者害怕变化，失去了挑战的意识，这个集团开始走衰退之路了。所以经营者是不是满足于现状，能不能经常实行变革和创新，会左右集团的命运。

经营者要打破自身容易随波逐流的内心，不管怎样的困难，都要营造出经常挑战新事物的风气。无论如何，不要畏惧变革，描绘理想，为了实现这个目标亲自带头挑战。

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“相信人类的无限可能性”

第五条哲学

挑战新事物，并为了实现它，“相信人类的无限可能性”的哲学也是很必要的。相信自己的能力，不是停止于现阶段的，而是从现在开始锻炼，是会无限进步的。

以自己现在的能力，判断“能”“不能”，什么新事物都干不了。即使是目前觉得不可能完成的高目标，也要下决心在将来某一时刻达成，为了实现这个目标，要每天持续努力地提高自己的能力。总之，“能力要看将来时”是很重要的。

稻田和夫创业不久后京瓷所生产的产品，只有电视显像管所使用的绝缘体零部件U型管这一个。因为单品生产经营是不稳定的，要求新产品开发和事业的多元化。但是，当时的京瓷，并没有必需的技术积累，不断跑市场，一边倾听客户需要，一边努力争取订单。

可是，没有给刚刚成立的小公司下单的客户。谈成的买卖也都是被其他客户拒绝的，技术上不能制造的，或者是合不上成本的。

可稻田和夫对客户说：“我们能做到”，在接受订单之后，无设备、无技术、无人才，但是全体员工费尽心血来制造产品，最终方能得以完成交货。

经过这样持续挑战的日子，京瓷成为了这个领域的先驱者。归根结底，是因为抱有“能力要看将来时”的思维方式。

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“乐观思考，悲观计划，乐观实行”

第六条哲学

为了不让任何人都认为不可能的新事物的挑战无果而终，其推进方式是很重要的。作为经营者的稻田和夫，常以“乐观思考，悲观计划，乐观实行”的步骤，推进创新领域的工作。

保持超级乐观的态度是至关重要的。在构思阶段，如果不带着梦想和希望，不坚信自己能够做到，就会失去挑战的信心。

但是仅仅凭乐观去展开工作必然要受挫。在具体制定计划的阶段，必须悲观地把所有的条件都彻底考虑在内。所以需要悲观的把负面影响因素都列举现出来，然后逐一寻找解决方法。这样一来，就会对制定的计划进行更精密的审视，进而提高实现的可能性。

在计划完全之后，实施阶段再重新交给那些乐观的实行者，让其推进。因为推行一项新的计划时，往往会有意想不到的阻碍发生。此时，要坚信不管遇到什么困难，一定能够克服，并能倾注热情，心无旁骛地推进计划。

只有不断地挑战新事物，企业才能发展。在进行构想时，能力要看将来时，要始终保持乐观，制定计划时，要做到彻底的悲观；实践时要重新回归乐观，直抵成功。展开事业需要这样的过程，对此过程进行统筹的，正是经营者本人。

在竞争激烈、企业被要求追求独创性的当下，作为经营者“不断挑战新事物，并通过实践走向成功”显得越来越重要。

至此，为了促进企业发展，经营者必须持有的哲学思想已经通过具体的例子进行了说明。如果把上述哲学思想付诸实践，一定能打造出一流的企业。

为了维持通过上述此方法打造出的一流企业，该有何作为呢？

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“要谦虚，不要骄傲”

    第七条哲学

胜不骄，败不馁，这是老生常谈的话题了。在稻田和夫看来经营者保持“要谦虚﹑不要骄傲”的哲学思想是头等重要的事。

创办了一流的企业，周围的人就开始慢慢恭维起经营者。不知不觉中，经营者就会开始变得傲慢，并且，自己绝对不会察觉到此变化。正因为如此，经营者才要坚决地告诫自己要“要谦虚﹑不要骄傲”，下定决心提醒自己一定不要变成上述样子。

如果事业越做越顺利，人类就不可避免地会变得傲慢，然后失败。同时也会变得自满：“这样就差不多了”，心里那根弦就会松懈，开始追求安乐。这些都将成为以后工作的陷阱。

纵观诸多企业的经营史，不禁让人感到感慨，本来可以持续良好经营的企业，或渡过了自己起伏不平的经营历程，或像滑入谷底一般迅速衰退，最终导致破产。

其实如果想要维持公司的高收益，就不得不付出和之前同样的努力和心血。企业当下的经营状况良好，正是一直以来各部门齐心协力努力的结果，但这绝不能保证未来亦如此。

企业的未来如何要看从当下开始你要付出怎样的努力。不管是何种行业，想要抓住员工的心，给企业注入活力，经营者自身必须要拥有能够吸引社员的人格魅力。作为经营者，可以命令员工，通过权力让员工对自己臣服。但是如果员工没有从心里认可你，那么到头来，为工作所付出的所有努力都会付诸东流。相反，如果员工信任，尊敬经营者，想着为自己的公司鞠躬尽瘁，即使经营者不发出指示，员工也会自己自主地开始工作。

所以，经营者要通过践行这些哲学理念，提升自己的心性，追求具备让员工尊敬的人格。同时也要努力让员工有这样的想法：“既然领导有这么好的构想，我们尊敬领导，和领导有同感，所以我们要和领导一起为公司的发展奉献力量”。

如果这样做，企业必定成长发展，持续繁荣。

整合自网络

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