区域“互联网式”抱团是如何炼成的
现如今，社会上大大小小的行业联盟、协会、商会、俱乐部等不计其数，暂不论其效果，只说为何越来越多的企业、个人等...
现如今，社会上大大小小的行业联盟、协会、商会、俱乐部等不计其数，暂不论其效果，只说为何越来越多的企业、个人等都愿意加入这些组织？分析原因不外乎是：资源互通共享、“抱团”谋求发展。
互联网时代，资源互通的效率不断攀升，这对企业的转型提出更高的要求。
如果企业或是个人“单打独斗”“单兵作战”，可能会因缺乏外部相对清晰的引导陷入更加艰难的境地，谁会真正关心地方企业的发展？谁能改变这样的局面？
能改变这样局面的只能是区域政府，或者更准确地说，只有区域政府积极推动“互联网+”，并成为实践“互联网+”战略的主战场，上述问题或许才能解决。
今天笔者以源网推动和服务区域“互联网+”的实践经验，与各位一起探讨区域“互联网式”抱团是如何炼成的。
著名经济学家张五常教授认为：“今天的中国，主要的经济权力不在村，不在镇，不在市，不在省，也不在北京，而是在县的手上。”中国2800多个县级行政单位因其鲜明的特色而展现出各自的发展魅力。但不可回避的是，互联网时代的来临、中心化平台的兴起和繁荣，正在逐渐腐蚀着县域建立起来的稳固经济根基，传统电商平台“挟流量以令天下”，所以很多县域在不知不觉中已沦为传统电商平台的“加工车间”。
或许，有的区域还不自知现在的问题有多严重。从源网接触到的区域可以发现一个普遍现象：政府在下大力气拥抱互联网，几年下来在多个第三方平台建立了自己的阵地，也引入了众多电商平台在区域落地，但仅仅就只是落地了，并没有达成承诺的效果。问题出在哪？
如果将互联网看作海洋，那大多数传统企业就是不会游泳的“旱鸭子”，政府提供众多触网机会，企业触网之后陷入“价格战”不能自拔，想尽一切方法抢夺市场资源，甚至是争夺别人的市场资源，相互争夺厮杀。到头来，依托互联网提升资源获取效率和服务效率的目标没有达成，区域内的企业利润率普遍下降了。从上述分析我们可以总结出问题的根源：政府没有有效引导，第三方平台的泛滥，企业各自为战。
1
统一思想，端正心态
首先是主动的心态，政府应该是区域“互联网+”、电子商务进程的主导推动者，必须要正视并主动改变现状。其次是统筹的心态，区域政府应该从源头统一思想、统一行动，明确达到的目标。
2
统一平台，资源抱团
互联网的核心和本质是“去中心化”，电子商务是工具，对于区域来说最重要的是依托工具沉淀区域稳定的客户。
传统第三方平台不会将客户拱手送给区域，对于区域来说，搭建区域自己的平台，整合区域的优质资源形成区域“抱团”品牌，通过区域平台统一输出服务，并通过线上线下结合的多样化运营和实践，进行区域品牌推广、客户沉淀，这对区域的可持续发展至关重要。如此，才能真正发挥电商提升服务效率和客户感知度的价值。
3
统一行动，有序竞争
从近几年的电商实践来看，目前的电商工具没有从根本上发挥提升效率的作用，最重要的原因是同行业内厮杀、同区域内厮杀，争夺的无非是客户流量。
以一个区域特色产业——核桃入驻传统平台为例，一搜“XX核桃”，会出现很多的销售入口，都显示是“最正宗的核桃”，而消费者可能就会买到搜索排名最靠前的、最显眼位置展示的，或是平台承诺推荐的产品。这样的消费氛围下，只能是客户流量的竞争。
区域产业最好的推广应该是怎么样的？政府对本区域的优势资源数量有清晰的数据认知，政府对本区域内的企业客户沉淀情况及服务水平基本清晰，在这之上，政府还要解决一个核心问题：引导本区域的企业与老客户建立稳定的供需关系，增强服务稳定性，在这基础上，政府帮助企业一起分析其产品适合卖给谁，帮助制定新客户营销策略。对于同一行业服务确定不同的拓展区域，区隔消费者，稳扎稳打。这样区域的市场秩序就会井然有序起来，假冒伪劣也就逐渐销声匿迹了。
互联网时代，政府不应该让传统平台胁迫了区域转型的思维和行动。区域品牌“抱团”、去中心化、主动、区隔和契约，这应该是每个政府都要重视的区域可持续发展要素。
互联网时代，资源互通的效率不断攀升，这对企业的转型提出更高的要求。
如果企业或是个人“单打独斗”“单兵作战”，可能会因缺乏外部相对清晰的引导陷入更加艰难的境地，谁会真正关心地方企业的发展？谁能改变这样的局面？
能改变这样局面的只能是区域政府，或者更准确地说，只有区域政府积极推动“互联网+”，并成为实践“互联网+”战略的主战场，上述问题或许才能解决。
今天笔者以源网推动和服务区域“互联网+”的实践经验，与各位一起探讨区域“互联网式”抱团是如何炼成的。
著名经济学家张五常教授认为：“今天的中国，主要的经济权力不在村，不在镇，不在市，不在省，也不在北京，而是在县的手上。”中国2800多个县级行政单位因其鲜明的特色而展现出各自的发展魅力。但不可回避的是，互联网时代的来临、中心化平台的兴起和繁荣，正在逐渐腐蚀着县域建立起来的稳固经济根基，传统电商平台“挟流量以令天下”，所以很多县域在不知不觉中已沦为传统电商平台的“加工车间”。
或许，有的区域还不自知现在的问题有多严重。从源网接触到的区域可以发现一个普遍现象：政府在下大力气拥抱互联网，几年下来在多个第三方平台建立了自己的阵地，也引入了众多电商平台在区域落地，但仅仅就只是落地了，并没有达成承诺的效果。问题出在哪？
如果将互联网看作海洋，那大多数传统企业就是不会游泳的“旱鸭子”，政府提供众多触网机会，企业触网之后陷入“价格战”不能自拔，想尽一切方法抢夺市场资源，甚至是争夺别人的市场资源，相互争夺厮杀。到头来，依托互联网提升资源获取效率和服务效率的目标没有达成，区域内的企业利润率普遍下降了。从上述分析我们可以总结出问题的根源：政府没有有效引导，第三方平台的泛滥，企业各自为战。
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统一思想，端正心态
首先是主动的心态，政府应该是区域“互联网+”、电子商务进程的主导推动者，必须要正视并主动改变现状。其次是统筹的心态，区域政府应该从源头统一思想、统一行动，明确达到的目标。
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统一平台，资源抱团
互联网的核心和本质是“去中心化”，电子商务是工具，对于区域来说最重要的是依托工具沉淀区域稳定的客户。
传统第三方平台不会将客户拱手送给区域，对于区域来说，搭建区域自己的平台，整合区域的优质资源形成区域“抱团”品牌，通过区域平台统一输出服务，并通过线上线下结合的多样化运营和实践，进行区域品牌推广、客户沉淀，这对区域的可持续发展至关重要。如此，才能真正发挥电商提升服务效率和客户感知度的价值。
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统一行动，有序竞争
从近几年的电商实践来看，目前的电商工具没有从根本上发挥提升效率的作用，最重要的原因是同行业内厮杀、同区域内厮杀，争夺的无非是客户流量。
以一个区域特色产业——核桃入驻传统平台为例，一搜“XX核桃”，会出现很多的销售入口，都显示是“最正宗的核桃”，而消费者可能就会买到搜索排名最靠前的、最显眼位置展示的，或是平台承诺推荐的产品。这样的消费氛围下，只能是客户流量的竞争。
区域产业最好的推广应该是怎么样的？政府对本区域的优势资源数量有清晰的数据认知，政府对本区域内的企业客户沉淀情况及服务水平基本清晰，在这之上，政府还要解决一个核心问题：引导本区域的企业与老客户建立稳定的供需关系，增强服务稳定性，在这基础上，政府帮助企业一起分析其产品适合卖给谁，帮助制定新客户营销策略。对于同一行业服务确定不同的拓展区域，区隔消费者，稳扎稳打。这样区域的市场秩序就会井然有序起来，假冒伪劣也就逐渐销声匿迹了。
互联网时代，政府不应该让传统平台胁迫了区域转型的思维和行动。区域品牌“抱团”、去中心化、主动、区隔和契约，这应该是每个政府都要重视的区域可持续发展要素。
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