学会面对寂寞,才能成为真正领导者

 

成功人士在人们的眼中是什么样的?考究的着装,高雅的言谈,一丝不苟的发型,不苟言笑的面容,去哪都有随行人员的相...

 
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成功人士在人们的眼中是什么样的?考究的着装,高雅的言谈,一丝不苟的发型,不苟言笑的面容,去哪都有随行人员的相互簇拥。

是啊,成功的光环总是能照亮别人的眼,而对于成功者来说,光环下只有寂寞在作伴,只有一人坚定自己最初的信念,一个人决定一切的未来规划,一个人。。。太多的事情只能一个人去承担,那么如果你也能耐的住寂寞,也许也能成为下一个成功人士。

然而成为成功人士后,也要注意,因为做CEO和做一般职员可不一样,没有同级,没有上级,只有下级,而下级敬畏他,因此CEO分外孤独。苦闷时没人交流,无助时没人支持,沮丧时没人安慰。正常的依赖需求得不到满足,容易变得焦虑。

“几乎所有人都能克服逆境,但是如果你想检验一个人的品德,就赋予他权力吧。”——亚伯拉罕-林肯

举例:罗伯特-克拉克



罗伯特-克拉克1在做Solan公司的总裁以前,一直很受欢迎。他的工作能力、助人精神、敬业态度和创造力给上司留下了深刻印象。最终,他当选为前CEO的接班人,事业发展至顶峰。

克拉克上任不久,就采取措施实现了公司以前一直未能实现的很多目标,受到很多赞誉。然而,渐渐地,在最初的热情消退之后,他的很多老同事都说,他的性格好像变了。他变得不好亲近了;以前颇受好评的广纳谏言和参与管理政策取消了。他变得越来越独裁、没耐心、不顾别人的感受。与他意见相左的下属都受到排挤甚至被他解雇。敢对他说真话的人越来越少,唯唯诺诺的人越来越多。

克拉克的转变对组织的影响很快显现出来。骨干经理人不干正事,一门心思讨他欢心、钩心斗角。没人关心业务,没人关心战略。士气降至历史最低水平,财务状况不断恶化。

克拉克怎么了?原来是几股心理力量——他自己的以及追随者的——在起作用,制造出许多问题。为什么会这样呢?原因有:

●盲目崇拜:追随者都有意无意地期望领导者超级能干——几乎具有天赋神力。领导者很难拒绝来自追随者的这些积极“投射”,于是认为自己真的像追随者所想的那样永远正确、强大无比。出现这种情况,现实检验功能就可能中止。

●害怕失败:有些领导者对成功怀有内疚,又害怕成功不会长久,因此担心别人嫉妒,这也许会无意识地导致失败。有些领导者也许会自毁前程。他们也许变得太焦虑而不能做决策。有个词叫“乐极生悲”,套用一下——“胜极生败”,放在这里再合适不过了。
 
在某种程度上,每个人都有这些反应和感受。有些人一旦获得权力,行为就会变得病态,历史上这样的例子数不胜数。并不是说,所有企业领导者成为一把手后行为都会变得病态。有些人一有权力就变坏,有些人不会,两者之间的区别在于,后者能够创建坦诚沟通的企业文化,与现实保持接轨,轻而易举地应付这些心理力量。很多领导者非常擅长处理领导角色带来的压力;确实,有些以前相当不起眼的人走上领导岗位后变成了伟大的领导者。然而,有些领导者就是处理不了压力;心理退化力量太强大了。

大多数的成功,是许多年的计划、经营和努力。要经过漫长的奋斗征程,坚定的信念,抵御住诱惑、清除障碍、解决问题,这些,都需要非凡的执着和定力,但!最主要的你要耐的住寂寞,寂寞造就成功的你,但成功之后别让寂寞再毁了你。

来源:  HRCouncil(
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