不要被「多一事不如少一事」的想法坑了

明明可以做好却不做，明明可以提升却不做，明明是举手之劳却无视...

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前两天有一朋友和我说：「感觉到了瓶颈期，做什么事都没有动力了。还有，别人都去提了加薪，也都如愿了，可自己就是没有勇气踏出这一步去提加薪的事儿。」

所以，来找我聊聊，想要我给一些建议。

可能要让朋友失望了，我给不了具体的建议。在降低了期待后，我答应和他一起探索探索。

我问了他几个问题：

>1.你是如何定义你所说的「瓶颈期」？
>
>2.你觉得影响做事动力除了「瓶颈期」还有其他因素吗？
>
>3.不敢去提加薪，你顾虑的是什么？如果能加薪了，加多少会是满意的状态呢？

一开始，回答的还是比较含糊，说不清楚问题在哪，这是正常的，当局者迷。

先来了解为什么会问他上面的这些问题？

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第一，如果我不清楚对方所说的「瓶颈期」是什么？就很难了解到真实情况。后来他告诉我他手里的营销账户效果很稳定了。每天能带来很稳定的量。

这其实是业绩遇到瓶颈期，但瓶颈期至少还有两个——一是公司发展或自身岗位发展遇到瓶颈期；二是职业能力遇到了瓶颈期。不同的「瓶颈期」产生的原因不同，解决方法自然也不同。

他说的是业绩遇到了瓶颈期。在他后来的描述中，其实不是真的遇到「瓶颈期」，即使遇到，也可以突破。他的阻碍在于，知道做哪些改进、优化就能提升，但现在可改进也可不改进，维护现状。每当想到如果要改进就要和团队中各种人员沟通改进，再看看团队人员的情况，就会不自觉蹦出「多一事不如少一事」的想法。

工作中最忌讳「多一事不如少一事」的想法，这样的想法百害而无一利，反而害了你。明明可以做好却不做，明明可以提升却不做，明明是举手之劳却无视，久了自己会变成比自己现在讨厌的那些人还讨厌。

除非选择安稳就好了，不然谁也不会觉得只要稳定就万事大吉了，换一个角度看，稳定其实是在倒退。所谓的业绩稳定或「瓶颈期」只是表象，真相往往是自己的能力不够。如果是自己明明还有能力改变提升，却不去提升，比能力不够还可恶。

故所谓动力不足的真正原因也并不是业绩瓶颈期，真相可能是自己的能力不足，却不自知。

如果是业绩趋于稳定了，反而应该是更加有动力才是，因为焦虑，想着要提升，动力更足才对。

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对于「多一事不如少一事」的想法，得问问自己一个问题：「如果业绩、效果提升了，自己能收获什么？」

想明白这个问题，离开还是留下；如果留下要做些什么？然后选择并承担。

关于不敢去和老板提加薪的问题，后来朋友告诉我原因是面子问题。我问是面子重要还是加薪重要。他回答我同样重要。

最后，直接问他：「如果说现在你要吃饭或交房租，没钱了，这时候还是面子和加薪一样重要吗？」

后来他就明白了。这里并不是说想明白了，就一股脑地冲到老板面前，和他提加薪。

除了与老板提加薪的方式方法外，更重要的还是要回归到自己的能力上，没有足够的能力或是创造足够的价值就任性地去提加薪，除非是不想呆了，故意给老板一个不能拒绝你的理由。

很多时候，我们觉得很困惑、迷茫，觉得当局者迷，可能是没弄清楚概念、没找对问题原因、不知道哪个更重要。弄清楚概念是最基本的，再找到本质的逻辑和问题的根源，再结合自己的原则，方可升职加薪。