经营加速度，行业榜眼玩得溜！

近年来，在全国一线和重点二线城市的土地市场中，闽企融侨影响力日渐强化：

2015年

斥资超150亿在全国重点城市“攻城略地”，获得大量的土地储备。

2016年

融侨将继续拿出超150亿元在各地扩充土地。

然而，东叔发现，融侨的年销售额仅接近200亿元，如此“阔气”拿地背后的支撑是什么？

众所周知，土地市场拿地靠得是资金，对开发商而言，资金的主要来源即通过项目周转，而项目周转靠得是经营速度和能力。今天要剖析的就是融侨的经营速度和能力，这方面的优势成为融侨“阔气”拿地背后的强有力支撑。

近日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合主办的2016中国房地产企业500强测评成果揭晓。

此次测评，融侨再度荣登2015中国地产500强榜单，居全国房企第22位，这是融侨集团连续5年位居排行榜前25强，并稳步提升。更值得一提的是，融侨被评为全国经营绩效10强榜第2位，紧随地产5强中国海外发展有限公司，这无疑是对融侨高效经营的极度肯定。高效经营，稳固资金链条

高效经营的前提是稳固的资金链条。

而一个年销售额仅接近200亿元的企业，能有多稳固的资金链条呢？东叔带着和你一样的疑问，分析之后，宝宝惊呆了。

先来看一组关于融侨的数据：

• 2016年1-3月融侨集团认购指标完成率平均达150%；
• 武汉融侨城和融侨悦府项目在均价高出区域周边近2000元/平米情况下，持续热销；
• 郑州融侨城开盘2小时售磬；
• 厦门融侨观邸开盘即售磬；
• 无锡融侨观邸项目3月在无特价，无节点情况下，最高单日销售45套
• 融侨奥体园著项目仅用9个月时间即实现项目拿地、定位、销售、清盘等等。

可见融侨高效的项目运转能力，为集团快速回转资金提供了可能。

对这些，融侨集团品牌营销中心总经理张岩曾在500强的发布会论坛上做出过回答：“融侨立足福州、上海双核心区域，并稳健布局一线城市及二线省会、重点城市，这让融侨在整个市场变化中立于核心，没有去库存压力。而且融侨只做精品建筑，做区域标杆项目，这个定位已经深入人心，并深受市场认可。”旗舰型航母，多元联动

如果简单地认为融侨集团只是家房企，那一定是误会。融侨在做地产开发之外，还有大产业。



融侨集团是一家以房地产开发为核心的外商投资企业，涉及地产、港口、教育、酒店、物业、商业六大业务，从而形成了六大产业联动的百亿级企业航母。



其中，所建港口江阴港岸线长达8.37公里，纵深达1.5公里，可建3-30万吨级泊位100余个，年吞吐量可达亿吨，在福建港口产业中有着举足轻重的作用。

如此庞大的产业中，最核心的人物必然是企业领导者。从创始人林文镜到总裁林宏修，集团新一代领导人林开启于2014年开始接班，变革的力量让融侨加速发展。

新掌门人，也意味着新的血液。林开启曾说：“新时代下，闽商应以更高的教育理念，更丰富的视野为起点，敏锐捕捉市场变化，以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。”

事实上，他的实际行动证明了他的言论。上任以来，林开启在企业传承和创新基础上，积极在全国重点一二线城市拓展土地储备，并以开放的思想引入职业经理人制度，收纳各方人才，从而快速提高了企业的经营速度和能力。

此外，在林开启的带领下，新融侨还构建企业的扩容之路，从规模、布局、金融、产业投资、社区&互联网5个方面，实现企业战略面扩张。



全面布局，深耕一二线

在持续高效的经营下，融侨正在实现跨越式发展。

东叔在福州时注意到，提起融侨，无人不竖起大拇指。无疑，这是对融侨品质的极大认可。但随着区域天花板临近，仅仅依靠福建市场已经很难再寻突破。

去年，融侨所拿的全国范围11大地块，包括4幅地王级标的。并且在原有的地产版图之外，拓展了福州、上海、南京、厦门、武汉、合肥等部分一二线省会城市的布局，实现融侨极速的扩张。2016年集团计划将再投资不低于150亿规模继续获取土地储备，深耕聚焦一线城市与发达区域省会级城市，为企业持续发展创造积极条件。



战略的前置，定位的明晰，令融侨稳健的发展。而面对未来市场的常态化表现，融侨品牌营销中心张岩在500强发布会上表示：“融侨将通过在产品力、营销力上的持续用心，打造出独特的品牌属性，决胜市场。”

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