狼性管理 VS 人性管理，真正的管理之道是什么？

有人说，老板先要做好制度，制度不行，狼也会变兔子。也有人说，员工不能简单地做二分法，除了狼和兔子，还得有牛有狗，有狐狸有猪。还有的人说，嗯，现在原因找到了：公司搞得不好，是这届员工不行。

在中国的私企文化之下，普遍心态是：公司都是老板的，其他人都是打工的，既然是打工的，那按老板的执行就好了，员工也自然更考虑自家生活，做份内的工作，打工挣钱养家，上班卖力可以，天天加班24小时卖命恕不奉陪。这其实也是人性。这样自然就都成了兔子，那自然就得滚蛋。

这种极端粗暴的态度，自然令很多员工反感，在他们看来，公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。这种对立的情绪，已经越来越弥漫中国商界，上下离心已成常态。

许多年前，华为号称将狼性文化发挥了个淋漓尽致，但是任正非心中的狼文化，肯定和现在李彦宏、史玉柱、傅盛们眼里的不一样。把员工比喻成兔子和狼，妥当吗？其实是不妥的。毕竟，机警的兔子急了也会咬人，桀骜的狼强壮了必定撂挑子造反。可似乎朋友圈里所有把所谓“狼性文化”奉为圭臬的人，都只看到了疯狂加班和绝对服从的一面，把这当成了包治百病的“大力丸”，其实那不是狼，那是狗：听话、忠诚、任劳任怨。最终恐怕没找到狼，反而因为这种粗暴的管理方式，把自己变成了熊瞎子，那就更加可悲了。

经济不好的时候，企业就业别容易谈狼性文化，寻狼打兔子成了这两天的热点，就是因为很多企业已经认识到了自己的问题和危机。但是，需要清醒意识到的是，狼性文化是不同情弱者的，我很难想象，一个员工会在一个按季度末为淘汰，每天提心吊胆担心业绩，团队之间只有利益合作，公司对员工没有一丝包容，员工对公司没有任何忠诚的企业待下去，这是人性的荒漠，最终每个员工都会变成一部机器，没有思想，只有所谓“饥饿和金钱”的动力在趋势着。一个过了而立之年还在这种公司去作的人才是一种悲哀，而这种地方会真正留下一流的人才么？没有忠诚感和责任感的团队是非常可怕的，可怕到可以因为金钱驱动而践踏一切规则，这不是耍流氓这是什么？

任何企业都是上行下效的，企业的实际掌控者如果不是头狼，下面的中高层也必然不会狼到哪里去，所以真正的狼性文化，应该从创业初期就鲜明地存在于企业领导者的血脉中，那不一定表现的张扬与狠辣，完全可以是外柔内刚，表面上看起来平和儒雅，但在面对自身利益相关时表现出果敢与无畏。唯有如此，才能招募到一群与之相符的人，并在企业的文化中延续下去。

每个人都是这个事业不可缺少的一环，这不是用业绩可以衡量的，因为很难衡量，一个爱笑的女生可以让一个宅男型技术团队争相表现，一个由互助文化的企业可以让老员工都来关心新来的年轻人，而不管他是不是能帮我做出什么业绩。

所以人性铸就了谷歌的伟大，狼性却将索尼推向没落。

生于忧患，死于安乐，这个道理谁都明白。

但如果企业的管理、公司的进步能像搂草打兔子那么简单，那么千年的王朝更替，天下无数盛衰流转的历史，早就不知变成了什么样子。

每一家企业，其实都是一座“疯狂动物城”，每一个动物都有自己的贡献与破坏，有自己的爱恨情仇。

如何处理“老兔子”并不重要，重要的是，让虎、狼、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感，各司其职。

企业也罢，国家也罢，都是如此。

大国的博弈，本质上拼的是这些国家企业的实力，企业家的精神和伟大的企业才是改变这个世界的核心。如果狼性文化真的那么有效，为什么除了钱，我们似乎什么都没有留下。