集团质量大会暨换季排查动员会顺利召开

——提标准 控风险 强能力 优系统 一切从严...



2017年3月23日，集团顺利召开2017年度质量大会，公司总裁、副总裁以及各事业部、职能部门、工厂主要负责人参加了此次会议。

本次会议以“提标准、控风险、强能力、优系统、一切从严”作为2017年质量管控的重点。会上由质量管理中心从国际国内监管趋势、食品安全风险防控、2016年总结及2017年管理路径、质量管理保障机制四方面进行了汇报和解读。质量管理中心总经理柴彦兵在会上解读了2017年“提标准、控风险、强能力、优系统、一切从严”的工作重点，以更高的标准做好产品和管理，以技术手段和管理支撑防控存在隐患的环节，以提升人员能力匹配公司快速发展，以信息化手段和梳理优化各项工作流程提升管理有效性，并提出三点要求：

一年中质量稳定与否的最关键时候到了，从源头到终端，要启动换季大排查，要绷紧脑袋里面的那根弦，要关注季节变化带来的管理变化。要把问题转化成行动，扎扎实实去改进，停滞不前就是退步。同时要把质量管理理念和食品安全要求传导给合作伙伴，必须确保关联板块质量安全，与合作伙伴也要签订食品安全承诺书。

四个最严就是从健全机制的角度来讲的，我们既有正向拉动的大额奖励方案，又有包含四停的考评机制，大家都要清晰的知道，必须在条条框框内开展各项业务活动，要有规则意识和诚信意识。做得好的要重奖，做的不好要重罚。

我们怎样，君乐宝就怎样。大家要站在公司长远发展的高度看待任何事情，加强协同和联动，关注产品的每一个细节，确保我们的产品质量持续稳定并不断改进。这需要各部门负责人拿出智慧、责任和担当，共同打造优质产品，建立高效团队。

最后，总裁魏立华在如何做好质量管理及如何提升质量管理方面做了四项重要指示：严格管理，严格执行

一方面质量管理部门要高标准、严要求、严管理，全面推动质量管控落到实处；另一方面各事业部总经理、工厂厂长等也要严格控制、一切从严，不能有一丝纵容，做好每个环节的防控措施，保障质量稳定性，将质量管理上一个台阶。

坚决不能有侥幸心理

很多质量安全事故的发生都是存在侥幸心理导致，而且奶业目前还受到消费者和媒体高度关注，我们在决策每项工作时，坚决不能存在一丝侥幸心理，吸取行业内的教训，防患于未然。

坚守生产底线“不合格品不出厂”

各工厂厂长要把好生产最后一道关，不合格品坚决不出厂，针对将不合格品控制在厂内的，不会给予厂长、责任员工处罚，一旦控制不到位，让不合格品流入市场，将对厂长给予免职的处罚。

用信誉赢得消费者的信任

公司的发展离不开信誉，若出了信誉问题，会毁掉整个公司，所以我们要脚踏实地、扎扎实实、持之以恒的抓好源头、生产、市场等每个环节质量安全，去赢得社会各界的信任，赢得更加广阔的市场。

会后，各事业部总经理、各职能部门总监、各工厂厂长等管理人员现场签订了食品安全承诺书。

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