殷志远：如何激发员工的原始野性？

管理好人性...





2017年3月10日，第二届演艺设备租赁行业年会在北京成功举办。本届大会沿用了上届大会“添彩”主题，并继续 “交流学习增进友谊，分享经验共同提高”的宗旨，特别邀请了行业大咖马昕马老师、Max Team创始人  邵勇老师和赵勇老师，中国武警文工团音响师吴天军老师、EYE代表卢晓伟老师、大盛灯光培训师及创始人盛东良老师、国艺中联董事长刘兵老师、兰雅迪传播集团总裁殷志远先生做本届大会的分享嘉宾。



大佬们一改平时匆忙形象，携带满满的干货诚意而来，从各自的专业领域出发，分享了深刻、独到的见解。



兰雅迪传播集团总裁  传播生态模式发起人殷志远从“构建生态式管理体系”等公司运营层面问题切入，以“生态法则”为题做了精彩演讲。小编为你整理了演讲全文，一起来看看吧！

生意圈也离不开生态理念

生态之所以在商业中被反复提及，是源于生而为人的最原始的欲望，也是自然环境中亘古不变的生存规律。生态是一种自然现象，不管是自然圈的生物食物链，还是生意圈的商业经营链，都离不开生态理念。

殷总以一段关于自然生态的视频作为演讲开场，围绕着“生态”两个字展开了分享：“我对生态的解读是“生存源于生态”，任何的价值生存都是依托于生态而存在的。”



任何一个行业都是由行业的生态链条组成的，只有完全了解链条全貌，才能找到自身所在位置。其次我们通过对自身位置和资源的清晰解读，主动整合链条上下游资源，充分发挥自身优势，通过搭建自身的行业小生态来实现自身商业的最大利益。

      随着目前市场大环境的变化和管理生态理论的不断创新和完善，在生态搭建的过程中我们有两套方法可以参考，可以通过自身定位来进行合理实施：

第一：自搭建生态模式

第二：战略搭建生态模式

     






管理合作比管理竞争更重要，利益分享既是生态的驱动力，也是结果。假如你是一家灯光租赁公司，那么你会清晰的发现你的上下游资源基本来自于身边的音响租赁，视频租赁，舞美搭建，演出演绎等等，通过对自身优势及资源的分析，找到自身生态链条的匹配合作伙伴组建战略生态，真正实现资源共享，品牌共享，管理共享，利益共享。本地域组建完成后，还可以跨地域进行二次组建。

如何激发员工的原始野性？



说到生态，离不开人。生态的另外一层解读就是人性的生态，也可称为内生态，生态的概念里还有一层“原始”的意思，人性的本质是具备可怕的原始野性的。





企业经营的是人心，品牌经营的是人性！管理和发挥好人性的力量，让员工自觉成为管理生态体系的一部分，为员工创造人性成长的空间、给予他们成长进步的机会和平台、真正做到帮助人性，而不是抑制人性！兰雅迪的管理生态学

谈到管理，殷总颇具信心、侃侃而谈，他的八个字让我印象深刻——“选人，用人，奖励，处罚”，这简单的八个字却蕴藏着每个创业者对个人的突破和担当。没有一成不变，只有改变不变，不改变、不突破自己就会被别人所突破！因为在我们所在的行业内复制裂变是最难解决的问题，但只要管理好人性这个问题也就基本解决了！



人性的管理方法：

1、企业发展战略的设置

2、建立起公司的信任文化

3、设置好职级晋升和激励方案

4、真诚的帮助团队的伙伴成长晋升



说到激励制度，兰雅迪的激励制度不仅仅只应用到了销售岗位！在其他运营岗位的实施落地是非常重要的，不要考虑你会损失多少利益，而要思考他能为你创造多少价值！

最后，殷总还对企业发展现状和运营模式进行了分析，并提出了“创意、运营、创新”的三个全新企业发展概念。

企业发展的三个阶段的观念定位和转变：

①、企业发展“好”，靠“创意”

②、企业发展“大”，靠“运营”

③、企业发展“精”，靠“创新”

企业想要做“好”自己，其实很简单，不断在细节服务和创意上完善自己就会得到客户的认可和信任，企业自然也就能够发展“好”。

如果你想要把一家企业做“大”，那么就要在运营上下功夫了，企业如何才能快速裂变，运营管理是经营核心。运营管理是企业形成裂变和自动化运转的轴承！轴承的配件是由人力资源管理，行政管理，财务管理，采购管理，法务管理，品牌管理等相关部分组成。

如果你希望企业突破式发展，甚至是颠覆行业，那么创新能力就成了整个企业的心脏，发现未来趋势，掌握未来趋势，是创新能力的核心表达！



这就是我今天要跟大家分享的内容，谢谢大家。

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