引领变革，应懂这些预测能力

要做到引领变革，需能把握未来商机，抓住先机；那么如何预测商业未来，比其他企业看的更远，做得更早、更优是我们需...



要做到引领变革，需能把握未来商机，抓住先机；那么如何预测商业未来，比其他企业看的更远，做得更早、更优是我们需要思考的。1月8日-9日，公司为中高层管理储备干部组织了《商业预测，战略思考》培训，本次培训特邀到未来预测领域专家王明伟老师，采用“思考逻辑+实战推演+输出行动”的新模式，运用预测四大维度、12大工具引导50名学员根据公司现状一步一步预测出公司未来5年内的主要机会和威胁的行动计划。

美国VitalSmarts中国区最早认证讲师(课程:关键对话/影响者)；美国InsideOut Coaching认证教练，原凯洛格连续两届年度最佳讲师；具备世界500强销售及管理经验，曾在思科、惠普、美资网络安全公司企业任销售总监等管理职务。

本次课程提到的商业预测是由准备、远见、洞察和行动四个维度组成，下面请跟随小编一起来学习预测未来的强大工具吧！准备维度的三大工具：提问未来、回顾历史、未来导向

老师引导学员大开脑洞，预想公司未来的可能并结合自身和他人的历史看未来，将未来的可能归类到确定性机会、确定性风险、不确定性机会和不确定性风险。

远见维度的三大工具：收集信号、找出驱动力、做出预测

各组学员从世界出现新的政策、竞争对手市场策略、做法、产品、技术、组织和现象入手，找出具有扩散潜力的强信号；再通过社会、技术、经济、环境和政策层面找出了推动信号浮现背后的驱动力，最后根据趋势做出预测。



洞察维度的三大工具：发现、评估及应对机会和威胁

各组学员根据自身找出的趋势，分析目标客户对趋势的反应，从而来发现机会和威胁；然后对机会和威胁进行全面评估；最后针对能给我们带来增长、转型的机会和受限、衰退的威胁制定出相应的解决行动计划。

行动维度的两大工具：行动地图和产品原型全部学员群策群力将抓住机会和消除威胁的对策按照对策的难易和行动时间描绘出未来短期、中期和长期的行动路线图。

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