超女直播平台迁移选手不签约，一进一出亏多少
2016年国内娱乐最“热闹”的事情，当属《超级女声》。跨年夜借情怀复出，全国海选线上线下举办了11场比赛，选...
2016年国内娱乐最“热闹”的事情，当属《超级女声》。跨年夜借情怀复出，全国海选线上线下举办了11场比赛，选手超过63万名，各种话题各种榜。
而最被业内人士关注的是，湖南卫视大IP迁移到网络平台怎么玩？四月，湖南广电连续的两手动作，让人看清了芒果着手打造新产业布局的思路。
4月上旬，《超级女声》开放与直播平台的合作，将国内排名靠前的几家优质直播平台全卷了进来。花椒、繁星、斗鱼、龙珠、熊猫……等业内最火或者最有潜力的直播平台与芒果TV一拍即合。随后，《超级女声》的直播开始在全国各大直播平台上线。
4月19日，媒体曝出《超级女声》在节目后半程所打造的选手，将不再强制与天娱传媒签约。在消息得到证实后，各大经济公司闻风而动，开始与节目接洽。这批从63万人中诞生的300强选手，绝大部分是无经纪约在身的素人。
然而在业界眼中，却是不折不扣的重磅炸弹。一方面，开放超女节目的直播流给其他平台，出让了芒果TV的内容红利；另一方面，开放超女选手的经纪约给其他经纪公司，出让了天娱传媒的艺人储备。
拿到了湖南卫视的“独播权”和大IP，芒果TV不关起门来消化，却拿出来与大家分享，这玩的是什么套路？
直播平台“粗放扩张”喊停 内容精耕提上议程
草创阶段的直播平台尚属纯洁，2016年群雄并起之后，就显得乱象丛生。
一方面，为了扩大市场占有率，创造行业优势地位，各大直播平台用“烧钱”的方式购买好内容，培养好主播；另一方面，迫于创收的压力，放松监管的同时逼迫播主们产生更吸引人的内容。脱衣、漏点、造人……频频登上头条的同时也迎来了上层的棒喝。一纸“封杀令”让乱序竞争的直播平台噤若寒蝉。
出现这种情况的原因，很大程度上归结于各大直播平台内容生产的压力上。自媒体时代的来临，解放了个体的创造力，也诞生了很多“网红”奇迹。但作为独立创作或者小团队创作的节目，无论是内容深度和节目呈现，都受限于自媒体本身能够调集的资源。“小众传播”很精彩，“大众传播”做不起。
做“大众传播”最大块的资源目前还掌握在电视平台手中。由电视平台让渡到网络视频平台尚且需要过程，流向直播平台就更是猴年马月的事。在不得已的情况下，直播平台只能将压力下放到播主一级的内容制造者身上，结果就出现了“低俗吸睛”的常态。
禁令下达后，打破了各大直播平台间恶性竞争的循环，各家都开始寻找优质资源进行内容精耕。然而好一点的IP已经被电视和互联网视频瓜分得干干净净。
超级女声开放平台 意在大伙合力做大蛋糕
四月上旬，芒果TV做出了开放《超级女声》节目直播流给其他视频直播平台的决定。几乎每家受邀的直播平台在短暂的接洽后，立刻做出了接入的决定。
对苦恼于寻找大IP、专业内容资源的直播平台来说，超女递出的橄榄枝简直就是雪中送炭，合作的意愿高到飞起。芒果TV这一方的考量则十分简单：《超级女声》这个IP在独有的情况下，虽然能带来独享的收益，也就要独自面对外界的竞争。开放平台后“超女”成了大家的蛋糕，自然也就有了一起做大的基础。
芒果TV的目标是提升超女的影响力，直播平台的目的在于吸引更多的用户关注度，芒果TV让出一部分用户换取更大范围内的IP提升，形成了“双赢”的局面。
这也给互联网视频行业提出了一个新思路：开放平台，拓宽内容分发渠道；以优质内容换取优质推广资源，以换取优质IP影响力提升和广告效益。
有业内人士指出，除了节目直播内容的平台迁移外，互联网视频平台和视频直播平台之间还有很多可以互相开放的资源。互动内容的共享，用户数据的打通，乃至营收模式的结合，可以深化合作的领域还有很多。
传统艺人经纪模式受冲击 网红明星们的崛起
先摆几个事实，都是目前娱乐新闻耳熟能详的“旧闻”：大牌艺人解约经纪公司，自立门户开工作室；某明星不甘寂寞做网红，人气爆棚收入不菲；网络主播月入千万签约某公司；某某网红接拍电视电影年内或将出专辑……当下，明星和“网红”之间的区别在哪里？
互联网时代打通了娱乐产业上下游之间的沟通壁垒，明星艺人们可以绕过公司直接获取演艺资源，这是近年来个人工作室林立的原因。大牌艺人纷纷出走，使得传统经纪模式濒临崩溃，转头向有人气无专业的“网红”们求援。
作为诞生于互联网的人气明星，网络红人一方面可以制造大量话题和关注，另一方面需要经纪公司帮忙“接入”娱乐圈，这一合作基础也催生了当前形势下的新经纪模式。
若是有着专业功底，唱作俱佳的网络红人，凭借经纪公司多年的经验和自身的超高人气，从小众明星转变为大众偶像轻而易举。然而现状是，大多数网红出身草根，毫无专业素养，进了公司也只能走低端的路子；少数有明星底子的却太过抢手，远远填不上大牌艺人出走的坑。
而这时，一群能唱会跳、颜值高、有人气的少女们的出现，解了经纪公司们的燃眉之急。
超级女声开放经纪约 借力培养更多艺人
根据外国的先进经验，偶像以团体形式出道，一方面可以涵盖更大范围的粉丝人群；另一方面也可以快速消化经纪公司培养的新人。
今年的《超级女声》无论是已经决出的300强，还是即将进行的100强选拔，都有着与其IP相匹配的庞大阵容。规模甚至超过了当前日韩系女团。而此次开放超女经纪约的动作，似乎是想在现有的成熟模式基础上，开辟出一条新的路子。
国内电视娱乐领军湖南卫视打造的“超级女声”、“快乐男声”，往往会吸纳掉一段时间内新人中潜力较好、人气较高的明星苗子。掌握了庞大的艺人储备要如何运用，考验的是经纪平台的实力。
在团体人数庞大到单一公司难以驾驭时，善加借用国内其他经济公司的力量，使得这群新晋偶像分则独当一面，合则势若千钧，未尝不是一种可行性很强的新思路。
这次《超级女声》开放签约，摆在台面上的目的有三：
其一、网络时代的明星经纪形式产生了改变，时间较长的经纪约已经从“储备”变成了“负担”，放开签约是为了减负；
其二、在《超级女声》将选手打造出来后，借力其他经济公司精心培养，可以大大增加成材比例，为“超女”阵营的声势增加筹码；
其三、交好其他经纪公司，在以后的合作中谋求更大的空间。天娱传媒愿意“给”，其他经纪公司愿意“收”，又形成了一个“双赢”的局面。
至此，今年《超级女声》的三大出品方中，芒果TV的内容“入口”和天娱传媒的艺人“出口”全部开放。这一进一出，不仅盘活了整条网络综艺选秀节目的产业链，还将更多的同业者卷入其中，把超女IP的影响力放大到了极致。
在网络时代的新形势下，跨平台交流成为娱乐产业良性发展的必然选择。湖南广电通过《超级女声》，不仅将自身三大平台内部打通，更是用“双开放”的战略打通了自身与外部平台之间的渠道。
在共同利益的前提下，芒果TV和直播平台、天娱传媒和经纪公司之间，通过《超级女声》的合作各取所需，形成了内容资源和艺人资源的“自由市场”。更妙的是，借由超女这档“旧瓶装新酒”的新形态网络综艺，推动整个传统娱乐产业的互联网化进程，颇有高屋建瓴的姿态。
最后，提一个脑洞大开的问题：既然三大平台中的芒果TV和天娱传媒都以开放的姿态拥抱同业，湖南卫视又会为今年的《超级女声》开放什么样的资源呢？
-完-
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