顺丰王卫不惜赌上职业生涯，也要捍卫的企业文化到底是什么？

王卫捍卫员工的尊严正如捍卫他自己的尊严一样，掷地有声，毫不含糊，甚至堵上自己的职业生涯...

近日一则关于顺丰快递员被打的新闻，让一贯低调的顺丰掌门人王卫再度引起公众的广泛关注，一如他低调的做人风格，顺丰的企业文化向来也不甚为各界所知，文化君不屑努力终于在其内部一个培训交流的账号中找到关于顺丰文化的官方版本。

在顺丰文化的表述中，核心价值观视为最重要的部分，其中成就客户、创新包容，平等尊重、开放共赢的主张，其中平等尊重的内涵顺丰是这么解释的：平等相待，视对方为另外一个自己。王卫捍卫员工的尊严正如捍卫他自己的尊严一样，掷地有声，毫不含糊，甚至堵上自己的职业生涯，显然有这样的文化卫道士，顺丰的发展又怎么会差。

其实，企业文化并非什么高难度的困难工作，只要企业的领导者能够向下负责，为你的员工生存负责，为他们的发展负责，遇见问题敢于担当，其所提倡的文化就有了生命力，也有拥有了最大范围的支持的力量！

废话少说，上图，全文共分三部分：





































































预告："以客户为中心"，每一家企业都提起过，却总是难以将之落地！"以人为本"喊了多年，员工成本越来越高，效率却越来越低！管理者想方设法改善却收效甚微，就在所有企业一筹莫展之际，华为却以前瞻的目光独树一帜，创下了中国管理史上的奇迹！

为什么华为能成为世界第一的通信公司？又是什么让华为的消费者业务迅速成为中国第一？华为究竟以什么样的机制确保了"以客户为中心"的核心文化，又是什么样的机制落实"以奋斗者为本"？

重磅：2016年，GHR特为企业中高管打造对标学习课程——《对标华为，管理之道》，此课程为我们每年4次的浓缩精品课程，为答谢回馈老学员和老客户，性价比均比较高，目前报名仅需6980元/人，2天学习。

4月28-29 深圳《对标华为，管理之道》，学习华为制胜的管理秘诀！预订席位请直接点击左下角“阅读原文”报名！席位有限，先报先得！

    关注 解读标杆