Uber曾入住的众创空间深陷关停危机，众创空间行业进入大洗牌
在朋友圈看到这则消息的时候，确实无比震惊。“孔雀机构”造物也查处，入驻团队遭到驱赶。与此前停业转租的地库创客...
点击上方“公众号”可以订阅哦
在朋友圈看到这则消息的时候，确实无比震惊。“孔雀机构”造物也查处，入驻团队遭到驱赶。
与此前停业转租的地库创客空间相比，孔雀深圳创客空间濒临 " 倒闭 " 的消息，在业内引发了更大的震动。
这是因为不论在知名度、场地规模、出租率、进驻客户质量，还是融资速度，孔雀机构均位列深圳创客空间的前几名，堪称老牌龙头企业。
Uber 初入中国之时，入驻的就是孔雀机构，直到规模扩大才搬离。
孔雀机构除了拥有孵化空间，还提供各类创业金融服务，如 10 万～500 万的天使投资、短期资金周转、100 万～1000 万的企业融资。在去年，孔雀机构还获得了“全国十佳创客空间孵化器大奖”。
始自 2015 年的 " 双创 "，已在方方面面重塑社会、产业、经济。
风投资金的蜂拥，曾激起泡沫无数。然而，随着去年下半年风投遇冷，创业者的数量开始锐减，大洗牌不可避免地到来，创业服务商最先遭遇寒冬。
孔雀机构的关停，或标志着众创空间倒闭潮的来临。仅其体量品牌而言，出租率低、难以盈利等种种现象已难以用个案经营不善、服务单一来解释，这些正发生在大多数的众创空间运营商身上。
盈利模式不清晰：半年亏百万
今年2月，成立于2015年下半年，经营了近半年的创业孵化器——地库实验室挂出“转让”的牌子。1000平方米的地下室内，总共有5个办公室和70个开放工位；大厅、会议室、水吧等设施一应俱全。但目前入驻团队只剩下两到三家。
地库实验室运营负责人，黄建豪告诉记者，地库最高峰的时候，入住率能达到60%，也就是50到60个工位出租。按每个工位800元计算，就算全部租满，也只是刚好抵消地库基本的租金和水电。
但好景不长，短短半年时间，地库的运营就开始陷入窘境。“创业团队没招来几个，每个月都在亏损，多的时候要亏将近15万元，不到半年时间，亏了将近120万。”黄建豪说，“亏损的原因，在我看来第一大原因就是运营成本太高。”
据悉，不少地方政府，甚至为众创空间提供免费办工场地，再加上优惠政策和资金补贴，让很多运营者看中了免费的红利。
“一些众创空间运营者，就是为了骗取一定的政府补助，而没有真心的想去做这方面的事情。以众创空间或者创新性孵化器这种概念包装的小孵化器，据我了解应该超过总量的50%。
以深圳南山区为例：
单个项目最高可申请300万元资助资金，分为三档资助：
三挡资助共计2000万元。
从政府手里拿到场地和补贴，却不懂运营，这些初创团队只能提供办公场地、企业注册及代理记账等基础服务，并不能具备商业模式培训和投资对接等深层次的孵化功能，难以吸引创业者。
创客空间运营者介绍：
这种骗取政府补贴的概念型众创空间倒闭得非常快，平均半年之内就会倒闭，且在三四线城市存在较多。
“实际上，这对行业是一个非常不好的影响。”
第一，政府会更加谨慎的去支持创客空间，也许近期之内就会出台新的相对紧缩的支持计划。第二，创业者，也就是用户人群会对众创空间产生消极印象，从而退出这种创业模式。
实际上，除了以政策红利为目标的小型众创空间，一些国家级的众创空间也在经历倒闭之困。
作为天津市的国家级孵化器之一，天津滨海新区的泰达服务外包创业园每月的工位收费在每位1500元左右，科技型初创企业还能获得一定补贴。根据天津市科技企业孵化器综合服务管理平台数据显示，泰达服务外包创业园于2009年9月投入使用，五栋产业楼总面积达90000平方米。
而现在，该孵化器工作人员透露，该空间仅开放其中一层，1700平方米的孵化空间。且这一层的入住率还不到一半。
该孵化器负责人坦言，从去年以来，创业人员和团队的供求比例严重失衡，空位大量空置。“遍地都是开这种众创空间，周边区域的服务越来越同质化，竞争很激烈，却又拉不开差距。”
一位自2011年开始创业，并先后入住三家创业空间的创业者郭家汶表示，空间的实际作用远没有宣传得那么诱人，“从创业初期到创业发展过程中，创业者总是需要不同的资源，而众创空间在入住前承诺的资源，往往并不存在。”
实际上，很多众创空间虽然打着孵化的名义，但并没有创业导师和相对接的资本等软件服务，提供的只是用众创空间名义包装的硬件场所而已。这些众创空间关心的只是提高入住率，赚取租金。“抢人”已经是公开的秘密。
深圳创业者李威说：“是创业者不够用了，孵化器真的是太多了。”
此外，还有创业者认为，众创空间虽然多，但是基本都是瞄准互联网创业企业，同质化竞争激烈。鲜有众创空间针对细分领域，投入设备，机器，科研实验室等设施，导致很多科技型初创团队找不到自己需要的孵化器。
《上海众创空间发展实施细则》近日出台，细则除了对众创空间的专业发展方向、服务体系和团队等有着一系列明确的规定，还提出将对众创空间实行年度绩效评估，根据其创新创业服务能力、数量、成效等给予支持，引导众创空间提供专业化的增值服务。
针对目前众创空间的发展现状：
上海孵化协会名誉主席、中国火炬创业导师王荣表示，众创空间是“二房东”，规模通常比传统孵化器小，需要四处圈地，但是过度扩张后容易造成力不从心、无法管理、服务难到位的现象。加上从业者也往往经验不足，缺乏稳定的构架、规范的管理，容易造成市场混乱。
一米好地CEO冯印陶表示，越来越多的人出来创业是件好事儿，人脱离开大企业去创业也是未来的趋势，但这件事儿不能太快，需要一个平衡的周期。
WE+首 席执行官刘彦燊在去年就预测了众创空间联合办公市场的整合、收购和倒闭潮的出现。他表示，“明年能够出名，并好好活着的空间大概也就两到三个。”
全球众创空间平台的鼻祖WeWork在完成新一轮融资后，宣布入华，将第一家门店开设在上海。
联合办公市场开始出现联合规模化趋势，各大品牌以合作、资源互换的方式引起了整个市场的重视。
克而瑞研究中心研究员沈晓玲指出，当市场上还未出现最强的空间品牌，企业联合有利于促进大品牌的产生以及市场规模化的发展。在相应的行业冲击后，强强联合能为空间规避掉一些市场上的风险。
同时，各空间在资源上可以形成互补。每个人的产品侧重的方面都有所不同，空间之间能够欣赏彼此的优势，并且对于市场未来的发展有不谋而合的见解、调性一致，就能够达到良好的合作去更好地发挥自身的优势。
关注 前海梧桐创客
微信扫一扫关注公众号
