七日谈|你爱过你的主席吗？

你爱过你的部长吗？你爱过你的干事吗？

因为有共鸣，所以有传播，尤其在下半学期要换届了，这种话题便有点催泪。

这样两个问号，也让大家重新回想曾经的种种，那些成功的愉悦的，那些失望的疲惫的。

然后会有一个新的感受，哦，原来那些组织、社团里的故事还是有笑容有眼泪，是生动的。





在那两篇文章的留言里，主席们露出了寂寞。

因为在任何学校，部长、干事总是大批存在，容易产生共鸣，而主席则寥寥无几，只能被高高挂起。

恰好我是主席，不才，却也想说几句当主席的感受。

初任主席的感受是诚惶诚恐。

惶恐如何策划举办一场晚会，惶恐如何管理协调一个百人组织，惶恐如何对得住前主席的培养，惶恐如何对指导老师的信任负责，惶恐如何答复学生代表对我的支持？

这是套话，也是心里话。



迎新的时候，我甚至还没有进入主席的状态，只想着我要负起责任，把工作做好。

就扛着梯子，拉几个壮丁部长去贴KT板，心里豪迈地想着如果我不冲锋，我的士兵也没有勇气。

后来招新结束，在做一系列干训和素拓的时候，才渐渐发现我应该是扛起大旗指方向的人。

而不是在行伍里使牛力气，对组织而言，一个人的热情，未必能打胜仗，要让这一群人都有热情，这个组织才具有战斗力。



可是当我要统筹一个组织，协调七个部门，关注一个活动的每个环节，关心每位部长的情况的时候，才觉得分身乏术。

某天能熄灯之前回到寝室，室友都会新奇地说：“今晚回来这么早啊！”

分享两个小细节吧，一个是去年活动部给双旦晚会的主题是“UNFOLD”，意为“打开、展开”，取义洋气英文主题对应迎接公历新年。

指导老师对这个主题不是很满意，我能理解老师层面的意见——单薄而没有深意，并且学院定位成师生联谊晚会。

可我也不想让部长干事们重新来过，因为换主题就要换舞美、宣传等一系列策划。

于是我们主席团就抱起字典，为主题一页页翻看查找契合英文的字词，最后定为“啓·鳴”，取义“启程新年，鸣唱梦想”。



另一个是某次宣传部部长发了一个悲观的朋友圈，我们主席团看到以后立刻打电话发微信询问情况，而偏巧的是部长没有带手机去上课了。

一上午我们急的直打转，我内心是最煎熬的，因为担心是自己前一天晚上例会说话太重了，会不会因此影响以后所有的工作……

直到中午才联系到她，问清情况原来是自己其他事情的烦恼，又一番疏导才得以宽慰。

所以就算把一个组织内内外外、方方面面的事都考虑周全，也时常有不尽人意的地方。

当本来就皮肤黑的我，连续熬夜到能看出黑眼圈。

当饮食不规律到肠胃出毛病，当老师否决策划，当部长团偏执不肯返工，当其他组织社团不认可的时候，也曾沮丧失望，感到孤单。



后来指导老师和我说：“带好团队，享受过程。”

这八个字不是“你要……你要……”的耳提面命，不是“你很棒！你辛苦！”的形式褒奖，而是冬日里的炉火，给我温暖和方向，得以长久温存。

是啊，“带好团队”是对我的要求和期望，“享受过程”是对我的认可和鼓励。

曾经的心酸和疲倦也就一扫而空。

试想我们在若干爱部长、爱干事的刷屏中，有没有真正认真思量过自己曾经的加入这个组织或社团时的动因？

倘若但凡能记得一二，是否会帮助自己再坚持一些，再宽容一些，再感恩一些呢？

不忘初心，方得始终。

不能因为说滥了，就失去它本身的意义。



也是当了主席以后，才会更深层次理解老师的指导建议和批评意见，而不是一味的抱怨。

才会更理性的看待自己组织所做的工作，成功的喜悦之外更多的是对不完美的反思。

记得去年换届之际，前主席告诉我：“这一年你会很累，但结束以后你会感谢这段日子。”

那时候只是懵懂地点点头，还不知道具体的累是指哪些身体劳动、心神煎熬，也不懂得我怎么会感谢这些受过的疼痛。

现在多少有一些领悟了吧。



如果现在问一句：你爱过你的主席吗？

我必定大声地说爱，至于要问我是否被爱过，我觉得已经大可不必。

因为在这半年当中，我能和一群志同道合、热情而温柔、活力而有爱的人共同成长，已经十分满足。

最重要的还是享受过程。

所以我在每次在活动结束之后的大合照时，不争不嚷，坐在边上，竖起两个大拇指，一个给这场活动，一个给为这场活动付出的可爱的大家。

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