【聚焦】湖畔大学第二届开学，重温刷爆朋友圈的内部读书笔记

编者按：

今天是湖畔大学第二届开学典礼，校董们、老师们、第一届、第二届学员齐聚阿里巴巴，济济一堂，其乐融融。不知不觉中，一年过去了。应蒋烁淼同学的建议，把这篇去年的读书笔记再发出来，算是某种形式的纪念。只是，我并不知道这篇无心插柳的读书笔记后来会这么火，也不知道我会因为这篇笔记受到一些同学的猛烈抨击……

湖畔大学第二届开学典礼进行中！马云说，企业家就是艺术家，行为艺术家。企业家和艺术家的区别在于，艺术家可以排练一万遍，企业家一出手就是真刀真枪的实战，要么成功，要么失败！

湖畔大学第二期的第一课是马云校长和大家讲战略课，使命、愿景、价值观，然后是人、组织、KPI。管理是科学，领导是艺术。要为过程鼓掌，为结果付报酬。



以下为我结束湖畔大学第一周课程后的感言，其实是记者朋友根据我的朋友圈整理出来的。现在看来，过于粗糙和简单，不忍直视，欢迎大家拍砖。如果早知道后来被刷爆朋友圈，我一定会好好写，呵呵：）为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”，就像他所创造的余额宝一样，是一个全新产物，创新能力超出了监管水平。

湖畔大学不同于商学院，按马云的说法，商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上，湖畔大学全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”，未在属地教育管理部门备案。

湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。不过，我们也许从学员日记中，窥探一二。

以下是我在湖畔大学的第一周学习笔记。3月25日

周三 多云转晴

1

9：00~22：00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……（PS：我们第一期是木工做琴，第二期是划皮划艇）

今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？

我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。

PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。

3月26日

周四 阵雨

2

9：00~17：00 湖畔大学预备营 大花华领国际B1 “互黑大会”

18：30~20：30 九里云松度假酒店 开学晚宴：正在生成的湖畔本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。

最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……

中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。

为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。

同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。

我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。

晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”，有可能走到我们前面，甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼，祝福这12位同学！

3月27日

周五 阴

3

9：00~12：30  西子湖四季酒店宴会厅 湖畔大学开学典礼

14：00~17：00 湖畔大学7号楼1楼 湖畔大学第一讲：马云授课

17：30~19：30 湖畔大学7号楼1楼 CEO夜话

马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课湖畔大学今天正式开学了！ 接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？

开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫 · 施瓦茨曼等大腕儿都到场了。

我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。

马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。

马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。



晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。

3月28日

周六 晴

4

9：00~12：00 湖畔大学1号楼2楼（下同） CEO的战略艺术（一）

阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课

14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道

晨兴创投合伙人刘芹授课

18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一）

蚂蚁金服CEO彭蕾授课今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。

在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。

这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。

与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！

不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。

晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。



3月29日

周日 多云转中雨

5

9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二）

阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课

14：00~18：00 CEO的战略艺术（二）

曾鸣授课今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。

整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。

第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。

晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！分享一下王利芬同学最后一天的学习总结：

1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。

2、大部分企业家对战略是有点状的分析缺见识。

3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。

4、战略就是机会和能力的动态平衡。

5、战略制定过程中对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。

6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。

7、扩张是核心能力的复制复用。

8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。

9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。

10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。

11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。

12、解决公司内部创新的方法就是剥离。

13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。

第一模块课程周记

这是我的湖畔大学第一模块课程周记：

在湖畔大学，并不是接受通常意义的学习，应该被称为接受了一次洗礼。

我们所有人都能感受到，马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课，并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到，所有老师都没有任何掩饰、隐瞒，非常真实、开诚布公，对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。

对我本人而言，这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段，嘀嘀打车也进入拼车领域，据说4月1日要发新产品，对我们行业的冲击非常大，我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天，我们不能在上课时用手机，所有人的手机都放到一个小盒子里。所以，在上课期间，我们与外界是失去联系的。刚开始的时候，很多人有焦灼感，但过了两天，倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉，中午我们小组会坐在小河边，每个人发挥自己所长，探讨问题、分享体会。36个同学其实都非常忙碌，每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来，拿出五个整天时间全身心投入，在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度，看看行不行，如果不行就撤。但几天下来，所有人都庆幸自己来到了这里，班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至，用很多同学的话来说，是大大超越我们的期待。

湖畔大学的招生原则确实有一套，我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招，无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起，会有张力。我们希望在湖畔大学的3年，能给我们公司带来改变，从而让世界更美好。“因为我们，世界有何不同。”这是我们的梦想，希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人，一起来实现中国创业者共同的梦想。PS：湖畔大学第二届开学典礼之后的中餐，我还建了“湖畔一期二期一家亲”交流群，相信以后大家可以在一起互相交流，取长补短。文章来源：“王永”个人微信公众号一一品牌联盟（北京）咨询股份公司（简称品牌联盟）成立于2006年，是一家致力于推进中国自主品牌群体崛起的专业咨询公司，旗下品牌“中国脸”（图形）是北京市著名商标。

一一品牌联盟拥有“品牌中国”系列创新会展活动品牌，包括“中国品牌节”、“品牌中国女性高峰论坛”、“品牌中国年度人物”等，还拥有“品牌联盟商学院”、“BMBA”等教育品牌，“品牌中国网”、“品牌百科”等网络品牌。

一一品牌联盟设有由国内知名专家、学者、企业家组成的专家委员会，艾丰教授担任专家委员会主席，郑砚农教授担任常务副主席，王永担任秘书长。

一一经过十年坚持不懈的努力， 品牌联盟已经成长成为是中国第一个致力于推进“产业品牌化，品牌产业化”的活动性、学术性、联谊性的平台化公司，成为品牌活动与传播重要品牌！

一一一个理念：品牌，让中国更受尊敬！

一一两个榜样：国际奥委会、达沃斯论坛

一一三大活动：品牌中国女性高峰论坛、中国品牌节、品牌中国年度人物评选

一一四项业务：品牌研究、品牌活动、品牌咨询、品牌教育

一一五大资源：政府、企业、专家、媒体、品牌经理人

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