即使找到了好工作，也请别骂前老板傻 X

你看老板是傻X，老板看你亦如是。...





文丨邹曈

前 LinkedIn 新媒体负责人、百万大号缔造者、内容营销专家
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知乎上，有个关于老板关系的精华问答，是这样的：“哪个瞬间让你想要辞退下属？”。
“开会我讲话，他们表情镇静，互相用微信交流我是傻 X”。

上司和下属，职场永恒的话题。我们渴望伯乐寻良驹的故事。可现实骨感，乔布斯配库克的情形很少。大部分的情况，就像咪蒙的文章标题：你看老板是傻X，老板看你亦如是。

很难说，谁对谁错。老板有它的布局，你有你的算盘。最可惜的是，原本的业务可能是一手的好牌，一切只能从头再来。

金三银四，一个和“傻 X 前老板”告别的季节。身边很多朋友，投入了新老板的怀抱。

我们今天就是来说说，如何和现任老板保持良好的关系。

别一年之后，又开始骂现老板是个傻 X。自己的壮志难酬。在别的同事那里，老板就是无条件的资源支持，双倍的加薪，哪怕这些都是错的。有一种老板叫别的同事的老板。

01 别用厚黑学来解读和老板的关系

职场关系，在中国一直被解读为厚黑学。

世道的变坏，可能是从朋友圈刷到“如何控制老板”这样的 10 万+文章开始的。

确实有人利用这些不专业不科学的东西获得了好处。比如，在四大，经理或者 Partner，在好的项目里，塞一个睡过的傻白甜，再正常不过。

但它最大的问题是，忽略了和老板的关系，其实是一种动态平衡的关系。这种关系，永远不可能像巴菲特的伯克希尔公司的股价那样，永远坚挺在 25 万美元一股。

在被百度开除前，除了“最年轻副总裁”头衔之外，你可能不知道的是，李明远最响亮的外号其实叫做“太子”。可见他当年有多得宠。我们总选择忽略，职场首先是一个做事的地方。其次，它才有那些人际关系。再多的人际关系，也只不过是辅助做事的工具而已。

做不出成绩，就不会有稳固的地位。业务上升增长的时候，一切都是对的，有问题高层可能会装睡。但是业务下滑了，没有贡献的你，就是随时可以推出去的替罪羊。因为他们都自身难保。

我以前在 第一财经周刊 做记者时，主编大人非常不喜欢一位记者，不喜欢到开会当着我们所有人的面说，“你可以滚了”。但主编大人后来怂了，一直没有敢把他真的开掉，理由也很简单，因为在杂志社没有几个人比他的文章写得更好了。做事的能力，在和老板关系破裂时，还可以防身。以及，它真的比睡老板有用。

02 最该读懂的关键是氛围

去年，我一位朋友去阿里的闲鱼做市场总监，准备大干一番。她的能力在圈子早已有口皆碑。

结果，她的老板，一位老阿里人让她彻底懵了：“前 6 个月，什么都不需要做，先努力适应环境”。

一个阿里的市场总监，职级至少为 P8，根据网上查到的、非官方的阿里薪资标准，100 万以上的年薪。

所以，适应环境到底是什么鬼？

那位朋友，沉默了一会，说：“我理解下来，对于营销，阿里有一套独特的价值观”。这套价值观，往往来自于创始人团队个人的世界观、价值观、职业经历和早年家庭背景的混合。

前曼联功勋教练弗格森，把对老板性格和氛围的得当把握，视为了自己成功的原因之一。

“我们大部分人不会在意老板的性格和他刻意在工作环境里营造的氛围”（Most of us don’t think about the nature of our employer, or boss, or the tone and atmosphere they cultivate inside their organisation.）。他说。

这些价值观不止于营销，同样被推广到了公司的方方面面，HR、产品、技术莫不是如此。最终形成了弗格森所说的，The tone and atmosphere they cultivate inside their organisation，刻意营造的氛围。

就拿阿里来说，他们招人，其实他们对海归背景的人并不感冒，因为马云曾经说过，很多员工读完 MBA 都变傻了。

到了腾讯，是一个闷骚产品男活得很好的地方，产品经理最大，别的部门打配合。因为马化腾就是产品经理。

在百度，现在人工智能技术被李厂长定位成最重要的战略，相关业务和部门肯定最为强势。

所以，有些人看似没贡献但升职最快，以及你自认做出了巨大贡献却郁郁不得志，可能早已注定。

那么，怎么去识别刻意营造的氛围？站在更高的高度去看问题，看似一个难以理解的决定。

我们可能只是在纠结于为什么因为一盒月饼就把工程师开掉，但是你从全局去看，阿里历史上出现过很严重的腐败情况，对于运营小二和商家之间的私下交易并没有太好的监控手段。那么杀鸡儆猴，杀一儆百成了必然。

你以为你做的是，只是违规获益了一盒月饼。在老板看来，你是在挑战规则，如果不干掉你。根据破窗效应，肯定会接二连三地违规事件发生，一次比一次严重。

所以说穿了，还是格局，请你站在更高度思考和老板的关系，思考被刻意营造的氛围是什么，而不是急着去老板朋友圈点赞。

03 归根结底，你和老板得结盟

老板们心里都很明白，把你招进来的那一刻，就知道你有一天会离开公司。

LinkedIn 创始人里德霍夫曼先生，他认为公司与员工应该是“联盟”（The Alliance）的关系。你和公司商量一个任期，在这个任期你能做成什么事情，带给公司什么价值。公司能给到你什么级别的资源和支持，个人方面升职加薪幅度等。这段描述，也是你在职期间，和你上司关系的最良性和良心水平了。在离职之后，“联盟”的关系依然存在。

讲真，你要创业，除了拿拿天使投资，难道你就不想想拉你前老板入个伙，让他给你推荐几个靠谱的人？你到了新东家，想做 Co-branding 的时候，和前东家的合作难道不是马上能够做出的亮眼成绩？

霍夫曼先生身体力行在硅谷组了这么一个联盟，它叫“Paypal 黑帮”（Paypal Mafia）。里面的成员，相互投资各自的公司，相互介绍优秀的人才。

其实在中国，这种联盟已经慢慢建立起来了。在互联网圈子里，创业公司已经有了雷军系、腾讯系、阿里系。在营销圈里，有宝洁系、奥美系等等。

工作和生意上的互惠互利，才是职场最长情的陪伴。

那么，这个世界上，为什么就不能多一个你和你老板的联盟呢？

它或许会比复仇者联盟还厉害一点。

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