为什么说，潜力比能力更重要？

能力只能证明你曾经不错，并不能代表未来。...

在未来，将有越来越多的公司无法清晰地描述出岗位的需求。毕竟，一个比潜力的时代来了。

作者：小日

来源：撕蛋

授权 TalentGuide 发布

1. 我招人不看能力看潜力。

我之前为什么会从上市公司走人，就因为整个决策层惹毛我了。我无法容忍一个看不到未来，只通过不断用资本并购打造出一个又一个类庞氏骗局的公司。我用了“类”字，因为我无法论证，如你所知，一旦系统性风险没有爆发，只要不崩盘，庞氏骗局就很不容易被证实。

我在那家公司伤透了心。我看到很多鲜活而有才的人被耗费掉，我用了耗费，耗费比浪费更残忍，那些天赋异禀的年轻人到了大公司就成为平庸的工作机械。后来我明白了：

一个不懂什么叫“赋能”的公司走不远，所以，我开始期待它瓦解那天。

（关于赋能，最简单的例子就是，传统公司依靠岗位需求去招聘；而创新公司只招人才，根据人才的特点去丰富业务，当然也有公司把赋能当成人才战略，以最大程度放权的形式鼓励更多员工做自己想做的，最终成为公司的事业合伙人）。

回到主题，最近公司有几个工作岗位空缺，都属于直接和我配合的职位，所以我又参与了招聘环节。而我在招聘中发现一个问题，当对方问我到底要他来做什么时，我发现自己无法系统并精准的回答出来。

所以，今天有了这篇文。

在未来，将有越来越多的公司无法清晰地描述出岗位的需求，毕竟，一个比潜力的时代来了。

2. 为什么说潜力比能力重要？

有三大原因，第一点是，能力是过去式，“历史无用论”我认为是非常客观的，你在过去多有能力，都随着环境变化，人与人之间磨合的程度，被打折或被改写，所以能力只能证明你曾经不错，并不能代表未来；

其次，在移动互联时代，一天内人们接受到的咨询和知识早就超过一整个朝代的感知，在整个快速进化的大气候里，能力是有可能过时的。

从原来的工作单，OA系统，到此刻的SAAS，整个作业的方式都在变化，以前我们还要用WORD、PPT、KEYNOTE，现在可能就只用XMIND，过时的能力，指的就是在新时代中作业熟练度大打折扣，以及，在追求更快的时代里，传统作业能力不足以应对未来的需要。等于说，以前比的是熟手，现在比的是持续学习能力；

至于第三点就是，在未来，公司也在变，今天公司的变化要比过去任何一个时代都要更迅猛，如果每次公司战略的变革就要淘汰一批人，招聘一批新人，那么，就非常考验员工的适应能力，如何快速的从一个岗位跳到另一个岗位？如何胜任、优秀，并卓越？这都考验员工的潜力。

当然，还有一点就是机器人在抢饭碗，当传统机械化作业被机器人替代，如何保住饭碗？回答只有一条，你必须锻炼出一个富有潜力的大脑，这样，当原本职位被替代后你能快速地跳到更上游的岗位，只有这样，才有职场的进化。

过去职场进化比的是勾心斗角，现在的职场进化论比的是潜力大小。

拥有一支富有潜力的军队，才有可能将一手烂牌打成好牌。在逆境中如何快速调整？在顺境中如何强势攻占市场？这些都需要及时的调配，所以，一直以来，我都特别欣赏懂得“行动学习”的企业。

它们的百年基业可是踏踏实实的与时俱进。

3. 拥有超强潜力的人才是企业的决定基因。

最近和朋友聊天，我们都开始喜欢用“人格”这个词。我们发现任何东西都可以比喻成人，尤其你完全没有思路的时候，将一个物品比喻成人，你就会将它的“启、兴、盛、衰”和人的“生、老、病、死”结合起来。

所以，有时候我们做非洲贫困的国家的课题时，才不至于那么悲观，因为它就像个怀揣美国梦的穷小子，它的贫穷只是生命中的一小段。

一个优秀的企业，和人一样，是一个系统。我之前说过，一旦成为系统，就不容易被打败。内在的壁垒要比外在的壁垒更可靠。在这里，我还要补充一点就是，一旦你拥有具备高质潜能的同伴，那些超强潜力的人就好比自我修复的细胞。他们能提前预见未来危机，提前适应；他们更能在突发事件来临时，迅速复盘，在冷静中找出新的发力点。

所以，在我们公司发展中，我们汲取了微软的经验：盖茨称微软离破产永远只有18个月。而我们离破产永远只有18天，如果这18天里，没有新的创新意识，没有增加一个需要我们的用户，我们就等同于倒闭了。

所以，我们一直需要的都是有潜力的人员。而具体到作业本身，潜力又包括：学习能力、思考能力、适应能力、配合能力和创新能力。

在这里，就不延伸了。

4. 如何培养自己的潜力？

起心动念，由因及果，要拥有好的潜力，首先就要从内心上具有独立思考能力，与此同时，还要明白什么叫“灵性”，一个有灵性的人才有可能拥有超强的潜力，因为他的关注点是全人类的，同时也因为他的立足点是关于自我生命存在的本身，他的职业发展目标不仅瞄准在财富、金钱、物质，而更瞄准在如何引领整个人类群体的进步。

美国作家DANIEL H.PINK在《未来等待的人才》里说：“这个世界原本属于一群高喊知识就是力量、重视理性分析的特定族群——会写程序的计算机工程师，专搞诉状的律师，和玩弄数字的MBA。但现在，世界将属于具有高感性能力的另一族群——有创造力、具同情心、能观察趋势、以及为事物赋予意义的人。”

为了更好的说明这个道理，作者DANIEL H.PINK更提出基于“高感性”（洞悉趋势与机会）和“高体会”（洞察事件万物之微）两大感知基础上的六大全脑新思维：不只有功能，还重设计/不只有观点，还说故事/不只谈专业，还需整合/不只讲逻辑，还给关怀/不只能正经，还能玩乐/不只顾赚钱，还重意义。

这里所谓的六大全脑新思维，就是一种更万物互联的思维，但凡本质一样、频率一样，万物瞬间互通。

5. 别小看灵性，灵性将定义国家未来。

除了灵性是决定潜力的起点，灵性本身，在全球安全系统里，也是很重要的考验标准。如果你读过国际知名社会营销学专家菲利普·科特勒写的《国家营销》、《社会营销》、《亚洲新定位》和《营销亚洲》等书。

你定会发现菲利普·科特勒在提倡科学的方法论同时，他也一直在强调人的因素。他指出一个健康而富有生命力的国家，里面的人除了有归属感外，还必须有进取心，为自己国家荣耀，为自己种族荣耀。

这观点被李光耀学以致用，最终打造出了不仅美丽，更有完整人才输出系统的新加坡品牌战略模型，为致敬菲利普·科特勒，李光耀也写了本书，就叫《国家营销：新加坡国家品牌之道》，我建议后台的政协朋友和政府官员都去读一读，读一下新加坡是如何起来的。他山之石，可以攻玉。

6. 为什么说灵性很重要？

在对未来世界的预测中，有一个术语叫“不稳定弧”，说的是“拥有青年人群年龄结构和人口快速增长的国家构成了新月形或‘不稳定弧’，从拉美的安第斯山脉地区穿过撒哈拉以南非洲、中东或高加索地区，延伸到南亚北部”，对未来世界预判的结论是：处于“不稳定弧”地带、青年人多的国家会减少，但青年人数量庞大的几个国家（包括中国），人口还会快速增长。

如果青年人数庞大的国家的就业状况未得到显著改善、人性与福利的关怀不得到更新换代和提高关注，如果无法改变这些青年的人生观和对世界的感知方式，这些国家仍将陷入持续的不稳定和国家失败。

而，另一个预判是，大国之间的直接竞争和武力竞争不再明显，而国内部、国外部——人的不稳定情绪将成为不同国家之间具备一定个体差异而又整体体现出“系统性共振”式隐性危机，像一个定时炸弹一样，挑动着不同国家之间繁荣与失败的天平两侧。

如何能形成更稳定的发展？菲利普·科特勒指出，作为国家管理者，必须呼醒人们（尤其青少年）的灵性。

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7. 至于什么叫灵性？

灵性与天赋、性格有关，是一种聪明，又不是小聪明。

灵性既存在于个体，有时又是一个群体（人或动物）经过一定训练后拥有的智能和智慧。

更进一步理解，灵性又包括：“精神、灵魂、心灵、英灵。”四个层面，精神之美、灵魂之美、心灵之美，很好理解，那什么叫“英灵”？在中国的语境里“英灵”有四层意思：

第一层，不修饰的，天然的品性与资质，英明而灵秀；

而这样的天生资质最后将使得某个个体成为人才，杰出的精神领袖；

第三层是，这样的精神领袖又恰恰能领悟到神明（世间可贵神圣之物）的呼唤与号召；

而最后一层是对逝去之物的敬畏。

如果说，生、老、病、死，是普世个体必须经历的过程，在中文的语境里，“灵性”则包括太多的、诗意的对话与交流。是个体与其他个体的呼唤引导，更是不同时光中不同个体之间的引导与教诲、敬畏与传承。

在北欧语境里，英灵一词源于北欧神话，有一个词，叫瓦尔基里（Valkyries,字根源于古代斯堪的纳维亚语valkyrjar，意为“挑选阵亡者的人”）。她们是奥丁神的侍女，因为奥丁神要在人间的战场上挑选英勇善战的阵亡战士（即英灵）。更进一步说的是，在北欧神话里，英灵是“不怕死的人”与“无所畏惧地迎接挑战”的人。

所以，“英灵”准确说，就是那不怕死的人——以便让他们同诸神一道在世界末日的诸神黄昏（Ragnarok）之战中并肩作战。

瓦尔基里就骑上快马上穿越云端

把挑选出来的武士送到

瓦尔哈拉——

奥丁神接待死者亡灵的殿堂

在英灵殿内，那些牺牲在战场上的人被称作“einherjar”（英灵，格斗者），他们每天都要面对面地进行实战操练，到了晚上他们又像没有受伤的人一样欢宴狂饮。

这英灵殿的神话正体现了古日尔曼蛮族所向往的理想生活——白天战斗、晚上豪饮；无所畏惧地迎接挑战。

8. 将“精神、灵魂、心灵、英灵”和“不怕死与不畏惧”放到一起。

我对“灵性”的理解是：能够洞察万物之需、顺应上天召唤，追求普世之善，却又有作为引领公众/社群，寻找生命之真的某一种品格。这就是我最近一直唠叨的，我们不是尊重对方，而是尊重对方作为生命存在本身的意义，为他负责，为他的生命存在本身负责。

回到现实本身，我也经常和身边的小伙伴说，就算未来再富有也要追求善。眼光再高也要做到低姿态。这个时代比任何时代都需要聆听者，这个世界人人都孤独。只有真正意义上的与大众融到一起，才能发现隐藏在大众中的那些小小社群的力量。

而未来的领导者必须具备一种能力，能看到不同社群之间的比较优势和智能特长，并且有足够热忱，具备“统筹万物、积沙成塔”的能力。我认为，这才是这个社会本应呈现的美，在敬畏与善意之上，不同个体绽放光芒，激发潜能，在照亮自己同时，温暖他人。