“鲁贵卿履新”，新在哪里？

能者到企业任职，企业吸引能者，这本是正常之事，引起如此广泛的关注，“鲁贵卿履新”，到底新在哪里？...

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文/李福和（微信公众号：建筑前沿）

据2月20日“每日经济新闻”报道：“近日，中南集团传出重大人事调整，原中国建筑第五工程局有限公司董事长、中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿就任中南控股集团董事局副主席、总裁一职。据悉，这是截至目前中南最高规格的人才引进”。文章不长，大致说了三个方面：1-鲁贵卿先生是建筑地产行业卓有成绩的管理者、变革者、思想者；2-中南集团董事长陈锦石先生八顾茅庐，求贤若渴，陈先生和鲁先生同道相吸；3-中南集团的人才格局将持续升级，并推动中南进入新的发展阶段。

能者到企业任职，企业吸引能者，这本是正常之事，引起如此广泛的关注，“鲁贵卿履新”，到底新在哪里？

首先，新在任职者的理念：任职民企和退而不休。

顶级央企的最高层管理者，到民企任职顾问较多，直接成为操盘者并不多见；央企和民企，虽均为市场竞争主体，但体制不同、资源不同、打法不同，两类企业形成了不同的管理风格和管理理念，这两类企业之间的人才流动，主要在企业的中层和底层，在高层则并不常见，央企主要领导，很难打破面子、圈子的观念而进入民营企业，鲁先生到中南集团任职，算是建筑业央企领导任职观念的突破；

鲁先生冲击的另一个观念是：央企领导退休后，到底该不该再出山？大多数身体好、能力超群的领导，由于央企年龄的限制，到年龄就必须退下来，多数退下来的领导，要么是到协会任职，要么做做顾问，要么干脆在家静养；退而休，对于很多在一线持续战斗的人，是巨大的心理转型，也可能是社会资源的巨大浪费；鲁先生在退休之时，重披战袍，以新的角色，率领另一支队伍，杀入波涛汹涌的建筑业市场，能否为建筑业央企的领导者树起一面新的旗帜，开创一个新的局面：更多的中建、中交、中铁、铁建等企业的高层领导，在退休之时，进入民企任职，带领优秀的民企，与央企正面厮杀，会成为建筑业新的风景吗？

其次，新在求贤者理念：两位职场老手同道。

陈锦石先生“八顾”鲁先生“茅庐”，可见陈先生的认真，也可见鲁先生的慎重；两位高手之间的“八顾”，必是相互的认可，必有做好企业的使命感，必有金钱之上的追求；然而细心的研究者会发现，两位先生的同道是两位老手的结合，而非老中青结合。“陈锦石，男，1962年出生”，创业29年；“鲁贵卿，男，1958年生”，管理企业30多年；陈先生55岁，鲁先生近60岁，陈先生请鲁先生履新，大家当然会有年龄的顾虑；2000多年前秦孝公求贤、商鞅任职，两位知音的年龄都不超过25岁，远大的抱负、巨大的适应能力、足够的磨合时间造就了两位志同道合者的千秋伟业，陈先生和鲁先生都功成名就、经验丰富，彼此的管理风格、经营风格基本成型，相互磨合比“秦商”组合显然更难，面对这样的困难，求贤者敢于尝试，可见求贤者理念之新。

虽然是同道相吸，但必然会前路艰难，艰难的是央企和民企两种企业文化、管理模式的艰难融合，是陈先生和鲁先生两位强者个人风格的艰难融合。而我，更相信中南的万丈雄心、鲁先生的老骥伏枥、中国企业和企业管理者的求新求变会弥合这些差异。作为旁观者，我为中南、为鲁贵卿先生送上忠诚的祝福。

作者丨李福和，上海攀成德总经理。

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