匠人精神,企业无论是那个时代都需要

 

互联网时代,大家好像都在忙着“上市圈钱”,提效降成本获得利益最大化。很多被称为复古的人重新把“匠人”推到了...





互联网时代,大家好像都在忙着“上市圈钱”,提效降成本获得利益最大化。很多被称为复古的人重新把“匠人”推到了风口浪尖。

匠人文化的精髓是什么?美国著名社会学家理查德·桑内特在其新书《匠人》中如是说。匠心,早已走出手工匠的范畴,成为各个领域里追求专业和极致的代名词。

最早被称为“匠人”的人族生存于190-140万年前,重要的原因是使用先进的器具:斧头及刀子等。

有工匠历史最悠久的公司是日本的金刚组,创立于公元578年,已有1435年的历史,专门从事寺院建筑业。

金刚组的祖传家业是做“造寺工匠”们的总管,上层有总部和堂主,内部分成多个造寺工匠小组,约5至8人为一组。金刚组内的各小组会保持各自的独立性,相互竞争,同时又会集中改良固有技术,共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制,独立但不分散的经营模式,是金刚组保持企业活力的重要力量。【理念+算盘】阿米巴经营模式正是传承自日本内部市场机制,各小组织独立核算,自主经营,激发竞争活力场,每个人在这个场子里都是主角,尽情挥洒自己的智慧和才干,在能在业绩时,对自己的贡献度有直观的衡量,如此不断循环改善,企业处在活力迸发的状态。


此外,金刚家族还将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。

曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述:“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候,人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说,瞧这活儿,干得真棒!”

对技艺精益求精、孜孜不倦的追求,是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。

在中国,经营历史超过150年的百年匠心企业有六必居、剪刀老字号张小泉、陈李济、广州同仁堂药业、王老吉等。

张小泉传统制剪两项独具匠心的制作技艺被延续:一是镶钢锻打技艺,造剪一改用生铁锻打剪刀的常规,选用浙江龙泉、云和的好钢镶嵌在熟铁上,并采用镇江特产质地极细的泥精心磨制,经千锤百炼,制作成剪刀刃口,并用镇江泥砖磨削;二是剪刀表面的手工刻花技艺,造剪工匠在剪刀表面刻上西湖山水、飞禽走兽等纹样,栩栩如生、完美精巧。

中国民间对靠手艺谋生的民间工匠也有“九佬十八匠”之称。“十八匠”包括:金匠、银匠、铜匠、铁匠、木匠、瓦匠、皮匠等十八行。

而今,在互联网大潮来临,我们不仅需要前沿的科技,更需要匠人的始终如一。做产品尤其需要摒弃浮躁之心,耐心打磨,让产品有了灵魂才是取胜的关键。

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