创始人公司蓝港

分享林彬：走进蓝港互动的6点感触

昨天随着新赣线同仁一起参观了蓝港互动（HK8864），赣州籍公司联合创始人廖明香在百忙中接待了我们这些同乡，...

分享者：林彬先生，江西上饶人，北京青杉农业科技有限公司联合创始人。

昨天随着“新赣线”同仁一起参观了蓝港互动（08267.HK），赣州籍公司联合创始人廖明香在百忙中接待了我们这些同乡，两个多小时的座谈让我这个从来不玩游戏的人对蓝港互动这家港交所上市的手游公司有了深入的了解，座谈中有很多感触，与大家分享如下：

要做好一家企业，仅仅努力是不够的，找到风口至关重要。蓝港互动2012年果断从PC游戏转型为手游，正好赶上国内智能手机快速增长导致的手机游戏这个大风口，从而获得了最近三年的高速成长。
一个企业能否成功转型，一方面是创始人要能及时洞察行业发展趋势带来的机会，同时公司文化和执行力也至关重要。蓝港互动在2012年转型时，经过第一款手游产品王者之剑小试牛刀后迅速确立公司彻底转型，停掉公司之前所有的PC端研发项目，这样的转型需要公司创始人要有壮士断腕的决心，更要有广大员工与公司共存亡的共识才能真正推进公司转型。蓝港互动在半年多时间内彻底实现转型，这与公司良好的企业文化和执行力密不可分。
一家公司的企业文化基因来自公司的创始人团队，但企业文化的系统化梳理需要员工的广泛参与。蓝港互动在确定公司核心文化理念时，一方面借助专业机构作为外脑，同时组织全员参与，发动员工提出1000多条文化理念，再逐条筛选，最后形成公司的核心文化理念，这样的公司文化就不仅仅是公司创始人的，而是属于全体员工的。这样的企业文化就能够被广大员工接受，并能够很好的贯穿于日常言行中，形成良好的公司氛围。
创业公司的发展壮大离不开资本的支持。作为创始人，与投资人保持良好的沟通非常重要。蓝港互动在发展过程中几次融资都非常顺利，这方面创始人有几点做得非常到位：第一，明确约定投资人不能干预公司经营，作为引进投资人的基本前提；第二，恪守诚信共赢的商业准则，绝不耍小聪明通过另起炉灶等方式谋求私利，始终把创始人、员工和投资人的利益高度统一；三、坚持每个季度召开一次董事会（即便是在公司陷入业务低谷也这么做），让投资人及时了解公司的经营管理现状，与投资人坦诚沟通并获得最大程度的理解和支持。
做一位成功的女性企业家面临的挑战更大，需要更多的努力和智慧。廖明香作为公司的联合创始人兼总裁，又是两个孩子的母亲，她并没有因为总裁的身份而忽略自己人妻人母的角色，在员工眼里是自信果断的总裁，在孩子的眼里是温柔细心的母亲，工作家庭自如应对。廖总在以下几点做得很到位：第一，与家人所有成员保持很好沟通，获得家人的理解和支持；第二、处理好婆媳关系，发自内心敬重公婆，充分发挥老人在家庭事务的作用以弥补自己在家务方面的不足；第三，良好的时间管理让每一分钟都发挥价值，较短的睡眠时间、良好的睡眠质量、周密安排好行程、尽量中午安排应酬、周末在家加班等方式使得她可以在工作和家庭之间自由切换。
游戏不仅是孩子的兴趣，更是现代孩子的社交。作为父母，要理解孩子尊重孩子，疏导是关键。要与孩子制定好规则，并积极通过游戏理解人生道理，促进学习。人生本来就是一场没有预演的游戏，把游戏规则理解到位，人生也就精彩了。