互联网IT领袖峰会,乐视已经与BAT平起平坐?

 




2016 IT领袖峰会昨天在深圳开幕,主题是“IT·智能·共享”,这次会议虽然马爸爸缺席,但是却意外的见到了乐视控股首席执行官“贾跃亭”,而马化腾、李彦宏、杨元庆是这几年峰会的常驻嘉宾,为什么说意外呢,因为在大型峰会能与BAT互联网大佬同台,确实要靠实力说话,那么乐视究竟怎么凭借什么?是因为近期比较火热的“乐视体育”吗?



从左到右:主持人吴鹰、百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官腾讯马化腾、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视创始人、董事长、乐视控股首席执行官贾跃亭

乐视,都布局了那些领域?

先来看一下,昨天大佬都谈论的话题主要有:共享经济、人工智能、虚拟现实、互联网金融、O2O等领域,主编突然发现这些当今互联网领域的热词,不仅仅是BAT这样的行业大哥在布局,乐视原来也早有布局,尤其是目前火热的人工智能、智能终端领域。

一起看看乐视旗下布局的产品都有哪些?

1


乐视网(布局内容+终端  、硬件+软件、电商+视频)



乐视网成立于2004年11月,乐视网是唯一一家在中国A股上市的视频网站,乐视网包含网络视频智能终端两条业务线,一是以“Hulu+Netflix”模式为主的长视频网站业务;二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTV Store、LeTV UI操作系统为主的乐视致新业务。

乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏),实现品牌全覆盖。

2


乐视影业(布局影视O2O)



乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”,由乐视网大股东贾跃亭与原光线影业创始人张昭于2011年共同创立。乐视影业在出品/发行优秀影片的同时,旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“四屏联动”O2O的电影市场系统,为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务

除此之外,乐视还有花儿影视东阳市花儿影视文化有限公司(以下简称花儿影视)成立于2006年11月29日,是一家集投资、策划、制作、发行于一体的专业性影视制作公司。自公司成立以来,先后投资制作了《幸福像花儿一样》、《金婚》、《春草》、《金婚风雨情》、《满秋》、《甄嬛传》、《红高粱》、《产科医生》、《芈月传》等一系列精品电视剧。

3


网酒网(布局立体化电商)




网酒网成立于2011年10月,是国内首家定位于高端进口葡萄酒消费的立体化电子商务平台,秉承为中国高消费人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务的宗旨,誓打造成为国内首家集“平台+产品+服务”三位一体的“立体化电商”模式。

网酒网“立体化电商平台”,以技术创新为基础,在产品结构和运营模式上实现突破,颠覆了传统电商图文的展示形式,实现了电商视频化、模式创新化、服务一体化、平台优越化的前瞻性突破。随着网酒基地、国际化葡萄酒综合服务平台的搭建,网酒网立体化电商新模式,将重新定义垂直电商及高端消费行业新标准。

4


乐视致新(布局电视终端)



乐视致新(乐视TV)乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区。经过四年的技术研发和积累储备,乐视已经建立起一整套完善的电视端解决方案,推出了包括乐视TV·超级电视,乐视盒子在内的多款互联网电视终端产品。未来乐视TV将专注于网络视频技术的研究、开发和应用,致力于成为全球最大的互联网电视服务商,我们希望通过自主研发最领先的、拥有极强编解码能力和超高性
能CPU的机顶盒、电视等终端产品,不断努力为人们带来最为极致的视听体验,为人类生活更舒适快乐做出贡献。

5


乐小宝 (布局人工智能)



2014年11月27日,乐视乐小宝在京发布智能亲子硬件乐小宝。乐小宝通过内置投影仪和父母的配音给孩子讲故事,并以此建立亲子服务生态。此外,乐视将联合今日头条于12月2日开放乐小宝预约,12月23日开放2000台探索版购买。

6


乐视体育(布局赛事运营+智能硬件+游戏)



乐视网体育频道于2012年8月上线,为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立,由单一的视频媒体网站的业务形态,发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。乐视体育聚合了全网赛事版权资源。

乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品,2015年上半年开始将逐步推向市场。2014年11月,乐视体育游戏平台上线试运行,提供近千款游戏产品,日均吸引付费用户数万人。

7


乐视云计算(布局智能家居)



2014年1月27日,乐视网与乐视控股双方共同投资,正式成立“乐视云计算有限公司”。乐视云计算有限公司是乐视“平台+内容+终端+应用”生态中平台的战略布局,是乐视全球化战略平台先行的主导者。乐视云计算既服务自身业务发展,同时还为各行各业提供视频云计算服务。

乐视云计算包括云点播、云直播、CDN等解决方案,业务已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域,已经在全球范围内拥有2000多家企业客户,并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本,利用视频化业务模式助其提升业务成效。

8


乐视投资(布局互联网金融)



乐视投资成立于2012年,是乐视网集团旗下的专业投资平台。乐视投资将借助于集团已有的业务生态体系优势,以资本助推的方式加速乐视整体战略布局,同时创造未来的长远价值。

乐视投资拥有一套完整的专业化投资体系和团队,团队成员主要来自媒体及互联网产业的战略投资部门,乐视投资未来仍旧将紧紧围绕云平台、内容、全终端应用和硬件等核心生态环节,在国内和国际上积极寻找、挖掘尖端科技、创新模式及杰出创意等类型的具有极高潜力的项目企业,通过“股权注入+平台合作”的模式,帮助企业实现快速爆发式增长,同时使乐视自身体系也依靠几何式的协同效应带动,实现业务与资本双赢,从而成为产业资本市场的一支新兴力量。

看完乐视的“平台+内容+终端+应用”生态系统布局,才知道贾总与BAT平起平坐也是实力担当啊。

IT领袖峰会,贾跃亭成为最大赢家?

毫无疑问,乐视的贾跃亭是本次峰会的最大赢家,不仅仅是能与BAT大佬同台,更是在回答主持人提问时表现出来的野心,和他所描绘的生态蓝图。



当主持人吴鹰提出:假设乐视与联想展开合作,以对抗腾讯和百度,分别让四位嘉宾对此进行回答。



首先发言的杨元庆,他选择了消极避战,表示和三家都有合作机会,非要组队的话也只是更多的和乐视合作。

马化腾并没有直接回应吴鹰的不懈一击还是荒唐设定,表示这种分组实际上是硬件和软件的一种对抗,进而分析了苹果和谷歌为代表的两种流派,认为两种都是一个动态的平衡,没有绝对的答案。

李彦宏表示,百度和腾讯要很好地合作,但不能合并,合并的风险太大,并称要发挥各自的优势,清楚自己该干什么,不该干什么,认为模式不重要,重要是满足了什么需求,市场在哪里,有多大才是最重要的。

最后贾跃亭发言,提到BAT是三座大山,国内无数个创新的互联网公司从诞生开始只有三种命运,一是被BAT复制,二是被并购,三是参股。(先抛出BAT神一样的地位和实力)因此认为互联网企业未来的方向是要破界,从一个垂直产业变成横向,互联网通过和终端结合,再和内容、服务的结合,才会创造新的价值,实现巅峰性的创新。

贾跃亭还表示,乐视在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能,通过智能终端进行联合,再进行竞争,会有不一样的结果。“所以这是乐视期望的未来,乐视横跨7个层面,在我们眼里电视、汽车都属于终端,只是形态不同而言,其实把终端打开最终会变成一件事,无论是硬件、应用、服务,乐视把它打开,成为一个生态。”(也不甘示弱,抛出乐视的生态布局,乐视是打破三座大山的垂直撒网,要实现横向+纵向以智能终端为基础的破界生态布局)。

关于合作,贾跃亭最后说道:“现在乐视和联想合作的话,真的可以和BAT竞争了…… (说完这话,杨元庆和他深情对望,小贾~深得我心啊)



其实,在 IT领袖峰会上乐视作为规模体量最小的公司屡屡遭受调侃,但贾跃亭始终面带微笑,并机智霸气回应质疑,淡定从容描绘乐视的生态系统是与BAT在不同维度上的,巧妙地避开锋芒,又展示雄心,此次发言,贾总圈粉无数哦,主编也路转粉了。

据说,有位参会的代表私下询问一名记者,你们围着的是谁?回答说是贾跃亭,代表又追问贾跃亭是谁···想必,此次峰会后,贾总在IT界也将是名声大噪,乐视今后的发展也将成为人们关注的焦点。

作者:z.man  本文为互联网新鲜事原创

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