《项目评估学》
- 书名:《项目评估学》
- 分类:费用效益分析(成本-效益分析)
- 作者:戚安邦编著
- 出版年:2012
- 售价:45.00元
《项目评估学》 内容介绍:
《中国科学院规划教材:项目评估学》是一本全新的《项目评估学》,是唯一包含项目跟踪评估原理和方法的项目评估学。由于项目评估学是一门专为项目决策和管理提供支持的学问,而项目决策和管理包括项目初始决策和变更管理,所以《项目评估学》必须包括这两方面的内容。然而,在以前项目评估学教科书中缺乏或没有项目跟踪决策的内容,作者经过多年努力在书中填补了这一空白。所以《中国科学院规划教材:项目评估学》系统地介绍了项目前评估、跟踪评估、后评估的基础知识、基本理论与方法,不但有传统的项目经济与技术评估,而且新增了项目宏观环境评估,突出了项目风险评估、创新了项目实施绩效评估、项目变更投资评估和项目变更实施评估。特别是书中还包含各种专业项目的评估原理和方法。其注重项目评估理论与方法的融合,力求培养读者分析问题解决问题的能力。 《中国科学院规划教材:项目评估学》不仅可以作为各管理类专业本科生的教材,也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的教材,同时也适合项目管理人员和相关研究人员参考。
微信扫一扫关注公众号
0 个评论
你也许想看:
《项目成本管理》
主编戚安邦..2006“”
《项目评估》
杨华峰编著.科学.2008“《中国科学院规划教材:项目评估》以《建设项目经济评价方法与参数》(第三版,2006)为指南,全面系统地阐述了项目评估的基...”
《项目管理软技术》
赵丽坤主编..2012“《高等学校项目管理系列规划教材:项目管理软技术》主要面向高等学校项目管理本科、工程管理本科、项目管理工程硕士及工程管理硕...”
《项目评估与管理》
主编路君平..2009“《项目评估与管理》结合我国最新的财税、金融、外汇、投资管理法规和制度,全面系统地阐述项目评估与管理的理论与方法,在结构安...”
《项目管理 : 计划、进度和控制的系统方法 : a systems approach to planning,》
(美) 哈罗德·科兹纳著.电子工业出版社.2006“《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效...”
《项目管理学》
戚安邦编著..2013“”
《Project项目管理从入门到精通》
邓炎才编著..2009“”
《项目管理与实践》
周苏, 王文, 张辉等编著.<br />.2009“《项目管理与实践(第2版)》从项目管理的概念和项目管理的九大知识领域出发,较为简洁和完整地介绍了IT项目管理知识,并包括...”
《项目管理》
主编宁云才..2005“”
《现代项目管理》
(美) 蒂莫西 J. 克罗彭伯格著..2010“《现代项目管理》将项目管理学的内容分成三个主要部分,第一部分讨论如何组织和起始一个项目,主要介绍人们如何评价项目所处的环...”
《Head First PMP》
Jennifer Greene, Andrew Stellman著.中国电力.2012“《Head First PMP(中文版)(第2版)》以生动有趣、毫不乏味的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的原理。这本书...”
《项目管理》
钱省三编著.上海交大.2006“本书系统地介绍了项目管理的基本知识、构成其知识体系的主要内容、方法休系、管理内容,以及信息技术在项目管理中的应用。全书分...”
《项目采购与合同管理》
乌云娜等编著..2010“”
《项目管理》
丁宁主编..2012“”
《项目管理知识体系指南疑难解答》
(美) 弗兰克·T·安巴里著.电子工业出版社.2015“你想更好地学习项目管理吗?弗兰克·t·安巴里编著的这本《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》可以帮你实现这个愿望。它...”
《项目管理》
(美) 克利福德·格雷, 埃里克·拉森著.人民邮电出版社.2013“由美国著名项目管理专家克利福德•格雷和资深项目管理学教授埃里克•拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注,是项目管...”
《项目管理 : 过程、方法与效益》
(美)Avraham Shtub, Jonathan F. Bard, Shlomo Globerson著.清华大学.2009“《项目管理:过程、方法与效益(第2版)》结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系),围绕理论和实...”
《全球项目管理 : 跨国界的沟通、合作和管理》
Jean Binder..2011“”
《现代项目管理》
施骞, 马国丰编著..2009“《现代项目管理》一书跟踪国际项目管理领域的最新研究和实践进展,全面阐述了项目管理的基本原理和方法,并结合作者所从事的项目...”
《卓有成效的项目管理》
(英) 斯蒂芬·贝克,罗布·科尔著.中国电力出版社.2014“你的项目发起人一定会密切关注项目成本的问题,其中一个关键问题就是:多少钱?你将始终处于控制资源和成本的压力之下,甚至有时...”