《企业经营的3大陷阱》
- 书名:《企业经营的3大陷阱》:企业经营的3大陷阱
- 分类:管理
- 作者:[日]岸良裕司
- 出版社:浙江人民出版社
- 出版年:2013-6
- 售价:32.90元
- 页码:168
《企业经营的3大陷阱》 内容介绍:
[内容简介] 《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作,引领你跳出企业经营3大陷阱,用整体性最佳管理,实现利润最大化。 “降低成本就能提高利润” “提高生产现场的工作效率就能获得利润” “零售商要求降低成本”,面对制约企业发展的3大陷阱,飞跃式反思助你成功跳出。 生产效率分别达到99%和101%,哪一个更好?现实中为什么会出现原本不应该出现的商品断档现象?一家利润率仅为1%的公司,为什么仅靠25%的销售增加额,就能迅速获得8倍的利润率?你必须“改变思维”,才能找到问题的正确答案,成功打造可以赚钱的企业体质。 [编辑推荐] 高德拉特咨询公司区域总裁岸良裕司对企业管理大师高德拉特的管理理念再度发展,为企业跳出经营陷阱,重塑思维方式提供重要武器! 你是否曾经认为:“大量生产可以降低价格,客户要求降低成本,工厂是制造商品的基地。”你错了!改变思维方式,你才能找到事实的真相:“过剩生产赚不到钱,客户是希望增加利润,而工厂应该是提供服务的基地。” 岸良裕司通过自己在日常工作中的思考研究,以好心办坏事为引子,全面剖析了企业经营中的3大陷阱,并就如何打破旧思维,转换新思维为读者提出了切实可行的建议,必将帮助企业实现真正意义上的成长。
作者[日]岸良裕司介绍:
[作者介绍] 岸良裕司 国际著名咨询机构高德拉特咨询公司顾问,日本TOC(Theory of Constraints)推进协会理事。 所著《三方共赢的公共事业改革》一书得到高德拉特博士高度赞赏,并于2007年4月成为日本国家政策制定依据。
《企业经营的3大陷阱》 目录大纲:
前言 关于企业经营的思考
第一部分 破坏公司运营的3大陷阱
第1章 陷阱1:“降低成本就能提高利润”
企业面对的严酷现实
改变公司的思维方式
有因即有果
价格为什么会下降
导致生产过剩的原因
一旦预测落空
小心降低成本的陷阱
经常验证假定
整体最佳与局部最佳
连接商业活动的纽带
库存问题的两难境地
更加准确的预测
库存的本质
库存量的决定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以库存加强供应链的连接部
【飞跃式成长的反思】 秋叶原的遭遇
公司的肌肉与脂肪
当心,偏离目标的改革活动
气球效应
第2章 陷阱2:“提高生产现场的工作效率就能获得利润”
现场是活的生命体
工厂内的“交通拥堵”
以微小的变化推进巨大的生产改革
突破瓶颈,达到整体最佳状态
延长前置时间的陷阱
缓冲库存管理法简化生产现场
在必要的时间内,将必要的商品供应到必要的场所
【飞跃式成长的反思】 努力工作背后的陷阱
“ 以人为本”背后的陷阱
永远的导师,大野耐一与高德拉特
第3 章 陷阱3:“零售商要求降低成本”
降低成本的呼声日益高涨
期待持续畅销的新商品
探寻零售商的真实愿望
追求库存周转率
满足零售商的真实愿望
预测交货逾期所导致的脱销损失
以微小的变化推进巨大的经营改革
利他之心
【飞跃式成长的反思】 优化流程,开发自己想销售的商品
“出于好心”,低效的绩效主义
第二部分 打破旧思维,转换新思维
第4 章 追求整体最佳状态的思维转换 137
强化纽带关系,实现真正意义上的思维转换
集中力量,推动着力于一点的改革
改变的仅仅是假定
学习与思考
【飞跃式成长的反思】 三方共赢的经营改革
后记 看清事物的本质
译者后记
微信扫一扫关注公众号
0 个评论
你也许想看:
《一分钟经理人·领导力》
肯•布兰佳,帕特里西亚•茨格米,德瑞•茨格米.中信出版社.2014-10“因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段,所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式,...”
《做单(全新版)》
胡震生.时代文艺出版社.2014-9-1“谢正是世界顶级企业MBI的金牌销售,已连续多年单单不败。殊不知,突如其来的MBI和远想的世纪大并购却在他升职的最关键时期...”
《迪士尼店长心法》
[日]大住力.东方出版社.2014-12“服务好的企业,不是因为它财大气粗,舍得在员工培训方面砸钱,也并非它招进去的人本来就很优秀。作者认为:只要肯干,迪士尼乐园...”
《无法说不》
请买家自查.机械工业出版社.2005-1“”
《哈佛商学院最有效的人才招聘课》
[美]杰夫·斯玛特(Geoff Smart),[美]兰迪·斯特里特 (Randy Street).广东人民出版社.2015-8“一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药,从此不再头痛! 当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟...”
《星巴克,一切与咖啡无关》
霍华德·毕哈 (Howard Behar),珍妮·哥德斯坦 (Janet Goldstein).中信出版社.2015-8-1“《女人不需要靠脸》讲述了徐哒哒的文笔细腻,带着女性的独特视角,她有一个很大的本事,就是能把有些人要花很多笔墨讲清楚的事情...”
《从培训专家到绩效顾问(共两册)》
哈罗德斯托洛维奇,艾丽卡吉普斯.江苏人民出版社.2014-4-1“本书获得美国培训与发展协会(ASTD)最佳畅销书,与此书配套的认证课程成为ASTD在培训界的经典认证课程。在本书和本书配...”
《创业36条军规》
孙陶然.中信出版集团.2015-10-1“孙陶然,1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系,师从经济学家厉以宁,毕业后又师从企业家柳传志。从1991...”
《解密华西》
桂克全.光明日报出版社.2014-5“起源于1892年的四川大学华西医院,至今走过122个春秋,除了悠久的治病救人历史,最近20年脱颖而出的历程尤其令业内着迷...”
《创新的困境》
戴维·欧文斯.中国电力出版社.2013-9“《创新的困境》归纳了六大创新约束——个人、团体、组织、行业、社会和技术。书中列举了现实生活中的大量事例,对创新受到的约束...”
《知人善用》
Mickey W. Mantle,Ron Lichty.博碩.2013-6-28“要做好軟體開發專案,只要控管好時間、成本、成果、風險...等要素就夠了嗎?如果真是那麼簡單,那麼研發/專案經理就不會如此...”
《铃木敏文的情感经济学》
胜见明.中国大百科全书出版社.2013-6“本书讲述了日本7-ELEVEN创始人、唯一能与稻盛和夫比肩的“经营之神”铃木敏文的零售经营秘诀和顾客心理学。 铃木敏文用...”
《无为而治》
戴天宇 著.北京大学出版社.2015-1-1“管理的最高境界是“无为而治”,要想达到“无为而治”,不是靠“执行力”,而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。 本书用浅...”
《朱兰质量手册》
约瑟夫·M·朱兰 编.中国人民大学出版社.2003-11“这是一本供涉及产品、服务和过程质量的所有有关方面使用的参考书。从前四版来看,这里的“所有有关方面”包括: ·构成国际...”
《很严厉但下属却不反感的训斥方法》
嶋田有孝.北方妇女儿童出版社.2015-8-1“《很严厉但下属却不反感的训斥方法》内容简介:全国畅销书作家嶋田有孝日本日经服务公司总经理26年的管理工作经验心得,教大家...”
《绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型》
[美费迪南德·F·佛尼斯.电子工业出版社.2013-12-1“数十年来,世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯,以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本...”
《人与绩效》
彼得·德鲁克.机械工业出版社.2015-1-1“《人与绩效:德鲁克管理精华》介绍了什么是管理?什么是管理者?什么是企业?管理者如何才能更有效地用人所长呢?今天的管理者和...”
《不懂管理常识,你还敢带团队?》
赵伟.民主与建设出版社.2015-1“MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程,百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》入门应用篇,手把手帮助管理新手建立强大高...”
《工业人的未来》
[美]彼得·德鲁克.机械工业出版社.2006-3“《工业人的未来》被许多朋友和一些评论家一致认为是所有书中最棒的。确实,作者自己也认为这《工业人的未来》是作者最得意之作。...”
《管理的12个问题》
焦叔斌.中国人民大学出版社.2013-12-9“本书提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架,又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问...”