《王品不可思議》

《王品不可思議》 《王品不可思議》

  • 书名:《王品不可思議》
  • 分类:管理
  • 作者:陳芳毓
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2013-6-27
  • 售价:350
  • 装订:平装
  • 页码:304

《王品不可思議》 内容介绍:

沒有一本書, 比王品的故事,更令人驚呼連連! 這是一本深具寓意的故事書。 每一篇都是最真實的生命經驗,字裡行間都是重要的觀念指引。 故事描述戴勝益廿多年來的艱辛創業路,如何帶領員工打天下,稱霸餐飲界。他從基層員工開始講起,洗碗工、廚師、工讀生等人帶來的生命價值。接著,暢談王品的龜毛文化,以及攀登百岳時的管理體悟,毫無保留地分享什麼是該做的,什麼是有意義的,不僅讓人得到自我啟發、解決問題的力量,更對年輕創業者有很大的幫助。 作者花了五年的時間,貼身觀察戴勝益及其團隊,甚至一起登山攻頂,終於發現到王品集團之所以站穩台灣餐飲龍頭,並將觸角伸及對岸的成功祕訣。此外,身為「王品之師」的何飛鵬,以創業者的角度,解讀王品的管理特色,字字切入要害、句句令人心動。

作者陳芳毓介绍:

陳芳毓 政大新聞系、英國史特林大學媒體管理研究所畢業。二○○四年加入《經理人月刊》,曾專訪超過六十位領導品牌及上市櫃公司CEO,現任《經理人月刊》主編。

《王品不可思議》 目录大纲:

推薦序 做「對的事」,成就幸福企業 徐重仁
推薦序 王品的五個成功關鍵 湯明哲
關於戴勝益
輯一 棒!一家人主義
【何飛鵬解讀】不失精明的親和力
1.深夜十點的那一場車禍
2.拿掉頭蓋骨的女孩
3.永遠的好兄弟--阿榮主廚(上)
4.永遠的好兄弟--阿榮主廚(下)
5.一萬元熱水器的滿足
6.聽不見副董說話的工讀生
7.差點去當「公主」的傻女孩
8.孕婦最大
9.生理假攻防戰
10.西瓜授權學
11.盛情招待的香肉大餐
12.廿四小時不打烊的關懷
13.為流浪狗找新家的超級歐巴桑
輯二 哇!一百元天條
【何飛鵬解讀】金錢無法改變的信念
1.收一百元以上好處,開除!
2.一朵一百五十元的玫瑰花
3.王子犯法與庶民同罪
4.小心禍從口入
5.把作者簽名書丟進垃圾桶
6.「特別招待」的現打果汁
7.一張給三勝製帽的訂貨單
8.金孫的馬卡龍彌月禮
9.中國王品也不例外
輯三 奇!龜毛文化
【何飛鵬解讀】一種無形的制衡力量
1.遲到一分鐘罰一百元
2.愛在鬼屋開店
3.五顧茅廬邀演講
4.買車不可以超過一百五十萬
5.「你們是自肥嗎?」一封匿名信的提醒
6.舞動睡獅的「醒獅團計畫」
7.一百六十萬的夏慕尼朝聖之旅
8.颱風天的不速之客
9.一封換來國賓級待遇的問候信
10.做「火鍋界的7-ELEVEN」
11.一張A4紙留住人才
12.董事長的子女不能進王品
13.比節稅更重要的事
14.玉山--永遠的王品之師
15.一起攻上聖母峰基地營
16.日行萬步
17.泳渡日月潭(上)
18.泳渡日月潭(下)
19.青海湖自行車賽
20.腫成紅龜粿的右手
21.血壓和體重也列入追蹤考核
輯四 驚!九死一生的創業
【何飛鵬解讀】有遠見的企業家
1.從養鴕鳥開始的創業之旅
2.現金多到得用麻袋裝
3.手心上的「戴勝益」
4.吃到飽餐廳
5.幫郭富城開演唱會
6.六個小時盼到第一位客人
7.負債一億六千萬
8.失敗的國際化第一步
9.怎麼可以賺死人的錢?
10.麵攤長大的創業者
11.被房東羞辱的會計師
12.騎腳踏車找店面的副董事長
輯五 讚!客人是恩人
【何飛鵬解讀】過度周到帶來的難題
1.「0800」:王品人最害怕聽見的數字
2.送錯桌的求婚花束
3.跪著擦馬桶的女服務生
4.取消用餐時間限制
5.法式鐵板燒上的台式蘿蔔糕
6.一天只賣出十八客套餐
7.意想不到的母乳服務
8.用一天薪水交換小男孩的承諾
輯六 咦!仿冒的人生
【何飛鵬解讀】回到平凡人的思考
1.模仿許文龍的人生
2.釣魚與抓猴子
3.頒發「請假第一名」獎
4.黑色奇萊山上的決定
5.把骨灰灑在最愛的合歡山
6.富爸爸的窮小孩
7.價值五千塊的網購課
8.算總帳,不算分類帳
〈附錄一〉認識王品集團
〈附錄二〉發展策略四階段
〈附錄三〉龜毛家族
〈附錄四〉王品憲法
〈附錄五〉戴勝益的人生哲學--九條通
【篇後語】我眼中的戴勝益


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要评论图书请先登录注册

你也许想看:

金矿

《金矿》

伯乐,.机械工业出版社.2006-6

“《金矿:精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务...”

大数据时代创造大业绩 (大师轻松读)

《大数据时代创造大业绩 (大师轻松读)》

汤马斯·鲍加特纳(Thomas Baumgartner),霍玛耶·哈塔米(Homayoun Hatami),琼·范德·亚克(Jon Vander Ark).蓝狮子文化创意有限公司.2013-11-1

“销售数字才是企业经营的王道。我们分析了超过千家的欧美成功企业,访谈了超过 120 位成功的高阶销售主管,发现,紧抓每一个...”

领袖性格

《领袖性格》

余世维.北京大学出版社.2008-1

“《领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》主要说的是:很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般...”

给你个门店,你该怎么管?

《给你个门店,你该怎么管?》

张谦.中国财政经济出版社.2014-10

“没有人阻止你的成长,没有人拒绝你的平庸。 本书作者多年来活跃于终端零售培训工作的第一线,拥有丰富的店长工作实践经验和培训...”

Hold住——第一次当经理(第6版)

《Hold住——第一次当经理(第6版)》

Loren B. Belker(洛伦·B.贝尔克), Jim McCormick(吉姆·麦考密克), Gary S. Topchik(加里·S.托普奇克) 著.电子工业出版社.2013-8-1

“当上经理的那刻起,你就要承担起各种职责。你需要确保工作完成,让下属发挥出最大的潜力,还要保证部门内的一切运转顺利。你的下...”

迪士尼店长心法

《迪士尼店长心法》

[日]大住力.东方出版社.2014-12

“服务好的企业,不是因为它财大气粗,舍得在员工培训方面砸钱,也并非它招进去的人本来就很优秀。作者认为:只要肯干,迪士尼乐园...”

做单(全新版)

《做单(全新版)》

胡震生.时代文艺出版社.2014-9-1

“谢正是世界顶级企业MBI的金牌销售,已连续多年单单不败。殊不知,突如其来的MBI和远想的世纪大并购却在他升职的最关键时期...”

最后的完美世界

《最后的完美世界》

[美] 彼得·德鲁克.东方出版社.2009-10

“《最后的完美世界》就如同德鲁克自己所描述的:就长度而言她是一部小说,但就结构角度来说,她更像一部室内乐。德鲁克以四重奏那...”

“+时代管理”:人的一场革命

《“+时代管理”:人的一场革命》

宋劲松,彭剑锋,吴春波,黄卫伟,周其仁.中国计划出版社.2015-10

“+互联网时代,是大势,任何一个组织,任何一个人,都应该顺势而为,我们也不得不融入这种全新的生活方式,不得不融入这种全新的...”

稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学》

稻盛和夫.人民东方出版传媒有限公司,东方出版社.2013-8-1

“稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者...”

美国设计管理高级教程

《美国设计管理高级教程》

凯瑟琳·贝斯特.上海人美.2008-1

“《美国设计管理高级教程》通过传授设计管理领域的关键性的理论知识、实践和技巧来指导学生,它阐述的重点落在设计管理过程中的策...”

精品课程是怎样炼成的

《精品课程是怎样炼成的》

田俊国.电子工业出版社.2014-4-1

“本书更像是建构主义教学思想和教学设计原理的实践总结,是一个爱学习的实践者的实战演习报告。书中的案例多源自作者在课程开发和...”

我读管理经典

《我读管理经典》

陈春花.机械工业出版社.2015-1-1

“”

工业人的未来

《工业人的未来》

[美]彼得·德鲁克.机械工业出版社.2006-3

“《工业人的未来》被许多朋友和一些评论家一致认为是所有书中最棒的。确实,作者自己也认为这《工业人的未来》是作者最得意之作。...”

巅峰对话

《巅峰对话》

(德)赫尔穆特•毛赫尔(Helmut Maucher),(奥)弗雷德蒙德•马利克(Fredmund Malik),(德)法萨姆•法尔施策茵(Farsam Farschtschian).机械工业出版社.2014-9

“并购是企业发展壮大的捷径,但又是经营战略中最难的,也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里,他并购了世界各地...”

BT模式下深圳地铁5号线机电设备及安装装修工程管理实践

《BT模式下深圳地铁5号线机电设备及安装装修工程管理实践》

深圳市地铁集团有限公司,英泰克工程顾问(上海)有限公司.机械工业出版社.2013-6

“《BT模式下深圳地铁5号线机电设备及安装装修工程管理实践》共六篇25章,简要介绍了深圳地铁5号线的工程概况和BT建设模式...”

带团队就是带人心

《带团队就是带人心》

启航 著.新华出版社.2014-2

“本书是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。共分为十章,从情感经、行动经、赞美经、聆听经、落实经、魅力经、...”

流程圣经(第三版)

《流程圣经(第三版)》

[美]吉尔里·A·拉姆勒,[美]艾伦·P·布拉奇.东方出版社.2014-10-1

“《流程圣经》加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料,促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工...”

管事先管人,管人要管心

《管事先管人,管人要管心》

王剑.台海出版社.2013-10-1

“判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团...”

与熊共舞

《与熊共舞》

Tom DeMarco,Timothy Lister.清华大学出版社.2004-4-1

“风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自...”