《世界大趋势》

《世界大趋势》 内容介绍：

《世界大趋势》内容简介：抽丝剥茧，预见未来——世界未来趋势大师约翰奈斯比特为渴望“洞烛机先”的读者，架构清晰的思维模式，帮助你赢得整个世界。与其说世界是清晰、透明的，还不如说处于混沌、杂乱之中。我们更需要一种清醒的思维去辨清这个繁杂的世界。 如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切努力都将事倍功半，毋庸说预测趋势了。 《世界大趋势》更多的是在激荡我们的思维，并帮助我们摆脱惯性的思维，它为我们提供了一个看透这个世界的工具——它是在“授人以渔”。 在这个书中，响誉全球的未来趋势大师约翰?奈斯比特将自己多年的趋势观察经验悉心整理，总结出11条思维模式，并告诉人们如何将这11条思维模式用于分析判断、预测未来趋势。 面对这个纷繁的世界，我们不仅需要看透世界，还需要掌握看透这个世界的方法。

作者约翰·奈斯比特介绍：

约翰·奈斯比特，未来学著作的销量已经超过1400万册。据《金融时报》证实，他最负盛名的《大趋势》一书中没有一条预言是错误的。从美国海军陆战队退役之后，约翰·奈斯比特先后进入犹他大学、康奈尔大学和哈佛大学学习，此后曾供职于IBM公司与柯达公司。1963年他进入华盛顿，担任肯尼迪总统的教育部助理部长，还曾任约翰逊总统的特别助理。约翰·奈斯比特还拥有人文科学、科技等领域的15个荣誉博士学位。他多次访问中国并会见中国领导人，是对中国相当熟悉的全球知名学者。

《世界大趋势》 目录大纲：

序言导言第一部分　思维模式：把握未来大趋势　第一章　思维模式1　很多事情变了，但大多数事情没有变　　变与不变的逻辑　　变化的是方式，不变的是内容　　变化并不代表发展　　满天下都是新鲜事？　第二章　思维模式2　未来就存在于现实之中　　不识庐山真面目，只缘身在此山中　　掀开帘子看世界　　行星研究所　第三章 思维模式3 要认真把握媒体统计数据　　体育VS.政治：1∶0　　无视现实　　沉重的包袱　　人才库　　气候变暖？还是变冷？　　大众的困惑　第四章 思维模式4 勇于追求，错又何妨　　一位谦虚的反叛分子　　预测的胆量　　逆向思维　第五章　思维模式5　把未来看作一幅拼图　　顺序是发现规律的大敌　　摘取成熟的果实　　有通过先把拼图摆成一条直线而完成拼图的吗？　　未来就是一幅拼图　第六章 思维模式6 不要走得太快，免得让人不知道你在哪里　　复兴之星　　飞跃的时机　　科学与宗教之争　　导游模式　　设立一个机动目标　第七章 思维模式7 要变革，先让人们看到收益　第八章 思维模式8 改变是需要时间的　　一场马拉松长跑　　历经20年的一举成功　第九章 思维模式9 　成功靠的不是解决问题，而是利用机会　　铁幕的一条裂缝　　事业心　　错过火车　第十章 思维模式10 　旧的不去，新的不来　　杠杆性质　　捡起西瓜，丢下芝麻！　　信息坟墓　第十一章 思维模式11　　科技，始终来源于人性　　物种入侵　　新扫帚扫地未必干净　　未曾考虑的问题　　科技始料未及的影响　　电脑和诗人　　等待拯救　　从尊贵的上帝到低眉顺眼的求职者　　一个冒险的选择　　规模问题　　越高越好？　　盲目冲动第二部分 展望未来　第十二章 经济：从国家到经济行业　　国家并不能创造经济　　利用经济行业中的机会　　体育的例子　　世界政府会出现吗？　　分散化是关键　　商业分散化　　小、精、灵活才能赢得市场　　最后的垄断者的衰落——国家货币的私有化　　全球人才共享——体育界仍然是领跑者　　人才的大规模定制　　人才引进可近可远　　廉价劳动力的消失　　全球化就意味着美国化吗　第十三章 欧洲：双重保证的衰落　　欧洲的雄心壮志　　寻找“真正的欧洲社会模式”　　大陆体系　　地中海体系　　斯堪的纳维亚体系　　爱尔兰和英国体系　　从社会主义瞭望塔到资本主义工厂　　移民：机会还是灾难　　谁有权利来统治世界？　　哈耶克：一位欧洲移民的命运　　美国：被憎恨、被羡慕、被嫉妒、被模仿　　多边的欧洲VS.单边的美国　　欧洲2010，一个总结　第十四章 中国：外围就是中心　　在历史的车轮下　　有中国特色的社会主义　　中国的位置在何方　　中国的现实中隐藏着什么？　　外围就是中心　　品牌的中文名称也很重要　　准备腾飞的巨龙　　设计大师的诞生？　　布兰森的维珍航空　　富人的崛起　　中国的旗帜　　中国的汽车业　　旅游　　电影业　　中国VS.印度　　不同的拼图片段　第十五章 文化：视觉文化正在占领世界　　需求的衰退　　　1 报纸文化的逐渐消亡　　　2 广告　　　3 普通商品的高品质设计　　　4 作为视觉艺术的建筑　　　5 时尚、建筑和艺术　　　6 音乐、视频和电影　　　7 摄影角色的转变　　　8 美国美术馆的民主化　　给世界上色　第十六章 进化时代：创新的蓄水池　　获利的时间　　下一个大事件的历史回顾　　期望来得总是比较慢　　飞跃的时间　　消化时间　　刀片的发展也非一日之功　　纳米技术，下一个大事件　　直面负面影响……的时刻　　……以及面对益处的时刻　　提出质疑的时刻致谢