三个“愚蠢”的融资理由
曾引导创业公司“步步为营”的伟大艺术已被丢失了。...
很多创业公司都易走入“快速融资”误区,认为这是体现“价值”甚至是“炫耀”手段,但错误的融资不仅会套牢你,还会毁了你一手创建的公司。连环创业者 Elar Gil (其所创立的 Mixer Labs 后被 Twitter 收购)阐述了 3 点他认为是“非常愚蠢”的融资理由。以下是我们翻译简写。
过去 3 周,有 3 位创业者和我讨论融资策略,我发现:曾引导创业公司“步步为营”的伟大艺术(即以“现金流”建立企业而非“风险资金”)已经丢失了。
所有这 3 位企业家都曾有机会仅靠自己的“现金流”去发展。从很多方面看,通过融资加快公司增长是合理的(如当你已有一个适合市场的产品,并希望疯狂发展以打击竞争对手、建立"网络效应"、雇佣销售人员等),但在我看来:有些创业者融资理由错得离谱。
一些企业家说他们想融资的部分原因如下:
第一,“每个人都在这么干”。
一个 YC 孵化器的团队很想从 VC 那融资,我和这个团队谈过,问他们融资原因,结果发现只是想向 YC 同伴“炫耀”。这真的太可笑了,你打算放弃公司一大部分股份只是为能告诉朋友们你融到资了?
第二,“想得到专家意见”。
VC 常常能让创业公司得到非常好的建议、管理方式和变得“严谨”。然而,你可以换一种方法得到专业意见,比如:与其在种子期就卖掉公司 25% 股份,为何不找少量高质量的顾问或董事会成员呢?即便是给他们每个人 1-2% 股份,最后你也能省不少。
第三,“想破釜沉舟”。
他们觉得风险投资会迫使其打出“全垒打”。创业者都野心勃勃,但有时风险投资会“套牢”你,导致你在获得大的退出机会时被绑住。
举个例子:我一个朋友创立了一家公司,最初可以每月收益约 100 万美元,之后他们募了一轮风投,没选择用自己现金流方式步步为营,即便公司已有积极现金流。然后导致什么发生了呢?
- 公司规模变大,雇了很多很多人= 加速烧钱;
- 出现最好“退出”机会时,却没有办法卖掉公司;
- 我那个朋友现在每月坐在公司董事会上,一遍遍详细计划公司策略,但已失去“退路”(这桩生意年收益 2000 万美元)。如果他当初没拿风险投资,他和他联合创始人们现在可能已经可以每个人从公司获得 1000-2000 万美金,然后继续人生中的下一个大事业。我不觉得他目前生意可以做得更大,他把自己“套牢”了。
顺便提一下,以下公司都是靠自己创造的“现金流”发展壮大的:Microsoft、Bloomberg、Coupons、GroupOn 等。
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