浙江华东中档品类总结会 变革创新!
敲黑板!...
中档分享2017干货
变革创新将在2018
总结会
4月12-13日,虽然天气微凉,华东中档各区域品牌负责人及商品人员满怀激情汇聚杭城,在公司四楼会议室召开了2017财年中档各品牌生意总结会及商品议题讨论会。准备一览
会议开始前人事部准备了许多cute小点心~
只为大家有温馨的会议环境
感谢辛苦的人事小伙伴~~~~~总结会第一天大家层层剖析业务情况,深入分析各品牌规模发展,同店及市场情况,盈利状况等等。
苏二和安徽的部分品牌优秀业务结果及满满干货分享,赢得了阵阵掌声。
苏一和浙江面临的市场情况和人员情况也做了深入分析,对来年的业务发展着重点明确目标。
华东各品牌平台明确传达集团18年各品牌规划及发展方向,并且发布18KPI考核目标。
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会议现场
在第二天的商品议题讨论上,区域同事对于目前区域商品管理及价格促销管理流程及进行了梳理,同时也提出了现状的困惑及困难点。
各地区和华东领导进行了热烈的交流和探讨,期间观点碰撞的火花频现,为华东中档各品牌业务梳理提出一些新的课题。
各地区和华东领导进行了热烈的交流和探讨,期间观点碰撞的火花频现,为华东中档各品牌业务梳理提出一些新的课题。
中档总经理
王总
王总
发言 point
2018/4/13
(请大家拿小本本记下来~~~)
王总在会议中总结了17财年中档各项情况,然后提出了下一年工作目标。
平台需要做到:分区宽度、落地执行、形象规范&零售力 ;
区域、城市需要注重两个方面:变革&零售力
商品需要更多:商品流转,渠道进一步梳理;规范标准、规划时间、节奏;以及清晰商品角色等。
2018/4/13
(请大家拿小本本记下来~~~)
王总在会议中总结了17财年中档各项情况,然后提出了下一年工作目标。
平台需要做到:分区宽度、落地执行、形象规范&零售力 ;
区域、城市需要注重两个方面:变革&零售力
商品需要更多:商品流转,渠道进一步梳理;规范标准、规划时间、节奏;以及清晰商品角色等。
廖总在会议的最后总结:2018将是公司发展史上留下浓重印记的创新的一年,组织变革任务艰巨的一年。为了更好地聚焦顾客,更深入终端一线,提升管理效率,适应科技变化和市场需求,推行公司组织架构扁平化,强调专业的人做专业的事。同时公司还有巨大的空间等待大家一起共同成长,新的变革也会带来新的机会。
下一年,遇见更好的我们!
下一年,遇见更好的我们!
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