【品类战略 自习室】（74）灌木型品牌发展战略
重庆品类战略研习社 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2016-06-03 20:20
与伞型发展战略思路相对应的另一个极端方式，是企业在既有品牌并未主导所代表品类的情况下，同时推出多个品牌，我们把这种战略思路叫做灌木型品牌发展战略。...与伞型发 查看全文
【品类战略 自习室】（42）成为王老吉的对立面
重庆品类战略研习社 发表了文章 • 0 个评论 • 54 次浏览 • 2016-05-01 13:27
王老吉通过开创“防上火”饮料的新品类，成功建立品牌，邓老、黄振龙、春和堂、和其正等纷纷跟进。但是，从当时的战略看，所有的品牌都在跟进，模仿王老吉，没有一个品牌站 查看全文
【品类战略 自习室】（41）宝马成为对立面
重庆品类战略研习社 发表了文章 • 0 个评论 • 51 次浏览 • 2016-04-30 11:23
对立品牌的最佳榜样是宝马。奔驰凭借开创“宽大舒适”的高档轿车的品类，成为全球第一的高档车品牌，宝马处于不得不和奔驰竞争的不幸位置。如何与奔驰那样的品牌竞争？原理 查看全文
【品类战略 自习室】（39）格力的聚焦
重庆品类战略研习社 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2016-04-28 12:16
格力没有发明空调，也不是第一个进入消费者心智的空调。格力能在海尔、美的、春兰等强大竞争对手面前建立起领先地位，正是得益竞争对手疯狂延伸和自己长期聚焦。正如董明珠 查看全文
