员工现场改善实战之五大原则
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 39 次浏览 • 2021-03-29 10:11
所谓改善，就是以不断改进不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方... 所谓改善，就是以不断改进不断完善的管理理念，通... 查看全文
车间需牢记“1-5-7-3”模式，让你成为现场管理大师！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2021-03-24 03:02
来源|网络现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、... 来源|网络现代管理学对现场管理的定义是：指用... 查看全文
管理中的7大浪费，比生产7大浪费更严重！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 35 次浏览 • 2020-11-19 12:16
大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！1浪费... 大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWO... 查看全文
为什么员工从不按SOP作业？答案出人意料！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 38 次浏览 • 2020-11-13 10:14
近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生... 近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业... 查看全文
车间主管半年工作计划表，赶快照着学！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2020-11-12 10:14
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐... 一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目... 查看全文
工厂管理口诀，请转给每一位员工!
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 47 次浏览 • 2020-11-09 18:25
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异... 一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规... 查看全文
不要欺负单位中的老实人！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 55 次浏览 • 2020-11-09 18:24
重用能干的老实人，历来是我们ZF树立干部选拔任用良好风气的重要手段。在企业也一样受用，有些人，他们不善言辞，... 重用能干的老实人，历来是我们ZF树立干部选拔... 查看全文
管工厂、管生产、管改善，用好这10大法则你也是专家！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2020-10-30 11:13
本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万... 本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。 ... 查看全文
公司怪象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干……
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-10-29 10:14
首先，我想：你是不是有干不完的活儿？接着，再问一句：你为什么总有干不完的活儿呢？这个提问，主要是想说说某些职... 首先，我想：你是不是有干不完的活儿？接着，再... 查看全文
这些生产线上，防错防呆的方法你都知道么？
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2020-10-17 18:25
01什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof 或 Fool Proof（防... 01什么是防错？ 防错，日文称POKA-YO... 查看全文
车间领导一天都在忙些什么？
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-09-25 11:12
现场领导人的职责现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了... 现场领导人的职责 现场领导人的职责：为了达成... 查看全文
精益改善：如何解决员工不愿干、不敢干、不会干？
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-21 12:10
01改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事。自2014年精益改善工作推进以来，我们的企业在流程优化、人才培... 01改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事... 查看全文
这就是工厂厂长思维！高层管理必看
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-17 10:14
三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力目的：建立规... 三大核心内容 思路：调动员工积极性、共享工厂... 查看全文
制度难推行？员工难沟通？先试试这4句！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 33 次浏览 • 2020-09-16 11:10
第一句话遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口）！1）越会处理问题，收入越高。2）付出... 第一句话 遇到问题你就说是别人的原因，你立刻... 查看全文
优秀班组长不骂人，不洗脑，管理下属，就靠这几招
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-15 11:11
作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管... 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手... 查看全文
工厂改善101技巧！
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2020-09-10 10:08
所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想... 所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创... 查看全文
车间现场管理指南「完整版」
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2020-09-02 12:13
车间现场管理指南，供参考。... 车间现场管理指南，供参考。车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的... 查看全文
一个优秀班组长成长记：必须具备”三会“和”五问“
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-08-05 10:15
导言：班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班... 导言：班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开... 查看全文
9个步骤做好5S管理
精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2020-08-04 10:15
作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工... 作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助... 查看全文
