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员工现场改善实战之五大原则

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 39 次浏览 • 2021-03-29 10:11 • 来自相关话题

员工现场改善实战之五大原则
所谓改善,就是以不断改进不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方... 所谓改善,就是以不断改进不断完善的管理理念,通... 查看全文

车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2021-03-24 03:02 • 来自相关话题

车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师!
来源|网络现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、... 来源|网络现代管理学对现场管理的定义是:指用... 查看全文

管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 35 次浏览 • 2020-11-19 12:16 • 来自相关话题

管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重!
大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!1浪费... 大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWO... 查看全文

为什么员工从不按SOP作业?答案出人意料!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 38 次浏览 • 2020-11-13 10:14 • 来自相关话题

为什么员工从不按SOP作业?答案出人意料!
近期发现了一个非常普遍的现象:不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢?为什么发生... 近期发现了一个非常普遍的现象:不按SOP作业... 查看全文

车间主管半年工作计划表,赶快照着学!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 45 次浏览 • 2020-11-12 10:14 • 来自相关话题

车间主管半年工作计划表,赶快照着学!
一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐... 一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目... 查看全文

工厂管理口诀,请转给每一位员工!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 47 次浏览 • 2020-11-09 18:25 • 来自相关话题

工厂管理口诀,请转给每一位员工!
一个总目标保质并保量(数量)按期并合规(法规)永远向零缺点靠近两个重点首件一定要做到,点检到位问题少。过程异... 一个总目标保质并保量(数量)按期并合规(法规... 查看全文

不要欺负单位中的老实人!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 55 次浏览 • 2020-11-09 18:24 • 来自相关话题

不要欺负单位中的老实人!
重用能干的老实人,历来是我们ZF树立干部选拔任用良好风气的重要手段。在企业也一样受用,有些人,他们不善言辞,... 重用能干的老实人,历来是我们ZF树立干部选拔... 查看全文

管工厂、管生产、管改善,用好这10大法则你也是专家!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2020-10-30 11:13 • 来自相关话题

管工厂、管生产、管改善,用好这10大法则你也是专家!
本文总结了现场管理10大法则,跟大家分享。现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万... 本文总结了现场管理10大法则,跟大家分享。 ... 查看全文

公司怪象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干……

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-10-29 10:14 • 来自相关话题

公司怪象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干……
首先,我想:你是不是有干不完的活儿?接着,再问一句:你为什么总有干不完的活儿呢?这个提问,主要是想说说某些职... 首先,我想:你是不是有干不完的活儿?接着,再... 查看全文

这些生产线上,防错防呆的方法你都知道么?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 40 次浏览 • 2020-10-17 18:25 • 来自相关话题

这些生产线上,防错防呆的方法你都知道么?
01什么是防错?防错,日文称POKA-YOKE,英文又称Error Proof 或 Fool Proof(防... 01什么是防错? 防错,日文称POKA-YO... 查看全文

车间领导一天都在忙些什么?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-09-25 11:12 • 来自相关话题

车间领导一天都在忙些什么?
现场领导人的职责现场领导人的职责:为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」领导人为了... 现场领导人的职责 现场领导人的职责:为了达成... 查看全文

精益改善:如何解决员工不愿干、不敢干、不会干?

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-21 12:10 • 来自相关话题

精益改善:如何解决员工不愿干、不敢干、不会干?
01改善工作,不是一个人的事,而是每个人的事。自2014年精益改善工作推进以来,我们的企业在流程优化、人才培... 01改善工作,不是一个人的事,而是每个人的事... 查看全文

这就是工厂厂长思维!高层管理必看

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-17 10:14 • 来自相关话题

这就是工厂厂长思维!高层管理必看
三大核心内容思路:调动员工积极性、共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规... 三大核心内容 思路:调动员工积极性、共享工厂... 查看全文

制度难推行?员工难沟通?先试试这4句!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 33 次浏览 • 2020-09-16 11:10 • 来自相关话题

制度难推行?员工难沟通?先试试这4句!
第一句话遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀(找借口)!1)越会处理问题,收入越高。2)付出... 第一句话 遇到问题你就说是别人的原因,你立刻... 查看全文

优秀班组长不骂人,不洗脑,管理下属,就靠这几招

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2020-09-15 11:11 • 来自相关话题

优秀班组长不骂人,不洗脑,管理下属,就靠这几招
作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管... 作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手... 查看全文

生产车间现场管理

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2020-09-14 10:12 • 来自相关话题

生产车间现场管理
何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场... 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素... 查看全文

工厂改善101技巧!

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2020-09-10 10:08 • 来自相关话题

工厂改善101技巧!
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想... 所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创... 查看全文

车间现场管理指南「完整版」

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2020-09-02 12:13 • 来自相关话题

车间现场管理指南「完整版」
车间现场管理指南,供参考。... 车间现场管理指南,供参考。车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的... 查看全文

一个优秀班组长成长记:必须具备”三会“和”五问“

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2020-08-05 10:15 • 来自相关话题

一个优秀班组长成长记:必须具备”三会“和”五问“
导言:班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班... 导言:班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开... 查看全文

9个步骤做好5S管理

精益管理学院 发表了文章 • 0 个评论 • 48 次浏览 • 2020-08-04 10:15 • 来自相关话题

9个步骤做好5S管理
作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工... 作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助... 查看全文

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