老板如何判断:团队中的顶梁柱和寄生虫
“这事我负责!”=团队领导人 做大事,当领导,就要有担当,就要有魄力,作为整个团队的掌舵人,如果连这点...
“这事我负责!” = 团队领导人
做大事,当领导,就要有担当,就要有魄力,作为整个团队的掌舵人,如果连这点担当都缺失,还能指望团队勇往直前所向披靡么?
“这事我顶着!” = 团队顶梁柱
抗压能力强且有耐性的人;不计较个人得失,顾全大局的人;心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。
“这事我来做!” = 领导左右手
做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人。
“这事我不会!”= 最基层员工
领导安排做什么就做什么,不安排就坚决不做,就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列,没有学习能力,不求上进的人。
“这事怪我吗?””= 团队的拖累
遇事逃避推卸责任,还满腹牢骚,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!这样的人只会拖累团队。
……
“这事找谁啊?” = 团队的白痴
“这事不怪我?”=团队垃圾
“这事为什么我来做?”=团队寄生虫
“这个锅我来背!”=临时工
在团队中,你找到自己的位置了吗?
过去都说大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼,群鱼吃大鱼的时代,不团结起来你永远成不了快鱼,这就是团队的力量。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑,比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板,否则就是小老板!
企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干,公司的业绩好坏和他没有太大的关系,所以他们根本不关心公司的业绩,而是只关心他自己的工资收入。如何调整布局?如何转亏为盈?如何业绩暴增?
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