他被英媒称为中国首位“企业掠夺者”，而更大掠夺仍在路上
野蛮人姚振华的英雄本色他，凭借2015年的影响力，荣登第十三届中国地产年度风云榜“英雄榜”，成为中国地产年度...
野蛮人
姚振华的英雄本色
他就是，宝能集团的掌舵者——姚振华。就是这样一个默默无闻、名不见经传的名字，却在2015年底搅动了整个地产和资本市场，一度成为网络热词。姚振华应该说是莫名地被动地被推向了舆论的神坛，他被称为资本力量的捍卫者，由此，姚振华成了一种精神信仰，那就是对资本力量的崇拜。在这场舆论风暴中，姚振华始终保持着一种不高调、不反对、不较劲的处世哲学，其憨态可掬恰恰是其英雄不问出身的印证，而由此赢得了无数的掌声。
“华润确实有收购宝能所持万科股份的计划，而这对于万科与深铁的重组，也有着重大影响。此时放出这个消息，应该也是华润或者宝能有意为之。”近日，有知情人士透露。另有自媒体爆料称，华润集团一直暗中支持姚振华，万科算是遭遇到了真正的对手。万宝之争更加扑朔迷离。
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“野蛮人”闯入花花世界要说姚振华的出名，绝对要感谢王石。在人们还不知道姚振华是谁时，王石的一个行为让全天下都认识了姚振华，而事件的升级终于发酵成万宝之争。
据了解，“万宝之争”最初源于去年那次“股灾”。就在去年7月初，大盘上演惊天“断崖式”下跌，而此时前海人寿趁机低吸，买入万科股票5.53亿股，耗资近80亿，占万科总股数的5%。7月底，以前海人寿和钜盛华为主力的“宝能系”又买入万科5%的股票，这一次冲锋在前的是钜盛华，而前海人寿也有少量购买。直到8月底，宝能系又发威了，再次向市场喊话，买入万科5%的股票，此时，其股份已接近华润。去年11月27日，“宝能系”通过南方资管等渠道涨停板疯狂扫货，一度买入万科20%的股票，超过华润的15.23%，晋升为万科头牌——成为第一大股东。12月11日-12日，钜盛华再次增持万科股票。此时，宝能系所持股票已总计达22.45%，万科面临易主的危险。
这时，王石终于跳出来了，他看不下去了。去年12月17日，王石出现在北京万科的会议室里，首度就咄咄逼人的“宝能系”发表了内部讲话。其言论直接、充满火药味：“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的”，“尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”，“什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的”。
面对大股东的易主，万科在过去的十多天里并没有在舆论上占得上风，与宝能系实实在在的增持相比，万科甚至显得有些沉默和无力。然而，当万科发动舆论反击的同时，宝能系却继续在用真金白银圈下万科更多的股权。
面对“野蛮人”的破门而入，王石、乃至万科上下都有强烈警惕。尤其是，宝能系通过大举借债强买成万科第一大股东，甚至私有化将极有可能毁掉万科最值钱的品牌信用。
然而，作为所谓“野蛮人”的宝能系并没有停下围猎的脚步，“野蛮人”仍然叩门不止，这让门内的人心砰砰直跳。
面对王石的“不欢迎”，宝能半夜发声明“恪守规则，相信市场”，万科股票则再次用涨停板来回应“万宝之争”。针对宝能系杠杆收购万科股权一事，证监会的表态是，市场主体之间收购、被收购行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。把决定权交给市场的答案，自然是最佳答案。
而后王石曾放话“周一见”，宝能将如何应对？一位对姚振华有所了解的地产圈内人称：“姚振华不会把王石当回事，他只信奉自己的逻辑。”
事实也证明，姚振华是坚持了自己的行事风格，果然只信奉自己的逻辑。
虽然做事上坚持了自己，但口头上还是在笑呵呵。姚振华说，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”
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英雄不问出身——卖菜起家做蔬菜生意起家的姚振华是如何拿下巨无霸万科，成为王石口中“强行入室的野蛮人”？姚振华又是何许人也？
对于王石所说的姚振华出身卖菜，姚振华则风趣地说：“并不是卖蔬菜，而是连锁经营超市，作为当时的新生事物，我们的超市扩张得很快。”
叱咤风云的经济人物都有传奇的发家经历，姚振华也不例外。对于他是否在深圳布吉农批市场炸过油条，无从考证，但他确实靠卖蔬菜起步。他成立的第一家公司即为“深圳市新保康蔬菜实业有限公司”，专卖蔬菜。
所以“卖菜”该怎样理解，可能因人而异，大家普遍以为是摆地摊或沿街叫卖，如果说房产大亨你硬说是卖房的也无不可，那么对于姚振华也没有什么贬低，只是他没有因蔬菜成为蔬菜大亨而已。
一个卖菜的竟敢在地产大佬的太岁头上动土？吃了雄心豹子胆了？
在2015年收尾的这场股权争夺中，一直神秘低调的潮汕籍隐形富豪姚振华控制的宝能系原来也是一个无比庞大复杂的商业帝国。
深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心公司。成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。
作为宝能系的掌门人，姚振华多年来一直保持着低调和神秘。公开资料显示，宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。
对于外界对“野蛮人”与“凶悍”的评价，宝能一位中层人士在接受媒体采访时称，这是根本不了解宝能，不了解姚振华。在他看来，姚振华低调、务实、擅把握机遇。
王石在去年12月17日的内部谈话中，将宝能系的发家史总结为“一进、一拆、一分”：宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。2000年，宝能公司深圳总部成立。
2009年起，宝能发力全国业务，综合物业开发进驻全国七大区域。
2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。
万科并非是宝能系的第一个猎物。此前，宝能系已经在资本市场上“捕猎”多家上市公司，大多手法凶猛，一掷千金。
此次宝能系不惜采取多种高杠杆耗费巨资对准万科，虽然承诺“保证上市公司独立性”，但有分析认为其最终的目的还是在对万科董事会的控制权，借万科的品牌与布局，盘活宝能旗下的资产，讲述一个更富野心的故事。
而安家传媒集团董事长刘文斌则认为，王石为人做事的卓越有目共睹，王石指出的宝能存在的问题可能也都是事实，但是这些事实的正确并不能成为判断宝能有无成为第一大股东资格的依据。刘文斌说：作为一个伟大的企业家，面对宝能万科股权之争，王石能说的最牛的话应当是：“我反对你成为万科第一大股东，但是我誓死捍卫你通过合法途径入主万科后依法依规做出的每一个决定，包括赶走王石的决定。”
《安家》杂志认为，相比王石的“情怀”论，姚振华才是真正的市场英雄。
有志向
宝能在掠夺路上越走越远
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不以成败论英雄 识时务者为俊杰万宝之争尚在继续，还未有结论，但是真相几乎要浮出水面。
3月17日，万科召开2016年第一次临时股东大会审议“关于申请万科A股股票继续停牌的议案”，这距万科宣布深圳地铁入股后仅4天。会议决议，万科A将继续停牌至6月18日。
投票结果显示，参与投票表决的总股份超过87亿股，其中同意继续停牌的比例高达97%。而本次持股高达24.26%的宝能系的赞成票，也将正式成为“万宝之争”的转折点。
对于宝能系未提出任何问题便直接给予赞成票这一举动，有业内人士称，在近三个月的停牌的过程中可以看出，姚振华所带领的宝能系已不再执着于控制权，那么在此背景下，稳定股价，增加资产是多赢的选择。
实际上，宝能系的决定权或者操盘的主动权已经被架空。单就股权占比来看，停盘前宝能系占比24.26%，这个比重看似是第一大股东，但和万科第二大股东华润集团及其一致行动人的所有股份相比，已经完全没有优势。
虽然到现在，万宝之争也没有结论，但是面对王石的语言挑衅，姚振华始终很矜持，表现得相当镇定冷静、临危不乱，即使最终未能如愿，其实已经不重要的，重要的是他为资本市场树立了榜样，为资本力量争取了尊严。而姚振华在新的形势下，已不再执着于控制权，追求多赢更是英雄之举。
安家传媒
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