时代强鹰秘书长王承超：这个时代最重要的“众创”要素是人

这个时代最重要的“众创”要素是人...







4月23日，在广东珠海横琴自贸试验片区挂牌一周年之际，第二届珠澳国际创业节暨中国创业节盛典在横琴澳门青年创业谷拉开帷幕。来自珠澳地区100多家企业、10余家孵化园区、风投机构、高校以及港珠澳台创业代表等500余人将齐聚创业节，进行项目展示对接及创新探讨。时代强鹰·杭州创业发展促进会（以下简称时代强鹰）参与本次创业节协办，秘书长王承超、副秘书长张加林及多名名誉学员共同参与了本次活动。

开幕首日，在“孵化器与资本化运营”创业主体论坛上，时代强鹰秘书长王承超和与会嘉宾一起探讨了新时期下对创新创业的认识和对孵化器与资本化运营的理解，他表示，这个时代最重要的“众创”要素是人。作为一个做青年服务的平台，时代强鹰要做的是投资“人”，同时聚集更多靠谱的创业青年，与各种不同的产业进行对接。同时，在资本化的背景下，应着重于空间服务内容的打造，构建孵化服务的产业链条，让创业者、创业项目在需求链、产业链、生态链的支撑下有效成长。

作为本次创业节协办方之一，时代强鹰·杭州创业发展促进会近十年来一直在青年创新创业领域内上下求索探究，目前，时代强鹰已与致力于服务青年创新创业，支持青年人才培养、创业项目孵化服务的组织展开合作，致力于搭建“1个时代强鹰+N个产业孵化器”的资源平台，提供项目策划、团队组建、融资服务、市场对接等孵化服务，服务了大量创业项目。

我们整理了时代强鹰秘书长王承超在本次论坛上的发言，以飨读者。

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大家好，我来自杭州时代强鹰·杭州创业发展促进会。与在座很多商业投资型的孵化器不同，我们是一家民间草根的社会组织，一直在尝试的也是社会组织在青年创业服务方向上的探索。

我们在“创新创业”这个话题上已经进行了将近10年的努力和摸索。“时代强鹰”的起点是从一个大学的社会实践活动开始的。从2007年开始，在浙江大学校园诞生了“求是强鹰实践成长计划”，通过邀请知名的企业家到校园带徒弟，引导青年开展社会实践的方式，给予想在创新创业方向有所发展的青年提供支持。到2013年，我们发现青年创新创业是一个系统的工作，也不会仅仅局限在一所大学，而是一张资源的网络，所以“强鹰”开始专职化和逐渐社会化。2015年，我们在各方支持下，于杭州市民政局正式注册社会团体法人——杭州创业发展促进会。在这个一切都需要身份的社会，争取到了一张身份证。

在“两创”的时代背景下，我们开始尝试众创空间和孵化器的合作和运营。自2014年底开始到2015年底为止，一年时间，“时代强鹰”完成了在智能装备、移动互联网、新金融等8个产业的众创空间布局和构建。

这里，相信很多人会疑惑，一个NGO是如何和这么多机构，这么多资本合作？解答这一点的要义，在于我们对于“投资”或“众创”的理解。因为我们深信一点，这个时代最重要的“众创”要素是人，是我们身边的青年人！每一个商业项目都会经历经济周期，会面临政策波动、资本缩水等等；但是对于有持续创业激情的人，你会发现，即使失败，他个人也在完成价值的提升。甚至于他越经历失败，他的资深积淀的价值就越高，他所承载的经验也就越多。那么，作为一个做青年服务的平台，“时代强鹰”能做自然不是投资项目，而是去投资“人”，同时聚集更多靠谱的创业青年，与各种不同的产业进行对接。



前面，各位老总也都提到了对于创新和创业的认识，提到了关于孵化器与资本运作的理解。在此，我也提一些个人的观点，不足之处还请各位前辈批评指正。

理解克强总理始提的“大众创业 万众创新”，首先应该理解，其实质不在于经济层面的考量，而在于从政治与社会层面进行着眼。当今中国的整体经济形势并没有有效好转，甚至在全球范围都是一种经济低潮期。如果从传统的视角上，青年的失业率和未就业率都在高位，没有合理的疏导就会形成社会的不稳定因素。在这个背景下，我们提起“两创”，更是希望有担当的年轻人在这个时代通过创业，去负担自己的责任，创造自己的人生。不论是“众创空间”还是“资本”在创投业态里向上游聚集，无疑都是这个时代在尽一切力量降低每一个有志于创业的年轻人的创业成本。

谈完大的背景认识，我们再来看“众创空间”自身的运营逻辑。今天，我们在这里探讨“孵化器运营和资本化运作”也应该看清目前如雨后春笋般涌现的“众创空间”和“孵化器”的各种渊源。

2015年之前的十年，被认为是中国房地产业的“黄金十年”，在中国的每一座城市都积蓄了大量的物业空间。这就构成了现在“众创空间”的一大力量——房产商转型式“众创空间”，以“低成本的物业持有成本＋联合办公的优质空间环境＋强有力的地产融资平台”作为众创载体。

“众创空间”的第二股力量来自于各类投资机构从PE、VC向天使轮、种子轮的尝试。在中国设立投资基金时，通常都留出了基金管理费开展项目的搜集、尽调等工作。以5000万天使基金为例，每年2%的管理费，如果作为“众创空间”的基本运营经费是大体可以持平。这也是各家投资机构布局“众创空间”的基本出发点，尽管玩法不同，经济账里却大致可估。

“众创空间”的第三股力量来自于各类人群、社群的平台，进行落地延伸。从虚拟的人的圈子打造，到落地于产业，构建人到项目，项目到平台，社群型“众创空间”往往通过这种载体找到了久久难觅的商业模式。

然而，纵观所有“众创空间”可谓“守‘空间’者死，弃‘空间’者生”。只是提供物业空间或者普遍的工商服务，更像是为创业项目“画地为牢”。“众创空间”的重点不在于“空间”，而在于“众创”，需要整合资源去“共创”，需要搭接渠道去“联创”。

此外，国内的“众创空间”，还缺什么呢？肯定不是资金，或者可以说，整一个国内资本市场都不缺资金。那缺的是什么呢？我们对比美国硅谷YC孵化器，或者更能得到启示。这个所孵化项目的“估值总和”超过650亿美金的创业帝国，核心在于孵化服务和推广平台，构建的是一个“人脉－推广－孵化服务”的内在引擎。“重投资 轻孵化”这可能才是国内“众创空间”的顽疾所在吧。现在“众创空间”也有大量的招商/投资经理，每天的工作也集中在项目的搜索，这种“进山打猎”式的努力，即使在投资领域，也或许只能被称之为“投机”吧。



所以，我认为不论是“众创空间”，还是“孵化器”，在资本化的背景下，应着重于空间服务内容的打造，构建孵化服务的产业链条，让创业者、创业项目在需求链、产业链、生态链的支撑下有效成长。这是“众创时代”给予创业服务者提供的发展空间，让即使是社会组织的我们，也有机会去整合资源，崭露头角，在众创时代找到新的商业模式，新的机遇。

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