参访｜在海康威视，我们和陈宗年董事长都交流了什么？

作为《创新与变革管理》课程的重要内容之一。近日，2015级MBA周末2班的同学们在任课郑刚副教授的带领下，来...



作为《创新与变革管理》课程的重要内容之一。近日，2015级MBA周末2班的同学们在任课郑刚副教授的带领下，来到了位于杭州滨江区的海康威视，与同样是浙大管理学院校友的董事长陈宗年博士、副总裁蔡定国面对面，体验了一堂生动而难忘的创新与变革管理课。

海康威视诞生于2002年，历经14年的快速发展，目前已经是世界领先的安防产品及行业解决方案提供商，海康威视致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。



当天“移动课堂”的首先内容是参观海康威视的展厅。通过工作人员详尽的讲解，同学们全方位了解了的海康威视的基本情况。目前海康威视已经为金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、大运会、亚运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。同学们通过现场体验各类监控产品，惊叹于海康威视对于视频处理和分析技术的强大。

在一睹安防行业最新产品与前沿技术的风采后，“移动课堂”转移至会议室，与董事长陈宗年先生和副总裁蔡定国先生进行了面对面的交流。

蔡定国：

现在讲创新是最好的时候

海康威视副总裁，人力资源总监蔡定国是浙大MBA校友导师，他当天就海康目前的创新体系进行了深度的分析。蔡总谈到，创新是一个体系，产品创新不算是真正意义的创新，市场的成功才算是真正创新的成功。研发体系、市场体系、制造体系和人力资源体系等方面的创新变革，在整个创新体系的搭建过程中有着非常重要的地位。如何界定每一个体系的边界，需要布局优化的流程。在这样的时代，讲创新是最好的时候。



     

陈宗年：

创新走出传统体制本次“移动课堂”能与海康威视的创始人之一，董事长陈宗年博士零距离对话，对于同学们来说非常荣幸。陈宗年董事长虽然日理万机，但对浙大MBA的这次移动课堂非常重视，向同学们、同时也是学弟学妹们介绍了海康威视的创建过程：当时来自中电52所的28位工程师，带着中电的精神和技术，融入市场建立了海康威视。走出传统体制，将电子科技技术应用于了广泛的市场。走出体制，敢于创新尝试才有了如今的海康威视。他更是以浙江的特色小镇为例，讲述了走出传统形式进行创新的要素。随后同学们就关心的创新变革管理内容和陈宗年董事长进行了交流。

“

海康威视会招什么样的人？对于海康威视而言需要有理想、有信仰的人。另外，海康的工作强度大，可能晚上10点办公楼还灯火通明，所以他还应该是一个勤奋的人。最后一个是自信，海康每年都有刚性淘汰率，如果没有自信你留不到最后。“

海康威视的人才培养体系一个体系不是孤立的，人力资源体系应该和业务体系挂钩。业务形态不一样，那么人才的培养体系自然不一样。同样业务也也需要人才体系来支撑。海康把人才作为最核心的资产。在财务数据中要精算到小数点后两位，人才的管理亦是如此。要精确将工作岗位和人匹配。“

推崇什么样的企业文化？相较于互联网公司的快速迭代，可能万分之一机会也要充满梦想，万一实现了呢。而对于海康威视来说，不轻易尝试万分之一的东西。我们要积蓄力量，讲后厚积薄发，要讲后势力量。海康更推崇厚积薄发的企业文化。“

未来的发展的组织架构海康威视会有大平台，小团队的组织架构。前端小分队数量多，前台“打仗”的少而精，机动、效率，后台来做大的保障。“

地位变化战略怎么变化

海康一直在进步，在寻找自己的标杆。在业务上学习互联网这块。在管理上学华为。绝大部分跟别人学。但跟人学不容易学到真金，所以也要进行自我创新。 “

交通的管理是否太依赖视频技术发展目前交通管理的发展来自于视频分析技术的发展，但是未来的路应该是什么样子，未来车什么样子，车又怎么停，可以值得探讨。规划管理之前，再去要求技术发展。



海康威视的这次“移动课堂”让来自各行各业，尤其是传统行业的同学们脑洞大开，而每一次创新就在超越、颠覆自我开始。郑刚老师最后总结时强调：变革时代，方向远比勤劳重要；学习远比经验重要；见识远比知识重要；团队远比资源重要。而每次创新与变革实践，都让同学们有了更清晰的方向。作家谢冕在《读书人是幸福人》中写到读书人的幸福之处，是因为除了现实世界他还拥有另外一个更为浩瀚也更为丰富的世界。在此特别感谢《创新与变革管理》这门课程带同学们领略我们能够变革而又在变革中的世界。

文/浙大MBA周末2班 虞双双

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