【华信案例】传输设计电子化提升资源使用效率

近年来，作为某省移动公司，由于传输设计单位变动较频繁，而在工程规划设计阶段，需要耗费大量精力对工程历史数据统...

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项目名称

传输设计电子化提升资源使用效率

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项目背景

（1）在中国移动集团公司“加强存量资产利用率的分析，特别是加强传输管线资产精细化管理”的总体方针引导下，某省公司选择以“传输管线的电子化设计”为突破口，通过改变传统的设计方式，有效保障了设计资源与竣工资源准确录入。

（2）让建设部门、运维部门全方位参与其中，“双向驱动，不断提高资源准确完整”。设计单位在实地预勘过程中发现综资存量资源和现场资源不一致时，发起“资源纠错流程”，转接运维部门，推动资源准确完整。>>>>

项目成果

（1）某省移动公司基于综合资管，开发了传送网电子化设计系统，实现了传输管线规划、设计、工程、维护的全生命“资源”管理，完全共享；加强了综合资源管理系统对规划设计的支撑。

（2）实现了传输工程的无纸化设计、设计资源的有效录入及自动流转，并支持AutoCAD图纸的GIS导出及二次补充功能，灵活支撑电子化设计的可实施性及有效落地；工程阶段根据施工情况对资源补充修订，提高了资源录入效率及准确性。

（3）实现了全量资源在地图上的统一呈现，从设计资源--施工资源--现网资源三位一体，建立了详细、完整的可视、可管、可分析的传输管线资源地图。

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项目方法

一、创建电子化流程贯穿资源管理全生命周期

传输资源管理需要多部门（规划、建设、运维）协同，传输资源需要多部门共享。因此，应将目前基于运维管理的综资系统向面向全生命周期管理的综资系统进行演进。

传输资源管理全生命周期，主要通过以下两个方面的举措来实现：1、电子化的流程贯穿全过程

2、共享同一数据库，多部门联动

二、实现与项目计划管理系统平台的有效对接

实现综资系统与项目计划管理系统的工程数据对接，以工程为起点，发起传输工程设计，通过电子化流程，贯穿工程各个阶段，实现从设计、工程、维护各个阶段的各类传输资源资源的管理、查询和统计分析功能。

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项目创新点

（1）实现基于GIS的电子化设计支撑

（2）落地性强，具有双向CAD输入导出接口，改变传统设计流程与方式

（3）依托系统，可以实时掌握工程设计、建设、交维情况

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项目价值

1、提升资源录入效率

2、有效提升设计效率

3、提升资源的准确性

4、提升精细化管理与运营水平

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