一个健身教练给我上的创业课

Zumba健身教练给我上了一课，言传身教创业者该如何带队伍。...





乐乐道来

调动气氛。

健身跟创业一样，持续的苦逼时间多了，需要有幽默的元素来调剂。 Alice有不少特别有效的做法。

1）自嘲

她喊口号时会故意夸张地学某种地方方言或者动作来故意“丑化”自己。这一点，会即刻融化健身学员觉得健身教练高高在上的感觉，拉近距离，瞬间有了亲切感。

这跟在互联网创业的时代，会讲故事，会调动气氛的人特别会自嘲是一样的。

举两个例子：

罗永浩在锤子手机产品发布会上： “我就是个倔强的胖子”。

周鸿祎在360新手机品牌发布会上：“对不起，这次我来给手机圈添堵了。” （背景：从做杀毒软件给杀毒行业添堵，再到做搜索引擎给另一家搜索引擎公司添堵，再到今天做手机给手机圈添堵，周鸿祎进军哪个行业就给哪个行业添堵，是一个不折不扣的“堵王”。）

2）他嘲

每节课Alice会挑一两位学员跳错的动作，并戏剧化夸张地在大家面前表演出来，哄堂大笑之后的效果是增加了学员的自信心，哦， 原来有人跳得比我差那么多，愿意花时间和精力持续地去练习，看到自己一点一滴的进步。Alice 在保护隐私方面也做得不错，其实我们并不知道她模仿的究竟是哪一位。

3）热情

如果一定要给热情的程度评个分的话，Alice可以得10分， 我们一般的学员再high，动作幅度再大，也只能到8分。

没有她的高热情的感染，我们这一群“群魔乱舞”的人也不会紧紧地被她带动和吸引，每次上课前都去健身房占位置。

想想出色的创业公司的领军人物，哪一位的热情投入度不比团队里的高好几个层级？

在一个群体里的位置。

1) 健身教练和创业领军人的位置

Alice并不是时刻站在队伍的最前端。她经常“混迹”于我们的队伍中，就站在旁边或者我们对面跟我们一起跳。团队里即使是站在最偏僻角落的人也会被她感染。

创业公司也一样，即使是领军人物，也不宜和团队清晰地划分界限和高低，和带领的团队离得太远，会让团队成员产生生分感，不利于朝着设立的目标协同地奋斗。

2) 学员和创业团队人员的位置

记得两年前读Facebook COO 桑德伯格《Lean In 》的书，她鼓励女性要向前一步，学会主动。开会往前坐，聚餐也要敢于坐在房屋中间的大桌前......

我在健身房观察到，对自己比较自信，愿意去挑战自己的，占位置时一定占中间第一二排的，结果发现，这几个人的提高是最大最快的，离老师越近，越能感受到她身上的活力，模仿老师的动作也是最精确的，如果你相信世间有能量并且不断交换传输的话，你实践一次，大概就能相信，离老师近的学员，上完一趟课的各种收获会比躲在角落和人群后面的学员多很多。有一次去晚了，只能在最后一排，会因为看不清老师的动作而来回探头，分心不少；会因为前面学员不太标准的动作而影响自己的心情和动作。

创业团队的成员也需要为自己找位置。是消极地等待，还是积极主动地去向前一步，选择权在你，但收获和结果可能大不同。规则和默契。

Alice的课堂少了别的教练那种戴着耳麦嘶喊。在初期，她就跟学员建立好了沟通机制和规则，比如，拍右腿，再比划三，就是出右脚，这个动作做三遍；手臂越过头，向右划个圈，代表身体向右旋转一圈等。

这样的好处是，减少了沟通成本，节省了Alice的体力，学员会慢慢学会听音乐来判断动作而不是少了教练的口号就完全不会跳。

创业公司的领袖也是需要在公司初创时跟团队建立沟通机制和规则，而不是遇到任何事情需要领袖本身声嘶力竭亲力亲为地指挥。

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