创业中，性格不合应该如何处理
性格不合是创业团队成员间起摩擦的常见原因。那么如何处理团队成员间的性格不合？对于一个创业团队而言，所有成员的...
性格不合是创业团队成员间起摩擦的常见原因。那么如何处理团队成员间的性格不合？对于一个创业团队而言，所有成员的性格相似真的有利于团队的发展吗？今天，小创将会为你解答这些问题。
在建立创业团队的时候，应该搭配好主内和主外、技术和市场等类型的人才，保证团队成员的多样性；成员年龄、资历等差异不要过大；最好有一个能不断发现问题的批判性成员，保持积极的意见冲突；在接纳新成员时，要选择对团队项目有信心、成员能够信任的人。创业团队成员性格相同时，应避免“放大”性格缺陷，走极端；性格不同时应互相理解，理性地进行性格互补。
沟通是一切行为的基础，所以要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通.。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的亊情。
如果是一个人创业，很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆，谁也不听谁的，最后不欢而散。而最稳定的应该是三个人创业，如果两个人意见不合，那么可以再听听第三个人的意见，如果第三个人的意见与其中一个相合，那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题，发现问题自我检讨，这样很容易解决内部问题。
在职权的分配上，创业公司一开始也没有必要一上来弄一堆 CXO，早期组织应尽量扁平，创业公司最理想的情况就是每个人都知道每个人在做什么，并且知道在什么样的时间、互相之间能够协同做什么样的事情。
四、管理体系要科学
没有规矩，不成方圆，作为创业团队，要进行有效的管理，首先必须要有一套目标明确、定位科学、发展思路清晰的团队管理章程。章程应明确规定创业团队的设立目的，团队组成，部门设置以及明确的成员分工，规定团队的权利与义务。其次要建立赏罚分明的内部奖惩制度，任何人都必须遵守团队规章制度，不能有任何凌驾于团队组织之上的行为。
孙子曰：“上下同欲者，胜。” 只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。以上观点仅供参考借鉴，如果你有独到的见解，欢迎扫描下方二维码，关注iFlameJLU创客空间，和小创交流，小创在这里等你。
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