2017年3月，顺丰控股公布了其上市后的第一份财报，财报显示，2016年顺丰取得了营业收入同比增长309...
2017年3月，顺丰控股公布了其上市后的第一份财报，财报显示，2016年顺丰取得了营业收入同比增长309%的成绩。骄人业绩的背后，是顺丰高度专业化的服务，通过高度信息化的作业流程，顺丰赢得了用户的信任，为快递行业设立了标杆。顺丰早在2014年即开始布局信息化运营，作为快递行业第一个使用手持巴枪的企业，顺丰掌握了大量用户数据，顺丰科技在顺丰集团的业务发展过程中，起到坚实的支撑作用。
现在，不论是在研发能力还是数据积累上，顺丰科技已具备了直接面向用户开发产品的能力。其数据灯塔业务，即是顺丰科技面向外部B端用户推出的大数据服务，其融合了顺丰海量数据和外部数据，运用大数据计算与分析技术，聚焦智慧物流和智慧商业，为客户提供物流仓储、市场推广、精准营销、产品运营等方面的决策支持，助力客户优化物流和拓展业务。随着研发能力的提高和用户数据的增加，顺丰科技可以承担起更重要的任务，不仅仅面向顺丰集团内部，而是运用强大的研发能力为顺丰集团寻找新的增长点。
然而，不论顺丰有何伟大愿景，都需要相应的人才去脚踏实地地将目标实现。在人才建设上，顺丰不仅积极寻求精兵良将，更是为组织内人员寻找学习机会，帮助组织内人才更好地面对互联网时代机遇所带来的挑战。TII互联网转型咨询凭借自身深厚的传统企业互联网+转型功底，在众多培训供应商中脱颖而出，成为了顺丰互联网+转型进程中，第一个人才培养供应商，为顺丰定制了适合其业务发展的培养内容。
随着互联网时代的到来，用户与企业之间的信息不对称被打破，同时企业有更多更高效的方式连接用户，顺丰科技需要利用互联网带来的便捷，直接连接用户，并提高理解用户需求的能力，打造出符合互联网时代用户习惯的互联网产品，通过产品经理端到端负责的模式，创新出打动用户的产品，才能真正做到互联网+转型，并以IT推动业务发展。要做出推动顺丰转型的创新产品，顺丰还需要结合互联网时代流量为王的特点对产品进行商业模式设计，并通过极速研发模型快速产出产品，在用户中间运营，以达到迭代优化并传播产品的目的，并建立能够快速实现业务目标的创业小团队，以保证产品设想快速实现。
根据诊断结果，TII为顺丰科技制定了《传统企业互联网+转型产品经理培养体系》，涵盖商业经营能力、用户需求洞察能力、极致产品规划能力、极速研发管理能力、持续产品运营能力、创业团队管理能力——六大能力。此培养体系所培养的能力涵盖了整个产品周期所需要的能力，全面助力顺丰培养产品创新人才。
现在，TII与顺丰启动了更深入的培养合作，为顺丰定制更加有针对性、体系化的产品经理培养，帮助顺丰科技在顺丰集团转型的进程中，寻找新的业绩增长点，做到以技术驱动多元业务发展。
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