复旦创客｜薛中行：大巧若拙，贵在坚持

复旦老师给予薛中行的专业知识、文化素养、精神支持不仅仅是成功的敲门砖，更是学子一生受用的宝贵财富。...



薛中行，名锋，字中行。师从著名经济学家、复旦大学张军教授。2000年经济学院硕士毕业后投身创业，在复旦科技园创立“上海经邦企业管理咨询有限公司”，公司现已发展成为具有完整的“教育、咨询、培训、投资、上市”产业链的新型企业。薛中行现任经邦创始人兼董事局主席。著作有《中国式股权激励》、《股法》等。

“ 复旦对自己的影响是持续的，在最困难的时候更要坚持：“你要在一个行业当中坚持十年以上，你就会有话语权。”

“我一直不同意有人说我们在复旦学到的东西很空，不能运用到实际中去。我坚信知识如果能得到巧妙的运用，是能够发挥出很大价值的。”薛中行说话一字一句，用词准确，偶尔引经据典，但并不刻意显示自己的风趣洒脱。与他对话，唯能感受到的是他的真诚和执着。

他说，在复旦跟随张军老师学习时，西方经济思想带给了传统文化底蕴深厚的薛中行不一样的感悟。“ 当时我觉得经济学有点冷冰冰的，缺乏人文精神。”

班里同学大多爱好理论、建模，薛中行却更希望为经济学找到人文关怀，“我经常找古籍所的刘康德老师切磋《易经》。1998年，我和同学还合作创办了周易学社。”即使后来到证券公司实习，薛中行对哲学兴趣依然不减，他常常琢磨传统文化与现代经济之间的关联。



彼时，中国的企业改革已经开始从“放权让利”、“双轨制”、“承包责任制”发展到以“产权明晰”、“身份置换”为话题的产权改革阶段。导师张军主攻产权经济学，“一入学，张老师就搞了一个中国经济问题研究小组，我们就一起参与，一起切磋，一起讨论。我的股权概念的启蒙就来自张老师。”薛中行说。

当时国内市场上的家族企业和中小企业，对产权的意识非常模糊。薛中行迫不及待地拥抱了“产权”概念，并萌发出要以产权理论改造中国中小企业的理想。硕士毕业时，薛中行发现自己无法施展抱负。自己所学的产权制度，很难被一个准确的工作职位直接运用。思考良久之后，薛中行决定自立门户。



2000年，上海经邦企业管理咨询有限公司如期成立。作为股权改革领域的拓荒者，开垦一片坚硬陌生的荒原，说起来是一番令人心驰神往的大事业，但在实际操作上，却是难上加难。

“我当时找了一本上海市的电话黄页，挨家挨户地打电话问别人需不需要做股权激励，给员工分股份，但没有人理睬我。还有人说股权是老板的，不好分。”

“股权如何被巧妙地分配，这需要很强的技巧。”薛中行强调，这正是经邦的价值。十几年来，中国资本市场的发展终于让执着守候的经邦迎来了春天。从2000年书生创业，到2015年咨询、投资、教育与股权相结合的新模式，经邦帮助众多中小企业家分配股份，直接推动了众多公司上市。



“专职做股权改革的人很少，很多人觉得这是券商律师做的事情，但是其实股改更在于人性。我们是硬生生地切割了一个行业出来。”

如今，经邦咨询是国内市场公认的股权激励领域的领导者，对于在懵懂中涉足中国资本市场的中小企业而言，历遍十五年猎猎风沙的经邦已是一片不竭的绿洲。“ 我是白手起家，地道的学生创业。公司最初只是一个三人作坊。”薛中行回忆，经邦最早是开在一个居民楼里，后来才搬到了复旦科技园。“严格意义上，经邦就是在复旦起步的。”

他的创业最初也是充满了艰辛。因为缺乏营销经验，几乎没有客户，现金流严重不足，第一年的经邦几近倒闭。付不起工资，交不起房租和水电费的日子里，为了把经邦支撑下去，薛中行甚至被迫想出通过增设打字复印、卖抽水马桶垫等毫不相干的“新”业务来补贴资金紧张的空缺。“后来我仅有的五名员工都跑光了。我在想，我还要继续坚持下去吗？”就在这段艰难的时光中，他偶然地在133路公交车上遇到了石磊老师，石磊老师听了薛中行的故事，鼓励道：“你要在一个行业当中坚持十年以上，就会有话语权。”这句话直击薛中行的心门，下公交车的时候，他已不再摇摆不定。

十五年过去，薛中行的坚持收获了应得的回报。2015年6月16日，薛中行带领经邦高管，向复旦大学经济学院捐赠贰千万元。在薛中行看来，他事业的原点就是复旦。

“经邦的命名与经济学院同源，来自于经济学的本义：经邦济世，经世济民。”复旦老师给予薛中行的专业知识、文化素养、精神支持不仅仅是成功的敲门砖，更是学子一生受用的宝贵财富。

大巧若拙，大器晚成。理念与思想的布道，秉中而行，贵在坚持。

来源：《复旦人》

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