究竟要不要低调做人高调做事？

究竟要不要低调做人高调做事？...

作者丨沐丞

有句职场名言叫“低调做人，高调做事”，说的是在职场中做人要谦虚谨慎，但是做事需要雷厉风行。应该说道理是对的，可是实际情况好像也没有那么正确。低调做人，高调做事所想要追求的结果是一个理想状态，也即做事的人有着高尚情操，但是做的事情又有非常好的成果。所以低调做人是为了人品，高调做事是为了结果，只是这真的会带来一个好的结果吗？

其实我很少见到这样的完美结果，一个低调谦虚的人做起事来雷厉风行，除非一个事情真的只需要一个人就能完成的，没有那么多沟通协调推动的事情，就像一个科研工作者埋头在实验室里搞自己的研究，一个作家在案前笔耕不辍。但是事实上很多工作都是一个Teamwork，并不是每个人完成了自己的一亩三分地就行了，还有很多上下游合作的过程，而在这些过程中一个低调谦虚的个性可能起不到大的作用。

比如，在我比较了解的设计部门中，我发现推动工作效果好的并不一定是那些低调谦虚的人，反而看上去稍微有些强势的人，当然前提是这个人的能力也不错。一个设计方案的落地需要经过很多人的评审、讨论甚至是质疑，如果设计师没有一个强大的内心，别人说什么就是什么，最终自己的方案将很难执行下去。

我在上一家公司有个女上司，就是属于为人处事非常高调的类型，不论是内部还是外部的会议对其他人从来不留情面，而且言语上也比较尖锐，有时得罪了人也不知道。她很爱抛头露面，经常会到一些大会上发言，或者接受采访，在公开场合也是一副“舍我其谁”的感觉。在办公室里打电话声音也非常大，训斥他人完全不在乎别人的感受。

我们做的产品是智能手机，她经常会提出各种改进意见或者新的需求，很多工作都是要多个部门配合来完成，有些功能的研发难度还非常大，她从来都是要求每个责任人不折不扣的执行。因为她比较严厉，对工作标准要求高，不论是她的下属还是周边部门的人对她都是有一份敬畏之心。或许我们无法跟她成为朋友，但是她的个人能力却值得我们学习。也正是因为她这种非常高调的个性，让她在各部门之间独树一帜，她要做的事情基本上都能按照计划完成。

与之对应的是另一名跟她平级的专家，专家为人谦和幽默，跟大家相处得也比较愉快，虽然大家认可专家的能力，但是这位专家想要推动的工作却总是难执行下去。一个很主要的原因就是专家比较低调，开会的时候也不爱与人争执，发表自己的意见但是也尊重别人的意见，总是想达到某种平衡，很少去得罪人。后来这个专家的声音越来越小，对产品的贡献也越来越小，他自己可能也觉得没有成就感，最后就辞职了。

女上司和专家在为人处事上形成了鲜明的对比，一个高调，一个低调，但是最终在工作绩效上也形成了很大的差异。从两人的能力上来看，专家实际上优于女上司，不过从公司、团队的角度出发，女上司的作用会更大。虽然说职场中的人缘很重要，但是空有好人缘却出不了活对组织就没有很实质的贡献。

这里并不是说任何岗位、任何工作都要高调做人、高调做事，当你的工作的确是有很多推动的工作，特别是需要多部门配合的工作，如果你的性格很柔弱、在大家眼里没有什么存在感，那么工作可能很难开展下去。这个时候，如果是个强势一点的性格，适当的高调或许更利于工作的开展。

作者简介：沐丞，简书、今日头条签约作者，LinkedIn专栏作者，随手记等各大财经类平台特邀理财作者。已出版个人理财书籍《理财要趁早》、《轻松做财女》，职场励志书籍《努力，是为了可以选择》。

微信公众号：沐丞的自由生活（mucheng-life）图片来自网络