创业想成功，老铁来看这里！

创业本是一个正常的发展渠道，到而今却成为了一个创业行业，从创业孵化到最后IPO上市都能找到相关业务公司。然而诸多创业者中有很多创业者自身不是很成熟，还缺乏很多必要的品质，新晋来的小编今天请教集商尹总为大家整理一些创业经验分享给大家。

一、正视自身影响力



你已经有了运营经验，制定好了相应的运营计划，明确了目标市场，并且估算了需要多少启动资本。接下来，你应该用一两分钟来想想，为了让你的计划获得成功，有哪些东西是你愿意放弃的。有些投资者并不干预创业公司的具体运营，而有些投资者则想全盘控制你的公司。因此，你首先需要考虑的是，你想要保留多少对公司的影响力，这对你以后的决策是有好处的。那么你究竟想让公司按你的想法运营，还是按照投资人或是你聘请的经理人的想法来？

二、明确自身优势



一旦你确定了自己最擅长的事情，你就可以围绕它进行创业了。拿我来说，我最擅长的就是打理一些看得见摸得着的东西。而我们的这家度假租赁公司主打的就是客户服务和清洁房屋。我很喜欢这一点。如果是在一家做“软件即服务”的公司当总经理的话，或许我就不会做得这么好了，除非它和某些看得见摸得着的东西有关联。

三、明确自身劣势



你要尽早认识到自己的弱点。我是一个过于乐观的人，这可能是一把双刃剑。有的时候将一件事推进得太猛，反而会过犹不及，导致在质量、效率和增长之间失去平衡。

四、不断挖掘自身潜能



创业人的反应必须敏锐。从客户服务到董事会，你样样都要参与。而在这个过程中，你也会在自己身上发现一些以前从来没有意识到的潜能。比如作为一个律师出身的人，我对自己的业务开发能力就感到十分惊讶。别人都不愿意干的电话推销，我却觉得很有意思。因为每做成一单业务都是一个建立关系的过程，而这个过程让我非常享受。

五、明确自身价值



你的业务模式的核心，其实就在于你对客户、员工和社会的价值。你的决策应该是以价值为导向的。如果你想不到自己对客户有什么价值（别担心，你肯定是有的），那你不妨拿张纸来，在上边写下你希望客户用哪些词来形容你。在认识自己对员工和社会的价值时也可以采用这种方法。

六、不要好逸恶劳



作为一个创业人，难免不时会遭遇窘迫与潦倒的洗礼。你要经常走出自己的舒适区，为这种可能性做准备。比如尝试一种新的体育运动，找到自己的极限，或是逼自己做些以前从未尝试过的事情。你也可以参加一些志愿活动，体验生活的艰辛，并且通过志愿活动对社会进行回馈，最终在公司条件许可的条件下对公益事业进行经济捐助。

七、注重创新，找麻烦



如果你在业务开展过程中没有遇到什么困难，那么你的业务或许就不会持久了，因为这意味着你的竞争对手可以轻松地复制你的商业模式。一个好的IP在发展过程中肯定会遇到各种各样的难题，正是这些难题让你成长，让公司成长。如果你发现你发展过程中一片坦途，那么你应该尝试给自己找点麻烦了。

八、识大体，顾大局



集商集团曾经下属的一个创业公司在办公地点选址时选在价格较为便宜的大兴，结果虽然办公成本下降了，但是招聘和业务拓展方面遇到了很多困难。你或许想要互联网经营节约成本，诸多诸多，不是不可以而是要着眼未来发展，提前谋划好各种出路。识大体，有远见是一个创业人员必备的素质。

我们的总理提出“大众创业，万众创新”的理念之后，全国创业企业十里春风，风起云涌，然而客观上来说并非每一个人都适合创业，也并非某一个项目都具有商业价值。希望每一个创业者都能客观的去评判自己。

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