传媒周周评：今日头条视频更名为西瓜视频；芒果TV借壳快乐购重启_【全中看传媒】

每周不见不散！...

一、今日头条视频更名为“西瓜视频”事件：近日，今日头条旗下独立短视频客户端“头条视频”更名为“西瓜视频”，与此同时，今日头条短视频业务也将全面升级。更名后，西瓜视频将主要从扶持原创作者计划、全新升级原创作者平台等方面发力短视频业务。

点评：今日头条将更加鼓励和支持短视频，当然更名为西瓜视频，也能够给用户以更亲切的体验，同时进一步去新闻化。

二、芒果TV等拟借壳快乐购上市

事件：6月4日，快乐购物股份有限公司发布公告称，拟收购同一控制人湖南广电控制的五家公司全部或控股股权，但交易方案尚未最终确定。这5家公司分别为芒果传媒旗下快乐阳光（芒果TV）、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。根据公告，本次交易初步方案为：快乐购通过发行股份及支付现金的方式，购买标的公司股权并募集配套资金。

点评：芒果TV等借壳上市的事情已经来回搞了好几次，但是依然没能成功，关键应该在于没有获得相关主管部门的认可。因为，根据初步交易方案，本次交易可能涉及宣传部门、国资监管部门、新闻出版广电主管部门、电信主管部门、文化主管部门等有关部门的审批、备案。

三、多部IP剧被卫视退片，近9000集电视剧无法播出，80%成赔钱货

事件：继大IP剧《海上牧云记》疑似遭湖南卫视退片之后，最近有媒体爆料投资3亿的《将军在上》也被江苏卫视退片。

点评：近些年来，在我国电视剧制作繁荣的背后，是每年近9000集国产电视剧无法播出，80%的收视率达不到0.5%的及格线。其背后则依然是电视剧的28效益甚至19效应。

四、广东网信办依法责令腾讯微信关闭关八等违规公众账号

事件：近日，广东省网信办依法责令腾讯微信切实履行主体责任，加强平台和用户账号管理，采取有效措施整治炒作明星绯闻隐私和低俗庸俗等问题，积极传播社会主义核心价值观，营造清朗的网络空间。腾讯微信依据有关法律法规和用户协议关闭“关爱八卦成长协会”等30个违规公众账号。

点评：继时政号被整顿之后，娱乐号又成为重灾区，下一步是否会整顿财经号值得高度关注！
对于内容创业者来说，必须去媒体化和去记者化，并要从内容创业转变为信息服务，进而与产业有机融合才有真前途。

五、马云、任正非、雷军等大佬如何玩转“合伙人”？

事件：近日，6月9日，在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会上，一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。
1、彭剑锋认为，企业合伙制不是简单的激励手段，而是构建新的商业文明，合伙制是一个古老而崭新的概念，也要与时俱进。“推行事业合伙制对一个企业的治理结构，对一个企业的战略思维，对一个企业的人才机制创新，对一个企业的组织模式，究竟带来什么影响？事业合伙制更重要的是战略的动力机制，是企业成长和发展机制。

2、合伙制的最大特点是：
第一，一定要做到信息共享，因为合伙制最关键的是数据要上移，这就做到信息要对称。
第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到各个项目，沉到各个自主经营体里面，权力下放，独立核算，各个经营业务单元一定要独立核算，一定要核算各个事业群、各个团队、各个项目。
第三，利益共享。
我们把它归结为“数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享”20个字。
一个企业要真正推进合伙制，我认为首先还是要回归到最基本的价值理念上去，这种价值理念我把它归结为八个字：共识、共担、共创、共享。
3、一个企业真正要推行合伙制，我认为第一个要素就是企业家本人要进行转型，中国企业家首先要实现八大转型。
从所有权角度，过去企业就是我的，合伙就是我们的，这个观念必须改变。
从组织文化角度，过去老板文化，现在真正打造共享的组织文化。
从价值评价角度，过去是老板评价个人，现在一定要建立客观公正的评价体系。
从组织规则敬畏感的角度，过去对老板敬畏，现在要敬畏组织规则，敬畏法则体系。
过去的决策是靠老板个人，现在要运用群体智慧。
过去企业家关注的是盯住人，现在关注的是人背后的机制制度建设。
过去是对老板负责，现在是对组织负责。
过去人生价值目标追求是做生意，现在是做事业。
4、要改变的是你的战略思维。
战略思维逐步要从单一的竞争的战略观开始走向生态战略观，企业的优势一个方面要打造核心能力优势，另外一个方面，要建立生态优势。另外，企业内部各个价值链之间一定是建立共生，打通产业价值链，实现价值链有效运作，企业内部的模式一定是平台化共生，我很认同这个模式。另外是企业的战略，你的内在战略驱动能力必须从过去的低劳动成本优势，低劳动成本驱动，粗放资源驱动，真正走向创新与人力资本驱动，你的驱动因素必须要变。
5、公司治理，要建立新的公司治理文明。
所谓新的公司治理文明，过去企业治理主要谁说了算？股东价值优先，股东价值最大化，现在资本和人力资本是对等共决的治理关系。这个是必须要改变的，过去是一种委托代理契约，现在是合伙契约，泛契约。过去人力资本是承担信托责任，现在不仅分享剩余价值，还要参与企业经营决策，有话语权。而且人力资本是劣后分享。企业要建立新的治理文明。
6、企业要实现合伙制必须要独立核算，必须价值驱动。
这个价值驱动是我们整个业务体系必须真正做到以客户为中心，开放合作，跟你的合作伙伴之间也不再是一个简单的竞争关系，可能是竞合关系，是联盟契约关系，过去是交易关系。整个业务体系，尤其你的营销模式，如何真正做到以客户为中心。
7、从组织结构来讲，企业真正要推行合伙制的话，组织结构必须平台化，管理程序就不能这么做。
企业内部来讲，指挥系统是要各个合伙人承担责任的，这个时候就不是自上而下，而是自下而上的协同，企业内部规范从过去的刚性规范真正走向柔性协同，企业内部是有序规划，现在是鼓励创新，鼓励每个合伙人去发挥他内在的潜能和创造性，走向混序创新。规模优势走向敏捷优势，组织统筹向个体技术。
合伙制一定要打破过去把人固化在某一个岗位上，要尊重个体力量，个体通过链接和交互左右，可能会产生倍加的能量，积累的能量。所以企业要去中心化，去威权化。我们要真正推行合伙制的话不是简单的方法。从战略到公司治理上，到业务模式创新上，到雇佣关系上，如果从雇佣关系走向合作关系，从管理控制走向授权赋权，如何从过去简单的工作契约走向承诺契约，从过去的薪酬分配走向权益分享，从过去的绩效优先现在要做到工作生活的相对平衡，这些都对战略、公司治理、业务模式创新、人力资源机制、组织模式提出了全新的挑战。所以合伙制是一个系统工程。从这个意义上讲，合伙制可能会成为企业全新的管理发展机制。

六、2016年网络视频广告收入市场规模达271.7亿元艾瑞咨询数据显示，2016年中国网络视频广告收入市场规模为271.7亿元，增速达43.1%，远高于网络广告的平均增速。中国网络视频用户规模的爆发增长以及多元化商业模式的开发创新助力视频广告市场的发展。

网络视频广告从是否依托于视频平台本身可分为贴片视频广告和原生视频广告。目前贴片视频广告的发展已经进入成熟期，市场份额占比高达89.1%,而原生视频广告则日渐兴起，预计2017年收入占比进一步提升至23.2%。

艾瑞咨询数据显示，2016年原生视频广告规模为29.5亿元，增速高达209.6%。随着原生营销价值和短视频市场的井喷，原生视频广告将从探索期转为快速发展期，预计2017年市场规模进一步扩大，总量超过90亿元。

七、苹果Facebook介入：移动AR市场2021年或达600亿美元

美国科技博客VentureBeat近日撰文称，得益于Facebook和苹果的大举介入，移动增强现实（AR）市场规模到2021年有望达到600亿美元。

虽然外界的重点都放在苹果的iPhone AR所蕴含的前景上，但Facebook却通过推出自己的移动AR平台彻底改变了这场游戏。不过，苹果之前已经在秘密规划自己的移动AR软件计划，并且用ARkit for iOS作出反击。所以，苹果、三星、华为和其他企业的移动AR硬件厂商在2021年吸引4亿多装机量，而Facebook、腾讯、苹果、Snap和其他厂商则有望在明年吸引数以亿计的移动AR软件用户，到2021年有望达到数十亿人。移动AR软件平台用户数量可能达到专用移动AR硬件的4倍。
三星、华为和其他公司都将推出自己的AR智能手机（有的使用谷歌Tango，有的使用专有系统）。但移动AR硬件与移动AR软件是两个截然不同的市场，前者今后几年的用户数量也可能远小于后者。另外，移动AR软件平台可以向新的移动AR硬件无缝切换，使得移动AR硬件用户群成为移动AR软件平台的一个子集。

移动AR营收可能在整个2018年都将保持在100亿美元之下，转折点大约会在2019年左右出现，届时将会迎来加速增长，到2021年的市场规模可能超过600亿美元。营收动力源自装机量、用户基础和单位经济效益，但具体的营收状况或许与人们的预期有所差异。