鸟巢体娱科技峰会深度分享(上篇)——互联网体育生态圈

 

4月28日,GMIC鸟巢体娱科技峰会在国家会议中心成功举行,体育、移动互联网、资本、娱乐产业、大数据领域,云集了互联网+生态里的各行各业精英,在这里,你会发现原来科技也是如此之性感!...







2016年4月28日,全球移动创新平台“长城会”和鸟巢文化中心联合主办、亮·中国协办的“GMIC 鸟巢体娱科技峰会”在北京国家会议中心举办。随着移动互联网和数字技术的涉入,近年备受资本青睐的体育产业正在被彻底颠覆。移动互联网正在改变着中国人的生活方式甚至思维方式,体育产业也正在经历一轮突破和飞跃。

NBA中国副总裁李建炜先生
互联网时代下
NBA的国际化进程与本土化策略


今年是首届的鸟巢体娱科技论坛,细心的人可以发现,这还可以继续拆成“鸟巢”“体娱”“科技”三个不同的词。

第一个词是“鸟巢”,鸟巢文化中心一直探索奥运场馆赛后利用新模式,并致力于将体育、文化、科技、金融,包括旅游,等领域不同行业,跨界整合,联接国际国内资源,合力打造文体金融平台和文体孵化加速平台,实现体育产业跨越式发展。

第二个词是“体娱”,鸟巢与体娱,以及体娱与科技之间,都有千丝万缕的联系。三者形成合力之后,就是一个很大的市场。艾媒咨询统计显示,2014年我国体育用品行业增加值超过2400亿元,2025年我国体育产业产值要增长到5万亿元。

第三个词是“科技”,以NBA为例。NBA是与科技热点技术结合最好的一个项目,它改变了运动员、运营商、球迷。球员通过可穿戴设备减少受伤从而延长职业寿命、运营商可通过最新科技最大限度还原现场、球迷也可以通过最新科技随时随地随想观看比赛。
移动互联网带给NBA 的哪些改变和创新?
中国是NBA国际化版图当中重要一环,大量的中国篮球球迷,已经成为NBA核心的重要粉丝。在所有的体育职业联盟中,NBA是最致力于全球化,国际化的组织。从渠道上覆盖了互联网,传统电视,社交媒体等。目前为止,联盟一共有来自37个国家的101位国家选手在打我们的比赛,由此可以看出,NBA是国家化的体育职业联盟。

目前,NBA在国内有五大先发业务,包括2015年和腾讯刚刚宣布五年的独家数字媒体合作;我们跟CCTV5长达近30年的战略型合作。现在针对国内球迷的需求,跟中国授权商品的合作伙伴,已经联合开发了超过一千种SKU的NBA官方的授权商品。另外,大力开展篮球运动和篮球教育,NBA和我们的商业合作伙伴差不多平均每年,每一天在中国的每个城市都有一场相关的篮球的线下活动在举行。

互联网,尤其移动互联网改变了我们的生活,也影响了每一个行业。互联网大潮下的NBA,作为最国际化,最科技的体育联盟,也正在利用新科技新技术改造赛事运营,改造整个体育产业的构成。
3D 技术和 VR 技术
改变赛场的直播和用户体验


NBA为了让赛事更加精彩,丰富,利用3D技术在比赛开场前设计了一个3D秀。另外,为了让比赛更加高效、公平,场馆安排六台摄影机追踪五个队员和篮球的轨迹,篮球经理人通过这些数据分析我们每一个队员的表现,来管理自己的球队。另外,在训练中,球员还能借助可穿戴设备,跟踪球员运动轨迹,包括对他们生理的指数进行实时分析。

另外,我们有一个严谨的回放中心体系,这个回放中心坐落在纽约,光线直连北美的赛场,100个光速摄像机对赛场每个角度进行抓取,裁判挥手的时候,我们后台的20多人的工作站会马上启动,对当时这个画面进行多角度的捕捉和回放,同时把这个建议和视频传给前方,裁判员看到这个可以做非常准确和快速的判断。

能去现场看球的只是一小部分人。NBA围绕比赛的直播,为了服务大量不能到现场的NBA球迷观看比赛的需求,用最大化的一种科技手段还原现场的真实度。这个赛季我们跟腾讯合作,在互联网端,实现了蓝光的高清画质对任何一个角度的直播。观众可以看到现场拉拉队、吉祥物的精彩表演。

我们通过全景的3D技术制作的扣篮大赛的画面,这个画面跟电影的感觉是一样的。今天的展会还布置了VR专区,毋庸置疑是下一个非常火热的互联网应用和一个平台,联盟其实也是第一个职业联盟,利用VR技术对NBA的比赛实现直播,我相信不远的将来,我们跟中国的合作伙伴很快会把VR的NBA赛事直播带到中国的市场。
深度融合社交互动
改变内容的生产和发布环节


我们更关注内容,因为互联网的应用,我们发现内容的制作、传输的成本越来越低、越来越高效。去年总决赛期间,因为当时科比的湖人队没有进入总决赛,所以我们邀请他进行3D连线的直播,整个直播互动的过程,就是通过右下角五简单的移动互联网的设备和解决方案实现的。

对于内容的发布,我们自建了一套NCN发布系统,这个系统核心的逻辑就是在美国的本土,我们整合所有的内容提供商的资源,把内容整合到这个平台上,然后根据我们全球的媒体合作伙伴和商业合作伙伴的需求,按照他们的权限实时内容推送到他们的平台上去。

另外,NBA非常重视社交媒体,所有的球队都安排了专门的社交媒体记者,每天7×24小时生产大量的社交媒体的内容。我们不单单围绕比赛篮球本身,在商业化上面做了很大的创新和努力,联盟也是第一个把虚拟广告植入篮球直播信号中,我们第一个合作伙伴哈尔滨啤酒,首次将虚拟广告植入到我们的电视直播信号里面去。

借助社交媒体和互动环节,我们持续提升用户的体验。在线上互动部分,我们在市场上已经推出了一款成熟的竞猜类产品,针对社交这个球迷的核心诉求,NBA围绕整个比赛,围绕我们球员、球队在内进行竞猜。在线下互动环节,我们准备丰富的NBA授权产品。随着媒体位置的变化,社交媒体越来越成为联盟,维护联盟和最终用户和粉丝非常重要的平台,社交媒体变成了一种社会现象。
IP价值开发引导商业价值改变
粉丝价值将回归本位


我们对体育行业最大的贡献是改变了内容的生产和围绕IP进行商业化价值的开发。NBA已经开发出不同的游戏,我们针对不同游戏的种类,不同的玩法,满足粉丝的各种需求。4月15日,我们上线了NBA中国官方应用,NBA APP,登陆各大应用市场。另外,我们跟微信刚刚合作的第一套NBA球员的收费表情。

NBA所有的变化,归根到底是商业模式,商业逻辑,商业思考的变化。我们IP的价值是不是能持续的放大和我们的价值被增高,基于这种思维逻辑,我们更多业务模式是基于一种内容的授权,IP的授权,我们很多合作伙伴更多是B2B的合作伙伴。收入来源大部分来自于这种授权金,通过B端的合作产生的收入。

我们有更多的渠道来直达用户和粉丝,我们考虑更多的是如何满足我们球迷各种各样的围绕NBA消费的一种核心的诉求。因此联盟直接参与到很多产品和服务的运营,或者跟本地最优秀的各种链条的供应商进行深度的战略结盟。在未来我们会看到从B端到C端变化趋势,来自个人的收入会占到整个产业收入的很大一部分。

未来,我们将坚持打造所谓的NBA线上线下的生活方式,做好聚焦观众,做好连接,为我们的球迷做好极致的体验。NBA中国针对所有领先的互联网的社交媒体平台,都开放和运营了专有帐号,粉丝数超过1亿,是整个中国地区最大的机构类帐号。
中智华体(北京)科技股份有限公司董事长徐文海先生
科技创新如何更好地连接人与运动
智慧场馆塑造未来体育


我是参与08年奥运场馆的建设者,曾经国家体育场馆智能化标准的制定者。互联网给人们带来了方式上的颠覆,但现场的体验还是无法取代的。而且一定程度上,线下的场馆才是链接的重要节点。在移动互联网新时代下,提升观赛体育、演出体验和消费体验,从而提升场馆商业潜力。

我们的核心业务是场馆公益和赛事服务,场馆公益简单的来讲场馆的功能,怎么样定义一个好的场馆,这个需要长期经验积累的。我们在场馆里做赛事,需要基础的技术服务,尤其像计分,成绩的处理和展示发布等等,都在核心业务之中。目前,在互联网时代下,由原先的场馆公益上升到智慧场馆上,通过智慧服务下沉智慧运动。

以李维斯球场为例,它作为智能的球场,体现在一系列数据上,比如全场的WIFI,出口的带宽到40G,实际上在NFL的要求里面10G,在国内可能连1G、2G都达不到。这有超过2000块各种各样的屏幕。还有连接一切的手机的应用,包括停车,座位全程的导航,实时的数据和视频,包括辅助用房等等,这些都是通过手机端就能做到。智慧场馆真正做到了人与服务之间,人与运动员之间的一种连接。

科技可以给不同的人带来不同的体验,对消费者来讲,带来更酷炫的体验。对于运营者来讲,场馆多功能化,设施的完备性,以及接口齐全,使得安保和后勤的难度降低了。对于运动员来讲,更完善的数据采集,给NBA的比赛带来了全新的完全的颠覆。比赛配套设施的完善可以让运动员更加兴奋的进行表演。
智慧场馆的三个改变
网络化、智能化、数据化
传统的这种体育场馆,加上新一代信息技术为主的这种科技创新,带给我们的是智慧场馆。什么是智慧场馆呢?首先是网络化,过去我们用了很多应急保障车来解决一般手机通讯的问题,现在这个时代,就得靠我们场馆本身的网络化,场馆的网络化主要体现在高密度WIFI,高速度网络连接,以及2B或者2C这些方面的APP。
第二个方面是智能化,主要体现在以能源为核心的管理和运营的平台,我们都知道我们国内的很多场馆,之所以闲置,很多是因为能源的问题,一开放能源消耗太大,所以这种情况下,如果有一套很好的能源体系,以及一个能源管理平台,这样会给场馆的运营带来一些有效的变化。

最后就是数据化。第一个是声光视讯一体化,打造极致的场馆体验,不光扩音,各种大屏小屏,连接在一起,整个的环境变的非常酷非常炫,变的炫的场馆。另外场馆和运动员的数据化,我们有一个数据的采集和分析系统,不管是消费者还是运营者,或是运动员,都能感受完全不同的体验。
未来体育产业的发展方向
APP和智慧场馆深度结合
目前的场馆已进入智慧场馆阶段。作为一个IP表现的地方,确实非常重要,那么我们国家的场馆过去和未来,实际上也是一直随着科技的发展在变化,我们从全运会开始,主要是材料,科技应用,到亚运会期间一些设计科技上的运用,人和场馆有关的智能化应用,新一代信息技术的应用,都是与科技的发展紧密相连的。
 
未来,智慧场馆还需要一个在场馆里面服务型的APP,现在我们在场馆里中有两类的APP,一类是满足观众的这种服务型需求,比如我要一个海豹或者要一杯可乐等等在李维斯球场用的。还有一种视频小片段为主的APP,在NBA的合作伙伴,还有NFL的合作伙伴,主要以视频为主的APP也用的很多。

以后场馆的发展方向分为两类,一类精品的场馆,能够做足场比赛国际演出精品的场馆,另外微型的场馆遍布各个角落服务于全民大众的这种设施。我相信,体育加上科技的创新,来实现我们的智能场馆,这个是未来体育产业的一个方向,尤其在智慧场馆建设方面,我们要为以后的赛事打造一个更好的平台,为运动员打造更好展示的平台。
安信证券传媒互联网首席分析师、副所长文浩先生
上市公司如何更好的
分享体育风口上的红利?


NBA在1946年成立的,现在70年的时间,已经具备世界级的影响力,NFL在1920年左右,大概有100年,成为一项顶级赛事。从国内来讲,在2014年之前大家没有太多的关注,因为14年的46号文,我觉得是真正吹响了春风前面。2016年开始,整个的政策会越来越清晰。

年初我对现在的股价走势图做了梳理,从成长股来看,红色走势超过蓝色的走势带来明显的收益。以雷曼股份为例,15年开始并没有明显的盈利,在14年底,雷曼股份,最早拿到版权,通过这种方式,跟体育产生了关联,同时还有一个公司中体产业,这是一家国企。当体育的春风来了之后,大家要去找体育的标地。2015年后,这两支红色部分的走势都是跑出了创业版指数。

2016年是中国体育改革的政策的元年,未来的十年会有一个复合式的增长,这种增长在跟宏观GDP和其他的传媒领域来看,都是非常优秀的,长期来看,如果按照全球平均两个点,现在0.6个点,13倍的增长,如果按照美国和韩国来看,有可能三到五倍。如果买的好的体育上市公司股票,不敢说今年一定能赚很多钱,未来三年不会赚钱,行业大势如此,短时间一年到两年的,但是这是一个长达五年大的趋势。

这样的股市会让至少在座的投资者更加兴奋,因为体育在热爱体育的时候,体育也能让你财富上获得很强的收益。
上市公司该怎么切入这个圈层里呢?
美国大概有57%来自体育服务业,中国刚进行市场改革,只有22%不到来自体育服务业,我们却有高达78%来自体育用品,为什么是这样的情况?原因很简单,过去核心资源全是掌握在国家队手里的,这一片资源被闲置和低估的。我们赛事刚刚开始,五年内,体育行业至少有9到15倍的增长空间。

从盈利前景来看,NFL2014年的数据里,高达57%来自于版权和版权运营,这是体育在这个时候和传媒产生的连接,很强版权运营的公司一定要对接顶级的媒体,美国是福克斯,中国是央视乐视。现在体育产业最好的时代。但资本是把双刃剑,一旦5年80亿的版权,把没有钱或者资本实力少的万家打在外面。

从盈收构成来看,国外高达43%左右来自版权运营,29%是衍生,这两块加在一起70%。在中国只有20%的收入来自版权,70%左右都来自于版权的运营和他相关的延伸,未来还有很大的市场去挖掘。中国市场的力量正在从外围层,一层一层往核心层去打破。在原有的体制下,这些资源正在慢慢的被大家所接受。

上市公司如何去分享体育市场的大蛋糕呢?现有大部分公司A股切入都是不同的环节切入,最典型的体育经济,体育营销等,还有一批以乐视为代表的核心新媒体都在积极切蛋糕。整个延伸层,大部分来自于体育地产,恒大万达等他们凭借非常雄厚的资本实力。最后就是我们看到体育用品,探路者、贵人鸟等。
如何在中国的本土诞生一个世界级IP
东方梦工厂首席执行官方淦先生
以电影为例,西方的故事方式,都是很成功的,但是引用美国的方式中国推动电影不见得走得通,中国的微信互联网手机方面推广商业的模式,美国那边不见得理解。从电影到体育产业,把国外的联赛,或者体育馆的那些技术拿到中国来,用美国的方式营运的话可能会出问题。
福斯国际电视网亚洲副总裁、中国区负责人祁冬先生


以电影为例,西方的故事方式,都是很成功的,但是引用美国的方式中国推动电影不见得走得通,中国的微信互联网手机方面推广商业的模式,美国那边不见得理解。从电影到体育产业,把国外的联赛,或者体育馆的那些技术拿到中国来,用美国的方式营运的话可能会出问题。
昆仑决执行总裁何龙盛先生
 
作为一个项目,昆仑决过去两年的增长野蛮的速度,这个运动给人的感觉,我觉得可以作为中国力量的一种代表。方总谈到东方梦工厂的诉求实际上是立足中国,但是打造世界级,其实昆仑绝也是这样的。立足中国实际上刚才很多在这个事情上,做了很多年,20、30年最顶级的赛事和昆仑决做比较的时候,我觉得非常自豪。

昆仑决打造IP过程有两个逻辑。第一个逻辑是高举高打。我打一个比方,两年前,实际上03年底的时候,昆仑决要做一个格斗,当时的做法就像种一棵树一样,一开始就做世界上顶级的,所以做格斗的时候,这个赛事在中国青海落地,但是请的全世界最能打的,最优秀的选手,跟中国的选手一起来打。

第二个逻辑是快速成长。昆仑决不是种下种子慢慢成长,而是一开始引进最顶级的资源,用最好的选手打造最顶级的赛事,用最短的速度能够成长起来。找到这个成长的切入口之后,种下一棵树,后来风和雨阳光什么都来了,成为IP之后别人就会跟进,今天我们来看已经站在一个一切都是最好的要素。
鉴鹏兄弟(北京)文化有限公司创始人见鹏先生
成为世界级IP面前的问题是什么?


我觉得最多的脱节是一个执行链条的脱节。因为现在所有的投资人,和企业,更多的就是讲两个字,红海和蓝海,到底如何打通红海和蓝海,我们都在找中间的运河。2012年伦敦奥运会CCTV5,排名第二高的节目大家没有人想到,不是NBA也不是足球联赛,而是世界举重锦标赛。为什么举重锦标赛全国人都爱看呢,因为规则极减,不需要说什么都懂。后来发现越简单的规则电视上播出这个体育的收视率很高。

另外,我们还发现一个现象,那就是欧美的叙事方式和中国的叙事方式不一样。现在所有真人秀的IP娱乐IP,99%来自于日韩。但是我们所有观看的体育节目全部来自于欧美,没有人看日韩的体育节目。这其实是一个表述方式的不一样,我们在讲如何打造体娱IP或者娱体IP,是需要一种文化上的认同,并不是说没有自己灵魂的东西,比如说韩国的射箭不被中国人认可。
昆仑决执行总裁何龙盛先生


真正的重点在我看来,是观众买不买账,我觉得真正的重点观众体验。昆仑决做一个节目,你说体育赛事对的现场是一个体育赛事,但是上线了以后很多人会同时觉得,体育和娱乐的界限很难去划分当中的边界,但是有一个法则是屡试不爽的,观众买不买账,是不是给到他很好的愉悦。
 
福斯国际电视网亚洲副总裁、中国区负责人祁冬先生
 


海外的体育带来国内的发展,实际上在好莱坞,做了很多跟体育有关的电影,而且这些电影在海外非常卖座,故事是一个方面,通过这些电影、这些故事、这些感人的桥段,其实让很多观众慢慢的了解到了这个体育。昨天听说他们现在正在输送一个中国人去美国的大联盟,那我觉得这是一个很励志的故事,中国人去美国打棒球,就是一个结合电影来挖掘的素材。



△鸟巢体娱科技峰会现场

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