为什么你的员工总是在“瞎忙”?
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流程不完善
流程是企业日常运营的基础,一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理、简洁、高效,是否要改进、改进的可能性有多大;流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否达标、超标。
流程上流的是企业文化,企业之所以能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,流动着企业基本的价值趋向和理念。
制度不支持
如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀。
如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。
监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力、不到位、越位、手段落后、人员素质有问题、组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。
流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。
技术不匹配
正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。如果技术手段太超前,也会限制企业内部的工作效率。管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家的工作效率也会随之降下来。
员工素质不高
员工的职业素质在极大地决定着工作效率,员工的职业素质就是整体员工的职业品质。有些企业之所以效率低下,就是与企业员工的品质有关。一个品质很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍以上,更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作,品质差的员工根本不可能与品质好的员工同日而语。
主管能力有限
如果高级管理人员能力有限,不会在战略上布局谋篇,不会指挥调度协调,不会识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼,会容易造成在错误的时间地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,导致失败。
作为主管,尤其高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作。
文化导向有误
如果企业倡导“忙”文化,那么员工必将为忙而忙,这在一些成长型企业特别明显。老板不问员工是否完成了任务,而只看是不是在忙。
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力,大家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之间存在着边界高墙,效率也高不了。
企业战略有问题
企业整体效率低下的一个原因是企业的战略定位和战略导向有问题,无论员工多忙,都无法产生客观的效益。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外,还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。
无论是哪一方面定位出问题,都将影响企业整体的效率和效益,大家都很忙,就是看不到效益,当然也就谈不上效率。企业应改变“忙”文化,把每个人的工作安排细化,要求在规定的时间完成规定任务,把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
但也不能走上另一极端——只关注结果,以致出现为结果而结果的现象,那会导致更恶劣的企业文化。
一个企业的管理永远没有止境,管理工作做的越细,管理的效果就会越好。湖北群艺集团独创的积分制管理,非常有利于企业精细化的管理,它可以把各个方面的管理无限延伸,并随时与积分挂钩,从而让企业精细化管理变成现实。
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