精华/秘籍-精益与变革管理分享实录 (TEM日课05）
TEM（精益能效管理）微信群分享讨论实录。【精益与变革管理】分享精华实录及自由提问环节精彩节选。本周四晚八点，【企业能源管控中心建设经验与体会】课程分享预告。...
4月11日（周一）晚8:00-9:30，著名国际精益与供应链管理专家
熊光宇博士在微信社群 “精益能效 • 安全丨研修群” 做了题为【 精益推进过程中的变革管理】的
语音与图文
分享，来自企业运营改善、能效、安全、供应链等领域的专家参与讨论，熊老师耐心解答了来自企业精益与能效改善一线专家的相关问题，以下是本次分享实录与讨论互动环节的精彩集锦。
微信分享视频：38分钟
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实施精益是个循序渐进的过程，也是系统化的转型和变革。从作业现场到企业流程，从员工到管理者，从供应商到客户都会有所涉及。很多企业缺乏此方面的经验和知识，在准备不足的情况下，遇到挑战与挫折往往难免，这也是一个不断探索的学习过程。
变革就像是一座飘浮在海中的冰山，露出水面的是变革的成本、质量、时间等议题；但这只是冰山一角，应关注潜伏在水面下对变革抱持不同感受的其他成员，其中有明确的支持或反对者，也有隐性的支持与反对者。
本次分享是“精益能效•安全丨研修群”第五次专家分享，分享后部分专家讨论了企业在准备变革和实施变革中所遇到的问题和对策。
变革就像是一座飘浮在海中的冰山，露出水面的是变革的成本、质量、时间等议题；但这只是冰山一角，应关注潜伏在水面下对变革抱持不同感受的其他成员，其中有明确的支持或反对者，也有隐性的支持与反对者。
本次分享是“精益能效•安全丨研修群”第五次专家分享，分享后部分专家讨论了企业在准备变革和实施变革中所遇到的问题和对策。
“分享精华集萃”
“ 自由提问环节
”
”
在自由提问环节，部分专家就如何在企业中进行变革时如何做项目统筹、如何做精益量化及如何应对变革推进过程中遇到的各种阻碍等问题进行交流和探讨。
精选-18分钟视频
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“福 ！利 ！继 ！ 续！”
微信群分享预告
特邀行业知名专家
范老师分享
【分享时间】
范老师分享
【企业能源管控中心建设经验与体会】
【分享时间】4月14日（周四）
20:00-21:00
【分享地点】
“精益能效 • 安全丨研修群”
【分享大纲节选】
20:00-21:00
【分享地点】
“精益能效 • 安全丨研修群”
【分享大纲节选】
一、我们为什么要建设能源管理信息化系统
二、能源管理信息化系统建成后的收获
三、能源管理信息化建设的经验和教训
1. 总体规划，分清主次，审时度势，分步实施。2. 深入调研，技术可靠，积极参与，共同进步。
3. 消除孤岛，主动融合，深入挖掘，锻炼队伍。
4. 部门协作，共同推进。开放心态，共享成果。
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