7月听课笔记丨2周就爆满的CEO精准选人班送福利

 

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第2期

先人后事—CEO精准选人培训班

干货&福利

7月21-22日，德至锐泽第2期“先人后事—CEO精准选人培训班”在依山傍水的琵琶山居圆满毕课。30位企业家相聚于此，历时两天，围绕“人力资源领先战略”以及“人才测评工具-WBI”开启本次CEO定制课程。夏日炎炎,学员们求学之心灼灼！两天一夜，共同抒写企业成长&改变的新篇。

//文末有惊喜哦

知识：

领先的人才选择

在人的时代，企业家的首要任务是吸引和保留优秀的人才。管理学巨擘吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中也说：“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是选人。”企业家作为公司的首席招聘官，常常会面临这样的困惑：



事实上，大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。

启示

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知识：

选人难的主要原因

• 投入时间少
• 对于需要什么人和什么素质了解不清晰
• 挑选过程过于粗放
• 品牌弱、渠道窄，选择面少

启示

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知识：

谁更具备先公后私的素质？“我是按照之前同事的模板做的”

“别人也是这么做的”

“没有人给我讲过”

“我已经做了我能做

启示

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知识：

STAR面试法

所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

启示

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“优秀的企业家在人才招聘上投入的时间毫不吝啬，而且越是优秀的企业家对人才招募越是重视、越是精挑细选……”

人力资源领先战略

WBI

工

作

行

为

测

试

知识：

戴维·尤里奇经典之问

公司中人力资源管理由谁来负主要责任？

1. 直线经理
2. HR人员
3. 直线经理和HR人员共同的伙伴关系
4. 咨询顾问
5. 没有人，它们是自然产生的

启示

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知识：

大五辅助自我解读

“如果我们能从人格理论的研究历史中学到什么的话，那就是：许许多多不同的途径最终都通向了五因素模型——这是（人类）共通的人格维度。”

启示

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• 工作行为测试是为更好的完成工作服务的，基于所做工作内容进行解读，解读前先了解对象的工作职责
• 对于解读对象遇到的困惑，应结合自身的积累给出合理的建议，不可勉强给出不合适的建议
• 反馈应先看解读对象优势的方面，分数自高向低解读，谈完优势再谈短板，鼓励解读对象以优势战胜短板

干货阅毕

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