国微电子喜获2017年度最佳雇主之“视如己出奖”_【国微电子人力资源】

今日从摩尔精英《信手“年”来，看中国“芯”世界》2017年度半导体行业最佳雇主颁奖活动传来喜讯，在 “摩尔精英·2017半导体行业最佳雇主评选”活动中，国微电子脱颖而出荣获“视如己出奖”，名列2017 年度最关注员工发展企业。...

今日从摩尔精英《信手“年”来，看中国“芯”世界》2017年度半导体行业最佳雇主颁奖活动传来喜讯，在 “摩尔精英·2017半导体行业最佳雇主评选”活动中，国微电子脱颖而出荣获“视如己出奖”，被评为2017 年度最关注员工发展企业。本次活动受到了来自半导体业内人士广泛参与，经历社会投票和专家投票评选出最佳雇主各大奖项，体现了行业及市场对公司的认可。

正如“视如己出奖”颁奖词所言：有一种态度叫重视，有一种关怀叫培养，恭喜以下获奖企业，他们视员工为最大的财富，将心比心，以心换心，员工成长了，企业也将获得成功。国微电子就是这样一家富有责任感的公司，尤其关注员工成长及发展，注重人才梯队建设和人才培养，将人才视为公司跨越发展的不竭动力。

◆推进基于任职资格的人才梯队建设

近年来国微电子重点推进任职资格工作，获得了公司管理层的大力支持，以及各级管理人员的密切配合，全面梳理了任职资格标准、任职资格认证及结果应用思路，按计划分阶段有序推进。尤其2017年在任职资格方面取得重大突破，基本完成管理、技术、专业、销售、操作等5大职位族的认证，覆盖公司各职类，为公司人才梯队建设打下良好基础。

◆ 建立管理和专业职业发展双通道

为了优化人才队伍的建设与管理，公司通过搭建管理与专业双通道的发展平台，利用任职资格对人才进行科学的评价与管理，实现人才的快速成长，达到公司与员工的双赢。为内部人才选拔、人才发展及管理岗位继任计划提供可衡量的依据，让绩优者的行为模式成为标准和模板、经验和方法获得继承。

◆定期开展校园招聘补充后备人才

国微电子每年秋季开展校园招聘，为公司补充新鲜血液、保证公司运作的活力，作为公司重要的人才储备形式，保证人才在合理流动范围内有合适的继任者。同时是对企业文化的一种传承，能够将企业文化与理念进行传播。通过校园招聘对优秀人才的补充，建立了公司内部竞争机制，创造能者上、庸者下的良好环境。

◆ 对应届生实现“一对一”导师辅导

作为国微电子未来发展的生力军，应届生的培养与成长尤其受到公司各级领导及用人部门的重视，公司对新员工安排资深导师实现“一对一辅导”，导师辅导作为公司文化的传承一直延续下来。通过师徒签订培养责任承诺书、现场宣誓、学习通关卡，在培养期内实现“传、帮、带”，不仅传道授业、指点迷津，也传承国微人以“芯”为己任的精神薪火。

◆ 加速新人培养实现快速转型

国微电子对于新入职的员工，会开展为期3-6个月的系统培养，通过入职培训、在岗培训、导师辅导、体验式教学与行动学习，使新员工对公司有全方位的了解、熟知并认同企业文化，坚定自己的职业选择，掌握工作技巧和方法，培养良好的工作心态，尽快进入岗位角色。同时加强新老员工之间的沟通，促进新员工走向职业化、专业化，建立起良好的团队精神，快速融入公司提高归属感。

◆ 注重老员工的经验分享传承

国微电子有一大批优秀的部门经理及项目经理，形成了自己独特的管理方法或项目管理经验，可与其他同事分享相互借鉴；同时通过骨干员工访谈，员工希望加强部门之间的交流，能够组织开展成功经验、成长经历或项目案例的分享，因此为了促进公司跨部门之间的交流，带动优秀管理方法、成功经验分享传承，定期开展“芯历程”分享计划。

◆ 打造一支高素质的内训师队伍

为了建立和培育公司培训师队伍，实现培训师管理的标准化和规范化，促进公司培训质量的持续改善与提升，促进公司优秀文化理念的传播和知识的管理传承，推动行业内的技术交流和提升，国微电子打造了一只高素质、高能力的兼职内训师队伍。

◆ 系统化培训体系、专业培训学习

公司内训师们的培训及分享，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应，为公司建立高效的学习型团队、创造全员学习、乐于分享的文化氛围添砖加瓦。

公司还注重引入外部的培训资源，每年安排充足的培训教育经费，同时优化培训课程体系及师资体系，为不同的职类的员工提供丰富的文化大餐，让新老员工在学习中成长，不断的自我激励和提升、挑战更高的目标，实现职业生涯的健康发展。

此次国微电子获评“视如己出奖”，成为2017 年度最关注员工发展企业可谓实至名归，公司必将在各级领导的领导下及全体员工的共同努力下，实现“芯跨越”、开启“新征程”，迎来更加辉煌的未来！