2017年度感动人物-主管篇（下）

回首2017年，营业主管们的感动故事说给你听！...

让我们一起回首2017，听关于营业主管们的感动故事！



营销三公司

一部一区主管

事迹

老家远在千里之外，父母也都年迈，但是这个西北汉子，就像一匹狼，奋斗在销售一线。

桑小龙所负责的无锡区域是一个极具挑战的区域：同期高、增长难、空间小、人员不稳定。然而，桑小龙迎难而上，没有畏惧。带店一年，他利用线上线下招聘渠道并发动临近区域门店互相帮助开展招聘，终于将区域人员配备齐全。

过去的一年，无锡区域完成率114.08%，可比店增长27.5%，其中无锡茂业店开业3天销售14.3万元，其他新开店业绩也都名列前茅。

这一年，小龙的足迹遍布整个一区，哪里需要他就出现在哪里。这个西北汉子用他过硬的基本功创造出了不斐的业绩。



营销三公司

一部一区主管

事迹

常州区域的主管黄艳，有着五年门店管理经验，她一直强调，“想要业绩好，熟知产品知识、关注门店存货，这是基础。”

每逢新品上市，黄艳都会在门店区域会议中进行产品知识的培训，并要求门店在交接班会议中反复学习与演练。简单的事情重复做，才能成为专家。

在黄艳的监督与指导下，店长们还逐渐养成了时刻关注产品存货量的好习惯，一旦发现产品存货量即将不足以支撑销售指标时，便会主动联系调配员补货，或者让主管协调货品。

3月8日常州永宁店、司马坊店单日销售4万，增长400%；

双十一永宁欧尚店、山姆店单日销售4万；

常州区域8月19-25日实现红豆绒全部破百，破百21次。

2017年度常州区域实现22%的增长，这是对黄艳辛苦付出最大的肯定！



营销三公司

一部二区主管

事迹

她是营销三的巾帼英雄，平时做事风风火火、雷厉风行，她就是华超，人称“超哥”！

2017年是超哥意义非凡的一年。经过5年的爱情长跑，终于要收割幸福。但在她举办婚礼期间，南京有3家店计划同时开业。

面对这样的情况她毅然取消了原定的蜜月计划，缩短婚假，并在婚礼前安排好其中两家店的铺货事宜，同时在家电话指导店长铺货需要注意的事项。婚礼结束的第二天，她就马不停蹄地回归区域，投身到另外一家门店的铺货工作中，协调人员，同时准备三店同开路演活动。

“自己选择的路，无论如何都要坚持不懈地走下去。既然选择了这个岗位，那就要努力做到最好。”

让我们伸出大拇指，为她点赞！



营销三公司

一部三区主管

事迹

“没有什么事情是做三遍还做不好的，如果有，那就再做三遍”，淮安区域的主管梅月，自信地说。

一年前梅月接手淮安区域，她发现零标准、 脏、乱、差是当时淮安区域普遍存在的问题。于是她马上制定调整方案，势必将淮安区域打造成一个标准化的区域。

首先梅月组织店长们前往宿迁区域标杆店参观学习，让各位店长找到自己门店离标准的差距，回区域后再进行强化培训，并要求各位店长高效执行。

每一家新店开业，梅月都带领着区域内优秀的老店长对新店从铺货到开业手把手指导，直到新店负责人能独当一面。经过一年的整改，淮安区域的形象发生了翻天覆地的变化。

对门店严格要求，对自己近乎苛刻。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。相信梅月定能带领着淮安区域在2018年创造更好的业绩！



营销三公司

二部一区主管

事迹

2017年，南通区域新开门店12家，全年指标完成率105%。

张方亮作为区域主管，带领着每一家新开店彻夜铺货，精心策划每一场开业活动。在人员管理方面，他严格要求所有店员在开业前必须将导购应知应会的知识全部掌握，并安排他们在优秀门店至少实践一周，以保证门店开业后能快速上手。

一次次业绩的突破是对他辛苦付出的最好回报:新店开业平均单店单天业绩突破2万、文胸节南通区域平均单店单天突波2万、双十一当天南通港闸万达店单天突破10万，通州万达店开业3天突破24万！

南通区域在张方亮的带领下人员稳定，区域逐渐壮大！2018年，相信南通区域能实现更多的业绩突破!



营销三公司

三部一区主管

事迹

2017年8月，雷雯凭着拼搏向上的精神和突出的表现，通过竞争上岗晋升为十堰区域主管。

从刚接手区域的2家店发展到现在的12家店，一人同驻两个店是常有的事。八月的十堰像火炉，室外温度高达38度，但她依然坚持两个店来回跑，每次到店都是大汗淋漓，近乎中暑。她来不及喝上一口水，又全心投入到工作中。

从不抱怨，不放弃，她一心只想着怎样才能把各项业务技能教给门店，快速帮助店员成长。在她的不懈努力下，培养出了十堰二店，十堰万达店等优秀店铺。

认真学习，不断进步，全力以赴是雷雯的做事风格。她的付出和努力，给新区域带来了更大的动力和信心！2018年十堰区域必将迎来大爆发！



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三部三区主管

事迹

刚接手武汉区域时，面对陌生的人和事，牛青燕有点担心！

“你可以的，你行的！”青燕这样鼓励自己。

她接手武汉区域后遇到的第一个问题是汉川店盘点少货，继而员工全体离职，店里一时没了店员。由于武汉区域开店分散，无法从邻店抽出店员代班。牛青燕当机立断，自己去驻店。

驻店期间，她通过线上线下招聘渠道将人员迅速招齐。她带领全员进行货品盘点，随后又对门店人员进行系统的培训，帮助他们快速掌握门店店务。在她驻店后，汉川店的业绩较之前增长50%。

2017年，她所带区域完成率105.8%，可比店增长26%。2018年，相信牛青燕带着他的团队，定会创造更骄人的成绩。2017年度感动人物

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