王石谢幕
“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”...
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- “今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”
- ——王石
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“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”
6月21日早上清早，王石在微信朋友圈贴了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，配文宣布，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
同日，万科发出《关于2016年度股东大会增加临时提案的董事会决议公告》称，6月19日收到深圳地铁出具的关于万科董事会监事会换届临时提案，并提交万科2016年度股东大会审议。
公告显示，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭被提名为非独立董事；康典、刘姝威、吴嘉宁、李强被提名为独立董事；解冻、郑英被提名为监事。
在七名非独立董事中，来自万科管理层的为郁亮（目前任万科董事、总裁）、王文金（万科董事、执行副总裁、首席风险官）、张旭（万科执行副总裁、首席运营官）。
在此前的非独立董事中，来自万科管理层的三位分别是王石、郁亮和王文金。此次更迭，意味着作为创始人，王石完全退出万科，掌舵者换为郁亮。
值得注意的是，在新任董事成员中，宝能和安邦杳无踪影，深圳国企赛格集团现身，是否意味着相关股权被转让？万科方面并没有证实这一点，宝能方面也表示尚无回应。
这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是象征着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，将工作重心回归到公司基本面的经营上。
在独立董事中，此前的独立董事华生退出，新独立董事康典曾经主持新华人寿重组，对险企资本运作与经营管理均有丰富经验；刘姝威是金融方面知名学者、财务专家。预计华生退出后的新一届独立董事，依然会在维护公司治理结构和全体股东利益公平方面，发挥重要作用。
至此，王石掌舵万科的30年将被画上句号。
深圳地铁集团在官网表示，30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
王石的标签和争议很多。他放弃个人在万科的股权，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科的舆论危机；登山、游学，也曾因此被质疑不务正业。如今，66岁的王石谢幕，小编整理了之前几次南方周末与王石先生的深度对话，和大家一起来回溯这段历史：
“我想听到批评”
▲2010年5月19日，在珠峰营地训练，途中经过光溜险峻的大片冰坡。 （王石/图）
王石对自己有些规定：每天发表自己的东西，一般超不出三张图片、三个主题：“你是发给别人看的，你要知道你给人传递什么印象，什么情绪，你想说什么东西。”
在哀牢山时，王石一如既往地挑图、发布，内容是他和褚时健的合影，还有褚橙庄园里丰收的橙子。
“我没有那种先天性的艺术灵感，从某种意义上，我这方面是笨的。”王石说自己有“自知之明”，他很希望听到人们对他摄影的批评。
王石告诉南方周末记者，他打算开一个批评会，请专家会诊自己的摄影作品，“中国人比较忌讳当面批评，也许背后会说实话，但是当面都是赞美，包括文艺批评，所以我希望拿我的作品开刀，让大家当面批评。”
“既得利益者要转型”
2015-01-08 《“我的中国梦就是深圳梦” 访万科董事局主席王石》
▲“我没有感到60岁是一个坎儿。我不是国家干部，60岁就要退休了。” （南方周末记者 冯飞/图）
“要说中国梦，我的一个梦就是深圳梦。谈到改革开放，深圳是第一个既得利益者。现在中国要转型，城市要转型，企业要转型，深圳理所当然要走在前面。我们是深圳成长起来的企业，也是既得利益者，在深圳已经创业30年了，也应该要扮演好这个角色。”
“我在哈佛时，很多教授对我都很好奇。不是好奇企业家去做访问学者，而是奇怪全世界最大的房地产开发公司的董事长，在业务蒸蒸日上的情况下可以天天在校园待着，是怎么管理企业的？一开始他们都以为我退休了。
我的回答很简单，我说第一中国的市场很大，第二比较粗放，什么意思？就是比较好做。这也带来一个问题，如何在市场很大很好做的时候为转型做准备。改革有两种，一种叫倒逼，没办法必须改。第二种就是在很好的时候开始改，这时候最好改又最不好改。最好改是因为改革增加成本，在利益比较好的时候增加成本，
可以承担的。但是呢，也没有改革的压力。
就像住宅产业化，一开始就只有万科做，内部的动力也不足，但坚持现在，60%的新建住宅用住宅产业化的方式建成的时候，就赶上聚变的时刻了。现在是环境压力逼着行业不得不改，各种政策补贴也都出来了。这时候你要做必须来找万科，因为只有万科会做，竞争优势就出来了。”
我们就做第二第三好了
2014-04-10《“改革造就了万科， 而不是房地产” 万科董事长王石访谈》
2014年，结束了在英国剑桥为期三个月的访问学者之行后，万科董事长王石开始频繁出现在公开场合，谈改革历程、谈企业家身份认同、谈管理之道。此时，王石在海外游学已长达三年。南方周末：作为房地产行业的老大，永远要面临被别人超过的压力。前两年是保利，现在是绿地或中海。你担心吗？
王石：要挑战万科龙头老大的地位非常容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。
要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
南方周末：前不久第一大股东华润增持了股份，总裁郁亮也提及“门口的野蛮人”在敲门，会再次发生类似当年“君万之争”的有关公司控制权争夺事件吗？
王石：现在的股市在某种程度上并不反映某些上市公司的实际情况，包括万科在内。也就是说，跟经营状况相反，股价的表现非常不好，可能会导致一些公司通过资本市场来动这些优秀公司的脑筋。
华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。
南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
王石：1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。
攀登第八峰
2009-07-09《攀登第八峰——王石的梦》
▲2003年5月22日王石登顶珠峰 （图/CFP）
“2005年我出了本书，书名叫做《第八峰》，七大洲最高峰我登完了，但是我心中还有一座梦想的高峰，这座峰是没有尺度的，这个就是如何把我的能力和尽社会责任结合起来。”
“2008年对我个人、对万科团队都是很特别的一年；我相信对我们国家、对全球也是很特别的一年。但是具体说到我自己，简单来说
给我打回了原形。我以为我已经很成功了，我以为我已经不说了不起吧，也和了不起接近了。结果给我骂了，骂的一个什么都不是。这会让你冷静，而且觉得确实在这样不可琢磨、不可确定的年代，我们确实有点，当然我们指的主要是我，有点头脑发热，有点夸大自己。我本来以为除了登山、探险、做点公益活动，好像企业也就这样了。但是去年之后，我才知道精彩的才真正开始。”
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”
万科是制度化的，离开谁都可能
王石：华润当时问过我，我说我不担心。因为从风险和效率的角度来考虑，一方面如果我扮演这个角色能给公司赚钱，为什么要换？再一个，我创立万科并做大，有经验，更多的是教训，这在资产负债表上都体现。华润不用我，一定会有人用我，而且效率会更高，因为教训都留在万科了。
我不是对万科没有担当，我是有底气能做好，而且是最适合的。
南方周末：按传统思维来讲，一个企业家是难以割舍他一手创办的企业的。
王石：我可以。珍惜万科的方式是，无论你在不在，万科都很好，你创造了制度化的基因。这个过程会有阵痛，但结果很有价值。
地震捐款的事情如果确实造成了很大影响，我肯定会离开，这恰好是我对万科的责任和担当。万科是制度化的，离开谁都可能，包括离开王石。
南方周末：这也是你践行国际商业理念的重要一环——培养职业经理人。
王石：万科出去几乎没有当老板的，都做职业经理人去了。我们的企业文化就是职业经理人，讲诚信，懂得在框框内做到最好，而不是打破框框。
这里面体现的东西方文化差异是很有趣的。大多数民营企业，比如万通，出去的人大多数是去做老板了。
改革开放初期需要更多的创业者，现在更需要职业经理人。你会发现，我是很得意的告诉你，万科出去的人几乎都去做经理人了。
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