张志华：新时代出版的“一个不变”和“三大变革”

推进“三大变革”，具体讲就是推动出版主业由数量型向质量型转变，以建立全新的精品生产机制为重点，实现质量变革；以推动构建社会效益放在首位，两个效益相统一的机制为重点，实现效益变革；以推动具有文化特色的现代企业制度建设为重点，实现动力变革。...

党的十九大报告中明确指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。这是我国发展新的历史方位，面对新时代，我们应当重点把握新出版的时代内涵。在我看来，简单的说，就是坚持“一个不变”，适应“三个转变”，推进“三大变革”。

“一个不变”是新出版的生命线，是新出版时代内涵中最本质、最突出的特征，要始终不渝地严明出版纪律和出版规矩，严把政治导向观、价值取向观、内容题材观、出版质量观，正确处理好阵地市场导向和效益的关系。

适应“三个转变”，就是要适应社会主要矛盾变化后带来的三个重大变化。随着我国社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不充分、不平衡发展之间的矛盾，下一步经济发展势必会出现三个重大的转变。一是从经济发展的模式来看，将会加快从粗放向集约的转变；二是经济增长的形式，将进一步由高速增长向高质量增长转变；三是宏观政策将加速从需求管理为主向供给侧结构改革转变。

过去，经济发展的理论主要是需求侧理论，随着社会主要矛盾发生变化，一定会向供给侧结构转变，国家会相应调整过去的宏观政策，将会更加强调优化经济结构。

推进“三大变革”，核心就是推动出版由粗放式发展转向高质量发展。具体讲就是推动出版主业由数量型向质量型转变，以建立全新的精品生产机制为重点，实现质量变革；以推动构建社会效益放在首位，两个效益相统一的机制为重点，实现效益变革；以推动具有文化特色的现代企业制度建设为重点，实现动力变革。

对于山东出版而言，将通过全力推进三大变革，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更多的精品力作。

第一是实施“双品双效”战略。2015年以来，山东出版集团坚持实施“出精品书、创品牌社”的双品工程，各出版单位以“耐读、上榜、有销量”为标准，创新策划、精心打磨推出一大批有质量、有效益的双效精品出版物。

2017年，我们股份公司获得国家级出版三大奖16项，《血梅花》获得了第14届“五个一”工程奖，《中国文化发展史》等五种图书及两个同志获得第四届中国出版政府奖，《寻找鱼王》等8种出版物获得第六届中华优秀出版物，获奖数量创集团成立以来的新高，当然和中版、上海、浙江等先进的出版集团比起来，还有较大的差距。



总书记在视察山东的时候提出要仔细看看的两本书《孔子家语通解》《论语诠解》，前者的销量接近20万册，后者接近30万册。优秀超级畅销书《笑猫日记》出版12年来，先后获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等数十个奖项，发行量超过5200万册。系列品牌图书《老照片》发行量也已经超过了750万册；入选中华优秀出版奖、2015年度中国好书的《寻找鱼王》，发行近30万册。



第二是实施创新转型战略，畅通“让好书卖出去”的途径。我们明确提出了全省新华书店“三新”发展的总战略，明确新定位，进行新布局，探索新路径，统筹新华书店的改革发展和创新转型工作。确定了“345”实体书店的转型升级思路，即建设三个中心，提升四个水平，狠抓五个关键点。在此基础上，我们在去年年底又提出要打好转型升级的第二战役，部署实施了“四个一”工程，建设一个新华阅客数字营销平台、打造全省第一教育装备营销商、第一教育培训服务商和第一教育旅游提供商品牌。转型升级取得了丰硕的成果，山东新华书店集团三年期间利润翻番。

第三，搭建版贸平台，畅通使好书走出去的路径。在认真分析自身优势的基础上，2017年，我们精心策划了三个“走出去”平台。

第一是中国山东“一带一路”图书版权贸易洽谈会，2017年8月19号到20日，来自35个国家的96家国外出版机构、51家国内出版机构及4家版权代理机构参展，集团所属各出版单位与国外出版机构共签订265种版权输出协议。

第二是尼山书屋走出去工程，到去年年底，共有30家尼山书屋在海外落地。

第三是本土化运作平台，目前为止，集团所属出版社已在海外通过投资、合作等方式建立本土化运营的出版机构5家。

面对新时代、新出版、新形势，我们感觉到，出版业必须围绕中心服务大局，从五个维度同步发力出版创新，积极推动新出版向高质量发展转变。

第一是内容创新。内容创新要靠精品力作和原创能力，集团将以重点出版项目专项扶持资金为抓手，在主题出版、人文社科、传统文化、文学艺术、少儿读物等板块上发力。

第二是发行创新。应对“五大挑战”，发行业要加快转型升级。

第一个挑战是新零售时代新业态崛起的挑战。2016年，马云提出“新零售”的概念，到去年付诸实施，对实体商业、传统营销模式带来了前所未有的冲击和挑战。

第二个挑战是电商运营对传统商业带来的冲击和挑战。从发行行业的角度来看，新华书店的发展经历了三个阶段。第一个阶段是闭架销售的阶段；第二个阶段是开架阶段，就是大多数发行机构正在进行的阶段；第三个阶段是正在到来的同价阶段。当当网已经进入山东，线上线下同步、同价。我们现在的折扣一般在85折左右，当当一般都是6折，大量削减我们的利润。电商的盈利点不在书上，只希望通过书的销售去获取数据和流量，但我们是靠书吃饭的。第四个阶段是共享阶段。共享经济的到来，书业如果应对不好，也是致命的。因为共享阶段的图书是免费的，营销商不靠书挣钱。

第三个挑战是发行渠道的分化，网上书店的影响力正在大幅提升。

第四个挑战是内容载体多元，除了纸质图书，有声图书及其他方式的载体正在蓬勃兴起。

第五个挑战是读者阅读习惯的改变。

面对五大挑战，山东出版将坚定不移地实施“三新战略”。其一实施数字平台建设，真正将线上线下融合起来，千方百计把新华书店的品牌擦亮。

其二深化媒体融合，聚焦数据应用。目前国内的新兴出版有五个特点，一是围绕内容和知识的消费升级已经进入以内容价值为目标的新阶段。二是数字出版已从渠道驱动发展为内容驱动，内容是核心要素。三是内容生产和分发传播相对独立，有助于内容生产者打造优质的内容产品。四是大数据技术有助于内容生产和内容精准营销，大数据技术逐渐融合到数字内容产品中。五是内容版权和知识付费会带来新的增值空间。

因此，我们将把传统出版和新兴出版融合起来，加强对读评、听说、数据库、动漫、游戏、影视产品、文化产品等多种介质的开发及网络化的传播，建立多元化的版权运营体系。

其三是“走出去”创新，深耕一带一路，实现有效落地。

一是继续深耕“一带一路”，延续“一带一路”版贸会的成效和品牌影响。今年4月底、5月初，我们将在阿联酋阿布扎比举办中国阿语地区“一带一路”图书版权贸易洽谈会，将小语种继续做出大文章。3月底、4月初在匈牙利布达佩斯举办匈牙利山东文化艺术周，将尼山展演系列推向中东欧。

二是充分挖掘尼山书屋国际出版公司资源，增加合作出版比重。搭建尼山馆藏海外推广平台，打造尼山书系普及系列和经典系列。

三是加强海外出版机构中国主题图书编辑部和中国尼山书架的建设，实现本土化运营和产品服务的有效落地。

同时，我们将调整组织部门的架构，通过设立工作室、项目组或者组建专门选题部等形式，搭建不同部门员工之间合作的通道，为有创新意识的员工提供专业指导和平台资源。

（本文作者为山东出版集团党委书记、董事长，文字由中华读书报记者陈香整理）

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