读书那些事儿可复制的领导力告诉你,为什么员工的离职率高

 

直到听了樊登老师的《可复制领导力》之后才知道“圆满”不过是我拖延的借口,每一项工作我得分80分以上,工作绩效分就已经很漂亮了。...





在分公司,我有一个名字叫“大管家”,大管家要做的事情多而杂,接触的人员的职级也各不相同,当然最重要的是把事情做“圆满”。然而现实总是不经意的来“打耳光”,招聘入职的时候,一腔热血说可以为公司赴汤蹈火的人,隔三差五就以“个人原因”要离职,“个人原因”是什么原因呢?

真的很难问出来,总之人家现在想火速撤离。那管好现有员工,他们工作的积极性如何调动起来呢?销售上级给下级布置任务的时候,双方对峙不下,最后不情不愿的领了任务之后对工作进展的周报反馈”编“起来真的好难,即使在最后目标达成的情况下,大家内心都憋着一串讲不出来的话,吐出来都是两个字“心累”。这些我都看在眼里,以为要用“对路数”、“磨合”、“时间”、“情谊”来慢慢化解。



直到听了樊登老师的《可复制领导力》之后才知道“圆满”不过是我拖延的借口,每一项工作我得分80分以上,工作绩效分就已经很漂亮了。

招聘的时候不要一股脑的将公司各种福利待遇美化成“大甩卖”一样,工作中没有建立“情感账户”怎么可能得到员工内心真实的反馈;对于“目标不一致”的员工离职,是我们打造团队一致性的好契机;对于想创业而离职的员工,我们更可以看好他们的项目成为合伙人;分配任务的时候得用目标管人而不是人管人,其中我们做任何一项销售激励活动的时候游戏规则的制定是很重要的,而且“金钱”奖励真的具有衰弱的作用,如果下次的金额不比上一次多的话,这个游戏也许就不好玩下去了;化解“不对路数”的法宝是“良性的交流沟通”和“及时反馈”让团队相互尊重、信任。其实,我们知道这些都是管理团队的基本功。

这本书通过结合案例来讲述管理工具的使用,让我们很轻松的掌握其中方法,那接下来的事情就是在工作、生活中不断的运用、练习了。所以,我将书中的梗概整理为PPT内容,在实践中可以提供给团队不断的使用和复盘。一起把基本功练扎实。
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